《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
1.全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
2.世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物
3.TQM八大原則

二、全面質(zhì)量管理原理
1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵
2.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
3.全面質(zhì)量管理的地位

三、TQM的任務(wù)和內(nèi)容
1.TQM的目標(biāo)和任務(wù)
2.TQM的過程和內(nèi)容

四、全面質(zhì)量管理成本管理
1.質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類
2.質(zhì)量成本管理
3.全面質(zhì)量成本管理

五、QC小組和管理
1.QC小組概述
2.QC小組的組建
3.QC小組活動(dòng)
4.QC小組活動(dòng)成果
5.QC小組活動(dòng)成果的評審與激勵(lì)
6.QC小組活動(dòng)常用工具

《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》課程目的
殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，現(xiàn)在的品質(zhì)管理越來越難以符合客戶要求，常常導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)以下問題：
管理人員對品質(zhì)生產(chǎn)的思維模式陳舊、員工把控知意識淡薄
不懂得應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理及改善工具，管理方法原始，效率低下
問題的分析及處理能力不強(qiáng)，分析處理問題不夠深入徹底，以致問題重復(fù)發(fā)生
全面質(zhì)量管理可以讓您在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的執(zhí)行中提供理論上的支持。本課程不僅可以強(qiáng)化您的理論知識，還結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說，為企業(yè)提供合理有效，準(zhǔn)確到位的解決方法，提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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