《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》課程詳情
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薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
Strategic total rewards management
薪酬方案設(shè)計(jì)五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬政策實(shí)施要點(diǎn) (2 hours) ntation management
企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
Total Rewards system integration solutions based on business requirements
5. 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至
Maximum your cost effectiveness
現(xiàn)場(chǎng)答疑
Questions & Answers
課程安排 Agenda
薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
Strategic total rewards management
將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望
4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量
如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益
當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里
業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)
2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
薪酬指導(dǎo)原則
績(jī)效型薪酬體系運(yùn)行模式
績(jī)效型薪酬認(rèn)可員工的價(jià)值是什么
組織設(shè)計(jì)與職位框架
職位職責(zé)價(jià)值在薪酬中的體現(xiàn)
薪酬成本整體規(guī)劃
哪些項(xiàng)目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
哪些項(xiàng)目必須放入核心成本內(nèi)
薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路
福利計(jì)劃應(yīng)該包含什么內(nèi)容
福利計(jì)劃設(shè)計(jì)
可變工資包含什么內(nèi)容
幾種成本規(guī)劃思路
市場(chǎng)調(diào)查
市場(chǎng)調(diào)查流程中不可忽略的問(wèn)題
市場(chǎng)定位
市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析
市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析
企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
員工收入水平現(xiàn)狀分析
三點(diǎn)定位法
薪資框架設(shè)計(jì)流程
薪資帶寬設(shè)計(jì)邏輯
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
帶寬的應(yīng)用
成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計(jì)公式
3. 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
Key points of TR implementation management
制定年度調(diào)薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策
溝通整體方案制定
溝通對(duì)象分層
溝通內(nèi)容分類
管理層教育
4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
TR integration solutions during organization change
案例練習(xí)與分析
企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來(lái)的影響是什么
整合方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)需求分析:
新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么
公式設(shè)計(jì)
溝通
將薪酬成本效益發(fā)揮到極至
Maximum Total Rewards cost effectiveness
什么是成本效益
成本效益的增值與減值
同成本效益增值策略有哪些
6. 現(xiàn)場(chǎng)答疑
Question & Answers
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
薪酬管理人員，人力資源管理人員，企業(yè)高層等
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》課程目的
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將國(guó)際上最先進(jìn),最科學(xué),最高效的薪酬管理理念,設(shè)計(jì)流程，應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問(wèn)題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
具有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的曹老師將把學(xué)員帶入實(shí)戰(zhàn)中，通過(guò)對(duì)模擬真實(shí)情景案例的參與，引深應(yīng)用中可能發(fā)生的問(wèn)題，將學(xué)到的新知識(shí)盡快在工作中游刃有余。
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理培訓(xùn)、
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊老師
中國(guó)咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家。
資歷認(rèn)證：國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)規(guī)劃師；國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師；上海事成企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)、首席專家；國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證、人力資源管理師認(rèn)證講師；全國(guó)多家管理咨詢公司合伙人、首席顧問(wèn)、培訓(xùn)師。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：多年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總培訓(xùn)課時(shí)1000余課時(shí)。擅長(zhǎng)人力資源管理、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，對(duì)人力資源管理、尤其是企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建等有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格：老師的授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，給予實(shí)用的工具和方法。
培訓(xùn)形式：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
服務(wù)過(guò)的企業(yè)或單位：上海汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、華東電網(wǎng)、新華傳媒、晨光文具、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、太平洋人壽、安邦財(cái)險(xiǎn)、安侯保代、中國(guó)農(nóng)行、中國(guó)建行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、奧達(dá)科金屬制品等。
開發(fā)與講授的課程：《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高效招募選材體系的建設(shè)-建設(shè)高效人才體系》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)用工具與方法》、《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全案》、《目標(biāo)制訂與達(dá)成》、《專業(yè)化銷售之“天龍八部”》、《中小企業(yè)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略與管理藝術(shù)》、《卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等。
老師的培訓(xùn)理念：致力于通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績(jī)效的動(dòng)力源。
客戶評(píng)價(jià)：天志老師的課程，內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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