《TWI—JI工作指導(dǎo)》課程詳情
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第一天
9:00-10:30
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問(wèn)題
一線主管必備的5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正確的指導(dǎo)方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說(shuō)明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
學(xué)員演練1
對(duì)學(xué)員演練1的點(diǎn)評(píng)
工作分解的導(dǎo)入
打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
學(xué)員演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明
作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
作業(yè)分解的實(shí)習(xí)（全學(xué)員）
作業(yè)分解的總結(jié)
2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說(shuō)明
訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)（全學(xué)員）
16:15-16:30 休息
16:30-18:00
學(xué)員演練2
對(duì)學(xué)員演練2的點(diǎn)評(píng)
第二天
9:00-10:00
前一天的內(nèi)容復(fù)習(xí)
訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表（1-2名）
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練-1
學(xué)員演練中的作業(yè)分解的分享
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練-2
學(xué)員演練中的作業(yè)分解的分享
14:45-15:00 休息
15:00-16:15
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練-3
學(xué)員演練中的作業(yè)分解的分享
演練小結(jié)
16:15-16:25 休息
16:25-17:00
特殊指導(dǎo)方法
學(xué)員感想
總結(jié)（怎樣開(kāi)展和推動(dòng)TWI）
課程結(jié)束
《TWI—JI工作指導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、一線班組長(zhǎng)、工程師等現(xiàn)場(chǎng)管理人員
《TWI—JI工作指導(dǎo)》課程目的
JI是為了能使一線主管掌握一套（4階段法）正確，安全，有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。員工不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)的一大難題，一線主管必須掌握一套正確指導(dǎo)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使用4階段法進(jìn)行正確的指導(dǎo)又需掌握并能運(yùn)用[作業(yè)分解]來(lái)解決指導(dǎo)中的不規(guī)范性的錯(cuò)誤，能使自己在今后的指導(dǎo)工作時(shí)形成指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到正確地指導(dǎo)工作，并能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作，并且不出差錯(cuò)的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等，具有立竿見(jiàn)影之功效。
《TWI—JI工作指導(dǎo)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TWI—JI工作指導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
畢業(yè)于長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)化學(xué)工程系。接受了日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（日產(chǎn)訓(xùn)）的嚴(yán)格培訓(xùn)，并成為中國(guó)首批獲TWI認(rèn)證資格的講師。畢業(yè)后在白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠工作5年。從事技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理等方面工作。94年赴日留學(xué)。并長(zhǎng)期服務(wù)于株式會(huì)社カサタニ（日本大阪），從事質(zhì)量管理工作達(dá)8年之久。2004年回國(guó)后，即受邀加入NEC光電（上海）有限公司，任職3年期間，分別擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)管理課高級(jí)主管及制造課課長(zhǎng)的職務(wù)。朱女士目前服務(wù)過(guò)的客戶近百家，獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)。
服務(wù)企業(yè)
羅杰斯科技（蘇州）有限公司、常州高博能源材料有限公司、紐佩斯樹(shù)脂（蘇州）有限公司、北京比澤爾制冷設(shè)備有限公司、上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、通力電梯（中國(guó)）有限公司、國(guó)民淀粉工業(yè)（上海）有限公司、上海莊臣有限公司、泰科電子上海瑞侃公司、庫(kù)博汽車標(biāo)準(zhǔn)配件（昆山）有限公司等。
《TWI—JI工作指導(dǎo)》報(bào)名服務(wù)流程
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