《杰出班組長實務(wù)管理技巧》課程詳情
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班組建設(shè)與現(xiàn)場管理
3M的18種狀態(tài)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理
GB/T24742與班組管理
浪費的定義與班組管理
班組建設(shè)的六大內(nèi)容與PQCDSM
班組建設(shè)與5M1E工作關(guān)系
班前會與班組建設(shè)
班前會與班組建設(shè)
解決問題式的班前會與5S應(yīng)用
班前會與5S
清掃與六大源頭
激勵與班前會創(chuàng)新
模塊化的班前會
模塊化的班前會
以質(zhì)量管理為主題的班前會
利用班前會做好培訓(xùn)
以安全管理為主題的班前會
應(yīng)急預(yù)案與班組安全管理
管理能力提升
思想管理及其應(yīng)用
準(zhǔn)確理解思想管理
在班組管理中應(yīng)用思想管理
制度管理與班組管理
班組管理及制度應(yīng)用
質(zhì)量管理制度
成本管理制度
班組管理制度…
激勵管理
了解下屬與激勵管理
三種激勵方法與應(yīng)用
人員管理與班組管理
助手制與班組管理
輪班制與班組管理及應(yīng)用
《杰出班組長實務(wù)管理技巧》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)部主管、車間主任、班組長、線長等制造型企業(yè)基層管理人員
《杰出班組長實務(wù)管理技巧》課程目的
“我們的班組長基本上是從一線上來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”這是很多企業(yè)的現(xiàn)實難題。
一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！但目前許多企業(yè)中承擔(dān)管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是“技術(shù)能手”的作用！如何從“技術(shù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砟苁帧�，是企業(yè)提升基層管理水平的關(guān)鍵！
號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導(dǎo)性的工作方法。
《杰出班組長實務(wù)管理技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《杰出班組長實務(wù)管理技巧》授課培訓(xùn)師簡介
劉立戶
多年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從在生產(chǎn)一線摸爬打滾到擔(dān)任海大藥業(yè)等國內(nèi)大型民營企業(yè)副總經(jīng)理級高層管理職位。FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人和首席培訓(xùn)教練，05年曾獲中國杰出培訓(xùn)師獎，目前擔(dān)任浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等多家知名高�？妥淌�。著有《全面質(zhì)量管理》、《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》等著作。服務(wù)過的企業(yè)包括：云南白藥集團(tuán)股份有限公司、可口可樂公司（西安）、奇瑞汽車有限公司、新希望集團(tuán)有限公司、吉利汽車有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司、石家莊機械工業(yè)公司(大型軍工企業(yè))、云南機場集團(tuán)等。
《杰出班組長實務(wù)管理技巧》報名服務(wù)流程
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