《CP企業(yè)教練技術》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 教練（Coaching）是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練與被教練者之間是一種教學相長的互動關系。教練不會告訴被教練者方法，只會激勵對方自己去找方法。
教練技術理論課程（Coaching Principles，簡稱CP），是為有志于成為教練型領導者提供的關于教練技術的一套完整的理論基礎。課程涵蓋了成為一名專業(yè)教練需要掌握的理論基本功，并合理配合課堂真實案例演練與后續(xù)的導修跟進等大量客戶實際操作機會，是成為專業(yè)教練、掌握教練之道的核心關鍵步驟之一。
教練運用教練技術協(xié)助團隊對項目執(zhí)行的過程進行探尋，尋找最關鍵之處，教練直接關注企業(yè)的利潤、效益和業(yè)績，教練還如一面鏡子，通過聆聽、區(qū)分和發(fā)問，反映對方的心態(tài)，給予直接的回應，使被教練者在心態(tài)上修繕，清晰目標，專注行動，最終創(chuàng)造更大的成果。同時，被教練者自身的素質和能力也能在此過程中得到提升。
◆ 企業(yè)教練能協(xié)助企業(yè)主做什么？
☆ 做出正確的決策 ☆ 發(fā)現(xiàn)工作中存在的盲點
☆ 尋找突破障礙的方法和途徑 ☆ 促進自身以及員工的行動力
☆ 提升自身領導力 ☆ 清晰、細化并達成目標……
◆ 教練會協(xié)助企業(yè)達成什么目標？
☆ 提升企業(yè)執(zhí)行能力 ☆ 改善效益、提升業(yè)績及增加利潤
☆ 協(xié)助探尋解決方案,制定行動計劃 ☆ 協(xié)助尋找問題原因,系統(tǒng)思考
☆ 促進管理風格改變 ☆ 達成團隊有效溝通和整合
☆ 創(chuàng)造非凡業(yè)績……

課程綱要

一、教練理論與技巧
1、什么是教練
2、教練與其它管理的區(qū)別
3、教練的發(fā)展及趨勢
4、教練對個人和企業(yè)的效益
二、教練技術
1、四個能力
聆聽
區(qū)分
發(fā)問
回應
2、四種步驟
理清目標
反映真相
心態(tài)遷善
行動計劃
3、生命計劃
三、人本教練模式

《CP企業(yè)教練技術》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等企業(yè)管理人員以及有意愿提升管理技巧的企業(yè)人員

《CP企業(yè)教練技術》課程目的
當您完成了CP課程，您將：
☆ 清晰如何運用教練的四種能力：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應；清晰教練四個步驟及使之效益最大化；
☆ 了解教練的背景與管理趨勢，有效領導員工，發(fā)掘和發(fā)展員工個人的獨特才能；
☆ 掌握設定目標的系統(tǒng)，教練客戶達成成果，運用激勵與挑戰(zhàn)支持您的客戶達成目標；
☆ 提升情商并建立一個健康、有效的教練關系；
☆ 通過身心語捕捉客戶的反應，有效支持教練的過程；
☆ 通過積極參與日常定期舉辦的“教練技術導修”不斷深化、熟練實際的教練能力；
☆ 學會一個能讓你問出高水平問題的工具；真正讓你聽懂別人說話背后的意思；
☆ 清晰人本教練模式及如何運用在教練過程中；
☆ 迅速突破個人成長的瓶頸，調整發(fā)展方向，提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤；
☆ 建立企業(yè)拓展的基礎，幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)；
☆ 建立企業(yè)語言，凝聚團隊力量，實現(xiàn)企業(yè)理想……

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