《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》課程詳情
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● 課程簡介
工業(yè)工程起源于美國泰勒的“科學(xué)管理”，泰勒即被稱作“管理之父”也被稱作“工業(yè)工程之父”。早期的工業(yè)工程是應(yīng)用在制造型企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場。以泰勒為代表的早期的工業(yè)工程師們用定量化和實(shí)驗(yàn)的方法，解決工作的效率，尋求合理快捷的做事方法，減少工人由于粗放的工作方法、不合理的動(dòng)作、混亂的工作程序造成的浪費(fèi)，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在上個(gè)世紀(jì)50－60年代，工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結(jié)緣，引入運(yùn)籌學(xué)的分析方法，解決工業(yè)中復(fù)雜的計(jì)劃與控制的問題，這個(gè)階段通常被稱作“管理科學(xué)階段”。
精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
而在實(shí)際工作中IE技術(shù)的運(yùn)用卻常常被忽略，一方面，生產(chǎn)工藝人員和管理人員為如何提高生產(chǎn)力而煞費(fèi)苦心，而另一方面，卻常常因“經(jīng)驗(yàn)”對生產(chǎn)過程中的影響生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視：生產(chǎn)過程是否是最理想的、運(yùn)用的工作方法是否是最好？機(jī)器和工具使用是否是最恰當(dāng)?shù)?如何科學(xué)的衡量生產(chǎn)效率？如何有效縮短換模時(shí)間？如何使生產(chǎn)線進(jìn)行合理的布置……

● 課程大綱
一、 現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識(shí)
◇ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 ◇ 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
◇ 生產(chǎn)活動(dòng)的目的意義 ◇ 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
二、 效率改善的意識(shí)與原則
◇ 生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值 ◇ 如何消除七大浪費(fèi)
◇ 問題意識(shí) ◇ 經(jīng)濟(jì)原則
◇ 3S ◇ ECRS
三、 如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善(Motion Study)
◇ 動(dòng)作分析的要領(lǐng) ◇ 12種動(dòng)作浪費(fèi)
◇ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用 ◇ PTS法簡介
◇ 實(shí)例介紹 ◇ 研討與演練
四、作業(yè)分析與改善
◇ 人機(jī)作業(yè)分析 ◇ 一人多機(jī)與多人多機(jī)作業(yè)分析
◇ 人機(jī)組也組合干擾研究
五、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定與生產(chǎn)線平衡
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測定
◇ PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 ◇ MOD模特法的原理
◇ 如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ◇ 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
六、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)
◇ 工作分解和工作分配 ◇ 優(yōu)先圖
◇ 生產(chǎn)線速度和節(jié)拍 ◇ 工作站數(shù)量
◇ 效率估算 ◇ 分派作業(yè)和試平衡
七、防錯(cuò)
◇ 什么是POKA？POKA的危害； ◇ POKA-YOKE的起源和發(fā)展；
◇ POKA-YOKE的十大原則； ◇ POKA-YOKE裝置實(shí)例分析
八、總結(jié)與回顧
課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)

● 會(huì)務(wù)報(bào)名(會(huì)務(wù)組按照報(bào)名順序編排座位，請先電話登記并索取參會(huì)報(bào)名表)
1. 報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2. 費(fèi)用： 2200元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
注：中國企管網(wǎng)的老學(xué)員可以享受特別優(yōu)惠。
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：137 9847 8797、07 55- 2230 9669（節(jié)假日、非工作時(shí)間或占線，請撥手機(jī)號）
QQ號：601 348 666
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名

《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》培訓(xùn)受眾
設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理部門的工程師、主管經(jīng)理及中高層管理人員

《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》課程目的
●課程目的
本課程目的就是為了促進(jìn)工業(yè)工程在中國企業(yè)的普及推廣和運(yùn)用，使廣大企業(yè)充分了解工業(yè)工程管理的發(fā)展過程和工業(yè)工程管理的實(shí)質(zhì)，掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，并且學(xué)習(xí)如何在實(shí)際工作中有效應(yīng)用，有效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的顯著提高，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

● 培訓(xùn)目標(biāo)
→ 掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，
→ 掌握動(dòng)作研究、時(shí)間研究的方法
→ 掌握如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法
→ 掌握如何實(shí)施生產(chǎn)線平衡
→ 掌握有效的防差錯(cuò)技術(shù)
→ 掌握生產(chǎn)線快速切換的技術(shù)

《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》授課培訓(xùn)師簡介

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