《思維突破—管理者自我修煉藝術(shù)》課程詳情
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第一講：轉(zhuǎn)換思維模式 塑造成長基石
1、 優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn)——從垂直到水平
2、 優(yōu)秀管理者的價(jià)值挑戰(zhàn)——從救火到避險(xiǎn)
3、 優(yōu)秀管理者的本質(zhì)挑戰(zhàn)——從普通到職業(yè)化
4、 優(yōu)秀管理者的目標(biāo)挑戰(zhàn)——執(zhí)行型思維
5、 優(yōu)秀管理者的成功途徑——穩(wěn)、準(zhǔn)、狠
第二講：卓越的管理者是源自——改變習(xí)慣完善自我
1、 習(xí)慣對人的影響
2、 成功的五要素
3、 自我管理是成功的原動力
4、 自我管理的三個(gè)階段
5、 自我管理的六要素
第三講：自我管理一 職場角色的認(rèn)知——知止
1、 成功與知止
2、 正確定位職場的關(guān)系才能確保成功
3、 職場重在市場化的關(guān)系
4、 市場化關(guān)系的內(nèi)在定位——以顧客的眼光看自己
5、 市場化關(guān)系的外在體現(xiàn)——以職業(yè)化規(guī)范自己
第四講：自我管理二 組織角色的認(rèn)知——知適
1、 組織角色一：下屬
2、 組織角色二：上司
3、 組織角色三：同事
第五講：自我管理三 職位角色的認(rèn)知——知變
1、 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中兩個(gè)誤區(qū)
2、 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中的三個(gè)定位
第六講：自我管理四 時(shí)間管理
1、 時(shí)間管理對職業(yè)管理人員的價(jià)值
2、 有關(guān)時(shí)間管理的現(xiàn)狀
3、 時(shí)間管理的八項(xiàng)工具
4、 時(shí)間管理的應(yīng)用
第七講：自我管理五 情緒管理
1、 情緒管理
2、 情緒管理第一步：自我意識
3、 情緒管理第二步：自我管理
4、 情緒管理第三步：理解他人
5、 情緒管理第四步：影響他人
第八講：自我管理六 壓力管理
1、 壓力的來源
2、 壓力與情緒
3、 壓力管理的基本原則
4、 壓力管理的技巧
5、 如何釋放壓力，控制自己的情緒
《思維突破—管理者自我修煉藝術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的中高層管理人員，特別是被提拔為管理層的業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干、高壓下的管理層。
《思維突破—管理者自我修煉藝術(shù)》課程目的
學(xué)會最新的管理思維模式，從低層次的行為管理，轉(zhuǎn)向先進(jìn)的心理學(xué)管理
突破習(xí)慣性思維，認(rèn)清自己在組織中的定位與角色，成為一個(gè)真正稱職的管理者
修煉自我，學(xué)會管理時(shí)間，提高工作效能，學(xué)會管理壓力與情緒，建立優(yōu)質(zhì)的人際協(xié)作關(guān)系
實(shí)現(xiàn)從自我思維突破到行為突破的全面提升，讓管理變得輕松有效，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
《思維突破—管理者自我修煉藝術(shù)》所屬分類
綜合管理
《思維突破—管理者自我修煉藝術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
丁品洋
歷任多家上市集團(tuán)總裁、人力資源總監(jiān)及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職，有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究中西方管理的差異，提煉出具有華商特色的中國式管理手法，獨(dú)創(chuàng)“水平思維”、“內(nèi)生”等管理模式。授課以犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合。
丁老師曾幫助國內(nèi)上千家企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，助力業(yè)績倍增。部分曾服務(wù)客戶包括：廣州機(jī)場高速、廣州東南西環(huán)高速、中國電信、中國移動、廣東郵政、日立電梯、松下萬寶、科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、諾基亞、廣州本田、三星視界、金鵬集團(tuán)、食益補(bǔ)（白蘭氏）集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、英國葛蘭素威康、美贊臣、保利集團(tuán)、新世界集團(tuán)、美林基業(yè)、合生創(chuàng)展、中國人壽、廣州醫(yī)藥、汽巴精化等知名企業(yè)。
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