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★ 安越咨詢☆ 透視職業(yè)舞弊 9月 上海 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-08-21      修改時(shí)間: 2012-08-21      課程編號:100234855
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★ 安越咨詢☆ 透視職業(yè)舞弊
對其知之愈多,受其傷害愈少
課程介紹:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Penetrate-the-Occupational-Fraud.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】:2012年09月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:上海
【培訓(xùn)價(jià)格】:5800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)|選擇安越,因?yàn)閷I(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【報(bào)名方式】:ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
       ж 電話:021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
       ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
       ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
一提到舞弊,我們可能經(jīng)常會發(fā)現(xiàn):
公司領(lǐng)導(dǎo)不太愿意聽到這個(gè)詞,覺得一說這些,好像就不信任員工了。
內(nèi)審部門的舞弊舉報(bào)電話好像沒什么人知道,就是知道了,一個(gè)月也響不了幾次。
每次負(fù)責(zé)反舞弊的人員想在公司內(nèi)開展一些舞弊培訓(xùn),都會被領(lǐng)導(dǎo)和其他部門婉言謝絕:我們的員工都很忠誠老實(shí),你這一培訓(xùn)別再給教壞了。
反舞弊人員明明知道舞弊的存在,卻苦于拿不到證據(jù);即使拿到了,處理也可能是不了了之。
……
對大多數(shù)企業(yè)而言,這些困惑和問題在企業(yè)的反舞弊機(jī)制建設(shè)和實(shí)施過程中或多或少都會遇到。安越的職業(yè)舞弊課程從大量的實(shí)際舞弊案例出發(fā),結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù),為您一一解開這些困惑,實(shí)現(xiàn)反舞弊活動的目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

【課程優(yōu)勢】
  Ж 實(shí)用的舞弊行為路線圖和流程圖
  Ж 針對企業(yè)反舞弊實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)的大量案例和練習(xí)
  Ж 建立和實(shí)施反舞弊機(jī)制的實(shí)用資料

職業(yè)舞弊雖然是人們不太喜歡的話題,但客觀上各種舞弊行為卻比比皆是,小至虛假發(fā)票的報(bào)銷,大至導(dǎo)致幾十億美元損失的違規(guī)交易和虛假財(cái)務(wù)報(bào)表……
舞弊造成的損失到底有多大?根據(jù)美國注冊舞弊稽查師協(xié)會(ACFE)在2008至2009年間對世界106個(gè)國家1843件職業(yè)舞弊案的調(diào)查結(jié)果顯示, 調(diào)查的參與者(ACFE會員)估計(jì)公司由于舞弊導(dǎo)致的平均損失相當(dāng)于其年收入的5%。按照2009年世界GDP折算,約為29,000億美元。那么中國企業(yè),在更為薄弱的法律和商業(yè)環(huán)境下,這一百分比又會是多少呢?
雖然舞弊對許多企業(yè)都造成了重大損失,然而不得不承認(rèn),企業(yè)中的管理者大多對職業(yè)舞弊缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識。不過,隨著2002年7月薩奧法案的頒布,企業(yè)內(nèi)部控制的研究和實(shí)踐如火如荼,良好的內(nèi)部控制顯然能夠有效防止或減少各種差錯(cuò)或舞弊。
孫子曰:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。如果能夠充分了解我們的敵人——職業(yè)舞弊,企業(yè)一方面能夠有效減少舞弊的發(fā)生及舞弊帶來的損失;另一方面,在建立內(nèi)部控制的過程中也會考慮得更為周詳,從而達(dá)到事半功倍的效果。

【培訓(xùn)收益】
  Ж 了解職業(yè)舞弊的根源——人為何會舞弊?
  Ж 充分認(rèn)識舞弊的各種類型、特點(diǎn)及發(fā)生的信號
  Ж 充分認(rèn)識各種舞弊行為的法律影響
  Ж 掌握預(yù)防、識別和調(diào)查各種類型舞弊的方法
  Ж 充分認(rèn)識對舞弊的處理應(yīng)關(guān)注的因素
  Ж 客觀認(rèn)識舞弊與內(nèi)部控制的關(guān)系、對建立內(nèi)部控制的影響

【培訓(xùn)對象】
  Ж 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級管理人員及企業(yè)主
  Ж 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
  Ж 財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

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【課程大綱】

一、舞弊概述
  Ж 了解職業(yè)舞弊——The more we know, the less likely we are to become victims.
  Ж 認(rèn)識ACFE
  Ж 舞弊三角理論——動機(jī)、機(jī)會和自我合理化
  Ж 舞弊為何是一個(gè)全球性的難題
  Ж 舞弊的類型:盜用資產(chǎn)、腐敗與虛假財(cái)務(wù)報(bào)表
  Ж 為何更多的人會拒絕舞弊
  Ж 視頻和案例分析:如果他是騙子,那全世界的人會被他騙一半

二、盜用資產(chǎn)——最常見的舞弊行為
  Ж 盜用現(xiàn)金
  Ж 虛假付款
  Ж 盜用非現(xiàn)金資產(chǎn)(存貨、信息、證券等)
Ж 盜用資產(chǎn)的法律影響
  Ж 如何有效防止盜用資產(chǎn)
  Ж 視頻和案例分析:幾次晚餐的代價(jià)——一億美元
  Ж 案例:員工舞弊引發(fā)企業(yè)重塑價(jià)值觀

三、腐敗——對公司利益影響最大的舞弊
Ж 管理人員舞弊的特點(diǎn)及常見危險(xiǎn)信號
  Ж 利益沖突
  Ж 受賄
Ж 腐敗的法律影響
  Ж 如何預(yù)防腐敗行為?
  Ж 案例分析:看似合理的合同背后到底隱藏了什么

四、為了公司而進(jìn)行的舞弊——公司犯罪
Ж 公司犯罪簡介(如公司對外行賄等)
  Ж 對公司犯罪應(yīng)采取縱容、默許還是反對的態(tài)度?
  Ж 公司犯罪的法律影響?
Ж 如何預(yù)防公司犯罪?
Ж 案例分析:一家世界級的跨國公司在中國展開的廉政風(fēng)暴

五、虛假財(cái)務(wù)報(bào)表
  Ж 虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的五種類型
  Ж 虛假財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在的信號
  Ж 如何有效預(yù)防虛假財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊

六、反舞弊機(jī)制的建立和實(shí)施
  Ж 反舞弊機(jī)制的建立和內(nèi)控體系的關(guān)系
  Ж 反舞弊機(jī)制的五環(huán)節(jié)
  Ж 內(nèi)審人員對識別舞弊應(yīng)具備的職責(zé)
  Ж 如何發(fā)現(xiàn)和調(diào)查舞弊行為
  Ж 如何處理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的舞弊行為
  Ж 信息系統(tǒng)舞弊防范
  Ж 舞弊治理的局限性
  Ж 情景模擬:建立和實(shí)施反舞弊機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)

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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
  安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!

【客戶反饋】
  Ж 貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后,學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服,強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
 。惪柼

  Ж 幾年來,安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸堖M(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了安越下一次的合作課題,同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
  --通用汽車

  Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年,憑借生動實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù),霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商,將課程引進(jìn)到臺灣、香港等地。多年的合作,使安越對霍尼韋爾非常熟悉,課程具有很強(qiáng)針對性,極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
  --霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
  Ж 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
  Ж 內(nèi)部審計(jì)
  Ж 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)

【報(bào)名方式】:

  ж 總 機(jī): +8621 5836 2000  手 機(jī): +86 1580 1919 100
  ж 傳 真: +8621 5836 1896
  ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
  ж 在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

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Ж 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級管理人員及企業(yè)主
  Ж 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
  Ж 財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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