《加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化（中試管理）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 中試概述
1.1、引言
1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程
1.3、中試工作目標(biāo)
1.4、中試業(yè)務(wù)體系
1.5、問題討論

2. 中試業(yè)務(wù)分析（一）
2.1、產(chǎn)品測試與可靠性
2.1.1、職責(zé)范圍
2.1.2、漸增Build測試方法
2.1.3、可靠性試驗與分析方法
2.2、工藝設(shè)計
2.3、裝備開發(fā)
2.3.1、職責(zé)范圍
2.3.2、生產(chǎn)測試過程
2.3.3、工藝類測試方法
2.3.4、功能類測試方法
2.3.5、老化篩選方法
2.4、問題討論

3. 中試業(yè)務(wù)分析（二）
3.1、物料品質(zhì)
3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)
3.3、試制驗證
3.4、問題討論

4. 中試部門組織結(jié)構(gòu)
4.1、中試組織結(jié)構(gòu)示意圖
4.2、中試各業(yè)務(wù)部門管理層級
4.3、中試常用KPI
4.4、中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求
4.5、問題討論

5. 中試與工程設(shè)計
5.1、工程設(shè)計概念
5.2、可測試性設(shè)計
5.3、可制造性設(shè)計
5.4、可服務(wù)性設(shè)計
5.5、并行化中試業(yè)務(wù)流程
5.6、中試部職責(zé)總體描述
5.7、問題討論

6. 中試體系建設(shè)規(guī)劃
6.1、中試體系建設(shè)策略
6.2、中試體系建設(shè)階段劃分
6.3、問題討論

《加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化（中試管理）》培訓(xùn)受眾
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；制造部門工程與技術(shù)主管。

《加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化（中試管理）》課程目的
認(rèn)識新產(chǎn)品中試工作的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實施企業(yè)產(chǎn)品中試規(guī)劃。
 全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)并了解其相關(guān)技術(shù)：包括產(chǎn)品測試、工藝設(shè)計、物料技術(shù)認(rèn)證、生產(chǎn)專用設(shè)備開發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、批量試制驗證、實用的可靠性分析與試驗方法。
 了解工程設(shè)計及其與產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合方法：可測試性設(shè)計DFT、可制造性設(shè)計DFM、可服務(wù)性設(shè)計DFS。
 了解中試組織結(jié)構(gòu)、主流程、KPI、人員基本素質(zhì)要求，為規(guī)劃企業(yè)自己的中試部門提供幫助。

《加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化（中試管理）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化（中試管理）》授課培訓(xùn)師簡介

《加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化（中試管理）》報名服務(wù)流程

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