《純利10%—質(zhì)量成本有效控制06—30廣州》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、質(zhì)量管理的沿革
1、手工作坊——質(zhì)量管理源頭
2、檢驗(yàn)品管——過程統(tǒng)計(jì)管理
3、服務(wù)升級——TQM與ISO
4、質(zhì)量免費(fèi)——零缺陷品質(zhì)管理
二、質(zhì)量定義
三、質(zhì)量管理成熟度方格
1、不確定期
2、覺醒期
3、啟蒙期
4、智慧期
5、確定期
四、管理者與管理風(fēng)格
1、單單只有專業(yè)人員是不夠的
2、認(rèn)知與態(tài)度——管理者第一
五、質(zhì)量組織
1、政策、組織、職能
2、質(zhì)量工程與質(zhì)量改進(jìn)
六、質(zhì)量問題與改善
1、問題、細(xì)節(jié)、溝通、互動
2、質(zhì)量改善的14個步驟
七、質(zhì)量成本
1、COQ——質(zhì)量成本
2、影響品質(zhì)成本的八大要素
3、質(zhì)量成本分類
4、質(zhì)量成本計(jì)算
八、QC七大手法在品質(zhì)成本管理中的應(yīng)用
1、層別法
2、柏拉圖
3、特性要因圖
4、散布圖
5、直方圖
6、管制圖
7、查檢表
九、純利10%——質(zhì)量成本控制魔法
1、預(yù)防管理不是夢
2、零缺陷
3、質(zhì)量免費(fèi)

《純利10%—質(zhì)量成本有效控制06—30廣州》培訓(xùn)受眾
公司管理層、質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

《純利10%—質(zhì)量成本有效控制06—30廣州》課程目的
開課時(shí)間：2007年6月30日（周六）開課地點(diǎn)：廣州
主辦單位：廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名熱線：020-87606185 聯(lián)系人： 陳小姐 廖先生 傳真：020-61132423
學(xué)習(xí)投資：僅需人民幣900元/人 (包括授課費(fèi)、教材、證書、早點(diǎn)、午餐以及下午茶點(diǎn)等）
報(bào)名參加：因名額有限，為確保您的及時(shí)參加，請?zhí)崆皞髡鎴?bào)名回執(zhí)，您將收到我們回傳的《參會確認(rèn)函》及會議地點(diǎn)路線圖，費(fèi)用請于會前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場交付現(xiàn)金或支票。
課程介紹：
本課程中的方法和工具已經(jīng)在大量的企業(yè)中得到了實(shí)踐，幫助企業(yè)直接提升純利3-10%不等。如何有效推動質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，追求客戶滿意是所有企業(yè)的目標(biāo)，通過有效的質(zhì)量控制切實(shí)降低質(zhì)量問題帶來的各項(xiàng)隱形成本更是企業(yè)關(guān)注的要素。本次課程全面講解質(zhì)量管理的概念、理念、內(nèi)涵、推進(jìn)方法，使學(xué)員牢固樹立“品質(zhì)管理人人有責(zé)”、“品質(zhì)源于自己的日常工作”的正確觀念并掌握眾多實(shí)戰(zhàn)工具。
培訓(xùn)目的：
1、正確認(rèn)知品質(zhì)管理的幾個誤區(qū)，樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營思想
2、理解質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；特別能夠理解TQM與ISO9000及SPC的相互關(guān)系
3、幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升機(jī)制
4、掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法及管理工具

《純利10%—質(zhì)量成本有效控制06—30廣州》所屬分類
生產(chǎn)管理

《純利10%—質(zhì)量成本有效控制06—30廣州》授課培訓(xùn)師簡介

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