《IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班—培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)講師》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班介紹】

IPCA國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目，是全中國(guó)最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購(gòu)職業(yè)培訓(xùn)體系。已成為全球跨國(guó)公司、中國(guó)知名企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理必修課程，是否接受過(guò)IPCA協(xié)會(huì)《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》認(rèn)證體系的系統(tǒng)化訓(xùn)練，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

我國(guó)采購(gòu)從業(yè)人員超過(guò)2000萬(wàn)，但由于缺乏專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)和先進(jìn)的管理理念，采購(gòu)人員工作普遍提高，采購(gòu)人員普遍不能完全勝任工作，不能熟練掌握先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理念、方法和技術(shù)�，F(xiàn)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理高級(jí)管理人員的短缺，已成為制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)重要因素。

IPCA協(xié)會(huì)推出的《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班》所設(shè)置的課程是采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)課程，體系完整，享譽(yù)全國(guó)。
【為何參加注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班】
★ 貴司的采購(gòu)人士專業(yè)嗎？
★ 貴司參加過(guò)《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班》的同事多嗎？
★ 貴司采購(gòu)部績(jī)效好嗎？能達(dá)到企業(yè)每年降成本的要求嗎？
★ 檢驗(yàn)采購(gòu)經(jīng)理的綜合能力最好的測(cè)試就是：是否經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的訓(xùn)練獲得證書�。繉�業(yè)始終是專業(yè)！
★ 公司成本過(guò)高如何解決，請(qǐng)采購(gòu)專業(yè)人士幫您解決；EIM也可為您培養(yǎng)棟梁之才。
★ 只要貴司派人員來(lái)學(xué)習(xí)，不管貴司遇到哪類的采購(gòu)難題，EIM采購(gòu)專家、黎老師與所有的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理畢業(yè)的學(xué)員，都會(huì)協(xié)助您解決、幫您度過(guò)難關(guān)。
★ IPCA舉行的《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班》在全國(guó)供應(yīng)管理領(lǐng)域的影響力非常大，已成為全國(guó)各公司采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
★ 課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的采購(gòu)管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能！可以迅速地提升學(xué)員綜合素質(zhì)，提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平,具有很強(qiáng)的專業(yè)性和生命力。

打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！
擁有注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理證書，從此改變您的職業(yè)生涯！

【注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班為誰(shuí)而設(shè)】
企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員（均需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大�；蛞陨蠈W(xué)歷）。

【報(bào)名時(shí)間】8月20日前報(bào)名


【報(bào)名流程】
填寫報(bào)名表→IPCA協(xié)會(huì)通過(guò)審核后方可準(zhǔn)予參加學(xué)習(xí)→交納學(xué)費(fèi)→提交報(bào)名資料（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、名片、背書姓名的2寸彩照4張、個(gè)人簡(jiǎn)歷）→參加培訓(xùn)→全國(guó)統(tǒng)一考試→成績(jī)合格者，可獲得《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》證書（中英文雙證）。

溫馨提示：凡取得《IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》證書的學(xué)員，都可申請(qǐng)獲得中山大學(xué)直接頒發(fā)的“中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA高級(jí)認(rèn)證班結(jié)業(yè)證書”；加蓋中山大學(xué)鋼印，統(tǒng)一編號(hào)。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在中山大學(xué)學(xué)校，可供人事組織部門用人參考。
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證學(xué)員可通過(guò)www.ipca.cc網(wǎng)上系統(tǒng)查詢證書與相關(guān)資料。


【課程設(shè)置】

證書等級(jí) 培訓(xùn)課程 上課時(shí)間（6天） 認(rèn)證班總費(fèi)用
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理 精益采購(gòu)管理 1天 學(xué)費(fèi)9800元/人：
含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)。

學(xué)雜費(fèi)1000元/人：
上課午餐、結(jié)業(yè)紀(jì)念冊(cè)。
優(yōu)勢(shì)談判技巧 1天
供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)環(huán)境分析
供應(yīng)商開發(fā)管理與評(píng)估 1天
供應(yīng)商品質(zhì)管理與VMI庫(kù)存實(shí)施 1天
標(biāo)桿采購(gòu)成本控制 2天
【學(xué)習(xí)方式】學(xué)制3個(gè)月，每月授課2天，周六日上課。

【IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班排課表】
精益采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧【上課時(shí)間】9月24-25日
供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI庫(kù)存實(shí)施【上課時(shí)間】10月22-23日
標(biāo)桿采購(gòu)成本控制【上課時(shí)間】11月26-27日

【考試時(shí)間】12月18日

【部分核心內(nèi)容介紹】
太多企業(yè)對(duì)專業(yè)采購(gòu)人士的急需，迫使采購(gòu)人員一定要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的訓(xùn)練，取得IPCA《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》中英文雙證。
通過(guò)8步曲訓(xùn)練，系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平：

系統(tǒng)學(xué)習(xí)加倍放大學(xué)習(xí)效果
珍珠只有串成鏈才成其珍貴！單次的聽課只能帶來(lái)思想的短暫沖擊，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與考證才能讓每一次的頭腦風(fēng)暴真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力！

供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展
一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式
3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制
例舉：福特 vs. 豐田
4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO
領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下
5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)
二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化
1、我們的期望－7 Right
例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策
3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力
案例分析：美的 vs. 九陽(yáng)
4、A模式 vs. J模式
三、標(biāo)桿采購(gòu)成本控制方法、工具

采購(gòu)策略、采購(gòu)核價(jià)與成本管理技術(shù)
四、采購(gòu)組織與流程
1、采購(gòu)流程模式 & 職能定位
2、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
例舉：美的 vs. 海爾
3、采購(gòu)策略 vs.采購(gòu)執(zhí)行
五、定位采購(gòu)類別與供應(yīng)分析
1、建立采購(gòu)類別
例舉：采購(gòu)類別分析
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析
例舉：5力模型 & 來(lái)源分析
3、采購(gòu)類別定位方陣
六、采購(gòu)策略制定
1、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略－A模式
案例學(xué)習(xí)：6種采購(gòu)技術(shù)
2、采購(gòu)類別方陣 vs. 最優(yōu)采購(gòu)策略
3、采購(gòu)策略應(yīng)用邏輯
采購(gòu)力量Vs.采購(gòu)策略
典范企業(yè)－GE、諾基亞與Apple

4、合作性采購(gòu)供應(yīng)－J模式
類別價(jià)值定位法
供應(yīng)商發(fā)展策略vs.供應(yīng)商領(lǐng)先原則
典范企業(yè)－本田、松下與三星
七、采購(gòu)核價(jià)技術(shù)
1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格
2、如何獲得各行業(yè)利潤(rùn)水平及各方面數(shù)據(jù)
例舉：美的 vs. 松下
3、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色
4、核價(jià)模式、流程及分工？
八、采購(gòu)成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì)？
2、TCO總成本實(shí)施
例舉：格蘭仕 vs. 松下
3、日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法

優(yōu)勢(shì)談判技巧
九、談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據(jù)”
例舉：照明公司 vs. 五星酒店
3、地點(diǎn)策略 vs.供應(yīng)商定位
十、談判杠桿制定
1、采購(gòu)類別環(huán)境分析
圖表例舉：工具運(yùn)用
2、采購(gòu)力量的尋找
十一、談判策略設(shè)計(jì)
1、談判策略 vs. 目標(biāo)設(shè)定
圖表例舉：談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
十二、談判過(guò)程管理
1、談判四階段 & 實(shí)施步驟
2、談判輪數(shù)（時(shí)間計(jì)劃）
3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs. 團(tuán)隊(duì)與角色
案例分析：惠爾浦
十三、談判實(shí)施技巧
1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風(fēng)格
十四、核心技術(shù)：優(yōu)勢(shì)談判七步曲……

課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！
“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！
你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解知名企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。


企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開發(fā)
二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類型
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析：IVECO
三、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：奇美電子
供應(yīng)商關(guān)系管理
四、供應(yīng)商關(guān)系地圖
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展策略
系統(tǒng)壓縮供應(yīng)商數(shù)量的方法
A模式－狩獵式
例舉：通用與蘋果
J模式－牧羊式
例舉：豐田與松下
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
五、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法


3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族
2、品質(zhì)系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA
3、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計(jì)劃模板
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問(wèn)題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
九、SQE工具－關(guān)系、制程、績(jī)效與改善
VMI庫(kù)存實(shí)施
十、何為VMI庫(kù)存管理
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程
2、庫(kù)存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析：VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨
模塊三：標(biāo)桿采購(gòu)成本控制—最佳實(shí)踐

【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平；
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
標(biāo)桿采購(gòu)管理真的這么有效嗎？
如果有效，是如何運(yùn)作的呢？
通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠進(jìn)一步提高嗎？是的�。�！

【課程大綱節(jié)選】

第一單元　采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)◇供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新
3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow
◇采購(gòu)職能壓力－Q質(zhì)量C成本D交期
◇領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下
◇產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析－全球產(chǎn)業(yè)鏈視野
◇大宗材料分析－金融期貨手段的運(yùn)用
◇供應(yīng)環(huán)境分析－Apple的采購(gòu)策略

第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal
◇采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
◇SCM標(biāo)竿－來(lái)自富士康
◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
◇臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元　
采購(gòu)降價(jià)Price Down－談判 & 合理化
◇競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略－被動(dòng)降低成本
◇策略談判－博弈論

◇采購(gòu)策略PDCA管理
◇采購(gòu)策略實(shí)施邏輯方法

第四單元　
成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VA VE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
◇ESI案例――日本松下

第五單元
成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練

《IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班—培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)講師》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班—培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)講師》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班—培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)講師》報(bào)名服務(wù)流程

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