《上海財經(jīng)大學財務總監(jiān)高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 從理財幕僚到企業(yè)戰(zhàn)略制定者
財務總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責權利及面臨的挑戰(zhàn)
在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所處的功能角色和應有的技能
職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范
跨國公司財務管理中的財務理念和財務支持系統(tǒng)、財務總監(jiān)
更新八大方面理財觀念
財務領導者的戰(zhàn)略思維地位
企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻
財務戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融
資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理
財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
如何制定正確的競爭戰(zhàn)略
從財務的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略
利用平衡計分卡構建企業(yè)戰(zhàn)略模型
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制體系
以財務管理為核心的內(nèi)控設計：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目的與內(nèi)容、內(nèi)部控制制度框架、組織控制、財務控制、實物控制、人員控制；
母子公司的財務管理；
信息系統(tǒng)下的財務管理創(chuàng)新；
內(nèi)部審計
財務診斷與動態(tài)風險管理
企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
企業(yè)財務診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序
企業(yè)財務常見病診斷、主要財務指標的診斷
財務診斷中的特殊問題、企業(yè)財務診斷報告
風險、企業(yè)風險和風險管理的一般概念
企業(yè)內(nèi)控架構的設計
如何運用財務制度進行風險管理
企業(yè)風險管理案例、銀行信貸風險管理及案例：應收帳款決策和信用風險管理、成本決策和生產(chǎn)過程風險管理、用人決策和經(jīng)營者道德風險管理、資本運營中的風險管理和決策
全面預算管理與組織激勵、業(yè)績評價
預算系統(tǒng)的定位
企業(yè)戰(zhàn)略預算
全面預算管理
企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法
現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構建
資本運營與公司金融
整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
高級稅務籌劃
最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動態(tài)
樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)
納稅籌劃主要技術
現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅
對典型企業(yè)和一些重點行業(yè)的納稅籌劃做個案講解
企業(yè)融資與并購決策
后危機時期的企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇
影響企業(yè)并購的重要財務指標
海外市場并購整合的機遇與挑戰(zhàn)
投資并購項目前期評估
企業(yè)并購后的整合
財務分析與公司價值管理
價值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財務分析報告應涉及哪些內(nèi)容、財務分析報告書寫的原則與注意事項、如何判斷一個企業(yè)的價值、財務分析前的數(shù)據(jù)準備、如何為
股東增加價值、資產(chǎn)負債項目分析、企業(yè)綜合業(yè)績評價分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析、財務分析報告如何表達數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略成本管理
成本管理理論的沿革；項目成本核算；
項目成本管理模式的形成；
項目成本預算和分析；
成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
戰(zhàn)略成本管理的提出；
成本管理若干案例分析
專題講座與論壇
講座一：當前宏觀經(jīng)濟金融形勢分析
講座二：財務總監(jiān)領導力
講座三：國際資本市場結構及投資工具
講座四：我國資本市場與兼并收購
講座五：激勵與溝通
講座六：私募股權
講座七：國學與財務人生
講座八：領導與管理

《上海財經(jīng)大學財務總監(jiān)高級研修班》培訓受眾
首席財務官、財務總監(jiān)、總會計師
主管財務的副總經(jīng)理
董事長、總經(jīng)理等高層管理人員

《上海財經(jīng)大學財務總監(jiān)高級研修班》課程目的
財務總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。
　　現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)（CFO），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統(tǒng)財務視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業(yè)風險；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務金融管理知識和信息；深入了解相關國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關經(jīng)驗。
　　本課程不僅有豐富的財務知識，而且圍繞未來財務總監(jiān)的工作特點，結合了許多金融課程、戰(zhàn)略宏觀課程，使未來的財務總監(jiān)不僅是財務專家，也是金融專家和戰(zhàn)略決策者。我們培養(yǎng)的財務總監(jiān)不再僅僅是理財幕僚，我們培養(yǎng)的是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。本課程將讓您從財務人員向戰(zhàn)略決策者華麗轉(zhuǎn)身！

《上海財經(jīng)大學財務總監(jiān)高級研修班》所屬分類
財務稅務

《上海財經(jīng)大學財務總監(jiān)高級研修班》授課培訓師簡介

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