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如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本.6月9—10日.廣州 下載課程WORD文檔
添加時間:2007-05-15      修改時間: 2007-05-15      課程編號:10023452
《如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本.6月9—10日.廣州》課程詳情
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如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本.6月9-10日.廣州



開課時間:2007年6月9-10日 8月18-19日(周六、日)
開課地點:廣州
學習投資:僅需人民幣2200元/人 (包括授課費、教材、證書、早點、午餐以及下午茶點等)

報名熱線:020-82328755 88379606 鄧小姐

課程介紹:
自從中國加入WTO 之后,隨著時間的推移,中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢?競爭的最終結(jié)果必然導致價格競爭:同樣的品質(zhì),價格更低者勝!所以對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
  成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。
  每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。鼎原咨詢開設(shè)這個課程,目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門,協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。

培訓目的:
1、熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標;
2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案;
授課對象:設(shè)計、工程、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理及倉管部門主管、經(jīng)理、工程師及中高層管理人員

課程大綱:

一、成本的定義與展望
◆什么是成本?
◆成本管理的主要內(nèi)容?
◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時代
◆掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
◆新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐
◆控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么?
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點

二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力
◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線
◆減少機器停機時間和減少空間
◆消除浪費和降低生產(chǎn)交期
◆降低成本目標表之編制
◆直接材料成本之降低
◆節(jié)省直接人工成本
◆改善設(shè)備配置降低成本
◆吸收銷管費用及間接用人費用

三、降低成本的首要:產(chǎn)品研究與開發(fā)
◆研發(fā)分類與費用分析
◆樣品采購
◆自制還是外購
◆產(chǎn)品淘汰
◆產(chǎn)品增加

四、成本管理與控制關(guān)鍵點之庫存管理
◆庫存的ABC分析及重點管理
◆經(jīng)濟訂購量與安全庫存
◆準時制采購達成“零庫存”的目標方案
◆如何消除采購人員的“灰色收入”

五、如何消除工廠中常見的8大浪費
◆豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法
◆不良及返修的浪費和加工的浪費
◆動作的浪費和挑選的浪費
◆庫存的浪費和制造過多(早)的浪費
◆等待的浪費和管理的浪費
◆工作改善具體方法

六、如何通過質(zhì)量管理達到控制成本的目的

七、案例分析討論與問題交流

授 課 專 家:黃杰
  管理學碩士,高級咨詢師,國內(nèi)著名實戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問、現(xiàn)場管理專家。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年,歷任人事課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,擅長于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓與現(xiàn)場改善輔導及項目咨詢,領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善、提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓/咨詢經(jīng)驗。
  黃老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調(diào)學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受益良深,并能夠很好的應(yīng)用于實際工作中去。
曾服務(wù)的客戶有 NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、統(tǒng)一、聯(lián)想、神州數(shù)碼、科龍電器、首都鋼鐵、三洋、王朝集團、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟南輕騎、廣西黑五類食品、西安楊森、民生藥業(yè)、沙角電廠、萊茵豪森;、東南實業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、華泰現(xiàn)代汽車、新飛電器、舜宇集團、日產(chǎn)汽車、許繼集團、奧的斯電梯、 中石化、中海油、康師傅、東風汽車、富士通、大亞灣核電站、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、一拖集團...


【聯(lián)系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
聯(lián)系人:鄧小姐 24小時熱線:13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站:
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

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我單位共_____人報名參加2007年6月9-10日.廣州.如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本.公開課

付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名:廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號:316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門/職位 手機/E-MAIL

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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司(前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播,經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部,管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構(gòu),作為企業(yè)可信賴的成長伙伴,君遠秉承“把握根本,創(chuàng)造價值”的業(yè)務(wù)理念,全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С,以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務(wù)為補充,通過專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構(gòu),憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系近百個高質(zhì)量的管理課程,并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站:君遠管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ,中用管理培訓網(wǎng): www.zoneuse.com ,中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ,中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ,21世紀企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ,中國工廠在線: www.gongchang.com.cn,為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。

《如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本.6月9—10日.廣州》所屬分類
生產(chǎn)管理

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費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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