《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃》課程詳情
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“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
針對(duì)以上難題，冠卓顧問(wèn)推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程大綱：
 生產(chǎn)管理新思維
 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
 MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
 MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
 產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
 SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
 產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義
 產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
 如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議
 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
 訂單需求管理與預(yù)測(cè)
 需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
 訂單與需求管理
 銷售計(jì)劃的擬訂
 幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
 預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
 預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）
 如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
 MPS的環(huán)境與架構(gòu)
 MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
 BOM 物料清單
 安全庫(kù)存與訂單策略
 計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
 MPS排程技巧
 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
 訂單排程技巧
 MPS 排程實(shí)例
 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 影響產(chǎn)能的因素解析
 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
 現(xiàn)場(chǎng)控制
 工作中心與工藝流程
 作業(yè)計(jì)劃
 現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
 投入與產(chǎn)出控制
 排程技巧
 前推或后推排程
 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
 生產(chǎn)績(jī)效管理
 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）
 急單、插單的計(jì)劃與管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃》培訓(xùn)受眾
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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