《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 Ø 課程簡介
Ø 培訓(xùn)的作用及分類
Ø 建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運作流程。
Ø 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
Ø 培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）
Ø 培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
l 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
l 培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
Ø 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
Ø 培訓(xùn)預(yù)算的制作
l制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
l如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
l哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
Ø培訓(xùn)預(yù)算及計劃的實施及, 控制
Ø制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)
Ø 練習(xí)點評，回顧總結(jié)
第二天 培訓(xùn)運作管理:
Ø 回顧第一天的內(nèi)容
Ø 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
l 中期發(fā)展規(guī)劃
l 年度培訓(xùn)計劃
l月度培訓(xùn)計劃
Ø 培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
Ø 培訓(xùn)課程的管理
Ø 實例分析
Ø 設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
Ø 課程設(shè)計技巧及簡易模板
Ø 實例分析
Ø 根據(jù)公司的特點確定重點課程
Ø 重點課程的計劃，實施及跟進(jìn)
Ø 培訓(xùn)報表實例及其分析
Ø如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
Ø培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
Ø培訓(xùn)評估
l培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
l 五級培訓(xùn)效果評估的方法
l評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
l 各級評估實例演示
l 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
Ø培訓(xùn)管理軟件簡介
Ø 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
Ø 如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
Ø 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
l 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
l 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
Ø 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
Ø 培訓(xùn)體系建立行動計劃
Ø 回顧總結(jié)

《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》培訓(xùn)受眾
專為企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計

《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》課程目的
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：

1. 描述組成培訓(xùn)體系必須的要素

在培訓(xùn)的運作管理方面：

1. 展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具

2. 演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧

3. 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算

4. 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃

5. 描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧

6. 建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫

7. 描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法

8. 描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》所屬分類
市場營銷

《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》授課培訓(xùn)師簡介

《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》報名服務(wù)流程

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