《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理——應對急單插單的柔性計劃》課程詳情
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“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

課程大綱：
 生產(chǎn)管理新思維
 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響
 MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
 MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
 精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用
 產(chǎn)銷計劃與管理
 SOP會議和供應鏈平衡會議
 產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
 產(chǎn)銷計劃應考慮的項目
 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
 如何開好產(chǎn)銷會議
 產(chǎn)銷計劃與績效評估
 訂單需求管理與預測
 需求的性質(zhì)及預測對象
 訂單與需求管理
 銷售計劃的擬訂
 幾種有效的實用預測方法
 預測方法的選擇與應用
 預測與配銷需求計劃（DRP）
 如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
 MPS 主生產(chǎn)計劃
 MPS的環(huán)境與架構(gòu)
 MPS的計劃對象與計劃方法
 主計劃人員的職責與角色定位
 主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
 與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
 BOM 物料清單
 安全庫存與訂單策略
 計劃水平期(時間柵欄)
 MPS排程技巧
 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
 訂單排程技巧
 MPS 排程實例
 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
 主生產(chǎn)計劃模擬演練
 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 影響產(chǎn)能的因素解析
 如何科學的計算和評價產(chǎn)能
 粗能力計劃與能力規(guī)劃
 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
 現(xiàn)場控制
 工作中心與工藝流程
 作業(yè)計劃
 現(xiàn)場控制的架構(gòu)
 投入與產(chǎn)出控制
 排程技巧
 前推或后推排程
 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
 生產(chǎn)績效管理
 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）
 急單、插單的計劃與管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理——應對急單插單的柔性計劃》培訓受眾
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理——應對急單插單的柔性計劃》所屬分類
生產(chǎn)管理

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