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溝通藝術(shù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-12-12      修改時(shí)間: 2012-12-12      課程編號(hào):100237964
《溝通藝術(shù)》課程詳情
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課程大綱:

一、溝通中的人性與自我

? 了解人性(人之性、人之道、人之成)
——案例:人之初,性本善還是性本惡?
? 溝通的“技巧”
互動(dòng)——情境模擬:(1)孩子與父母;(2)上級(jí)與下級(jí)
目的:為了了解“溝通技巧”
? 心是大還是小
——案例:在心中畫一座城市/一根毫毛
? 人與人是“不平等”的
——人格關(guān)系與角色關(guān)系
? 抱怨
互動(dòng)——情境模擬:抱怨,(1)夫妻之間;(2)上級(jí)抱怨下級(jí)
? 同理共情
互動(dòng)——黃金法則:唱歌——月亮代表我的心
互動(dòng)——白金法則:唱歌——牽手
? 溝通需要“彎曲”
? 溝通中的自控
——案例:見獵心喜,心喜過(guò)度
? 溝通中的面子
——案例: “識(shí)相”
? 倫理
——案例:工作中的倫理
? 注意非語(yǔ)言傳達(dá)的信息
互動(dòng)——肢體語(yǔ)言:模擬各種肢體語(yǔ)言所代表的信息
? 溝通的四種情況
? 溝通話題的選擇
? 認(rèn)識(shí)自我
? 溝通中的禮貌
——案例:讀者文摘的全球調(diào)查排名
? 不遷怒
——案例:孔子稱贊弟子顏回
? 平常心
? 自我對(duì)話——轉(zhuǎn)移壓力
互動(dòng)——心理學(xué)上的心境轉(zhuǎn)移

二、溝通的內(nèi)涵

——撕紙游戲:心想不等于口說(shuō),耳聞不等于腦辯
? 溝通的概念
? 溝通的過(guò)程和要素
? 溝通的原則

三 、管好你的嘴——說(shuō)話的魅力

——游戲:“嘴癢”
——如何管控好自己的嘴
? 嘴不好管
? 言寡尤,行寡悔
? 說(shuō)話的四大前提
? 意識(shí)控制
? 向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言
? 職業(yè)素質(zhì)
? 親情
? 友情
? 愛情
? 說(shuō)話中的“驚艷”
? 彰顯自己,不必否定他人
? 無(wú)心之過(guò)
? 位置低
? 破解尷尬
? 窘境
? 生命中的貴人
? 直言

四、等級(jí)溝通

——情境模擬:老王的故事
——下級(jí)如何向上溝通,上級(jí)如何向下溝通
? 下級(jí)對(duì)上級(jí)溝通
——案例:皇帝中的第一,大臣中的第一
? 恰當(dāng)表現(xiàn)自己
? 上級(jí)的知遇之恩
——案例:荊軻的死亡約會(huì)
? 不要與上級(jí)爭(zhēng)論
? 上級(jí)對(duì)下級(jí)溝通
? 別輕視下級(jí)
? 上級(jí)的自我調(diào)整
——案例:“可”的故事
? 做上級(jí)不要做政客
——陶行知的“四顆糖”

五、平級(jí)溝通

——游戲:生氣時(shí)的溝通與心情好時(shí)的溝通
? 一對(duì)一溝通效果

——案例:“我愛你”
? 善于表達(dá)

——案例:《血色浪漫》

? 禁忌
? 平級(jí)更要平等
? 智慧
? 不要過(guò)度
? 賞識(shí)
? 《菜根譚》如是說(shuō)
? 溝通的核心問(wèn)題

——案例證明:心態(tài)決定一切
? 溝通的基本要求

《溝通藝術(shù)》培訓(xùn)受眾
希望培養(yǎng)和增強(qiáng)溝通技巧、溝通能力,以期建立起良好關(guān)系并創(chuàng)造互利機(jī)會(huì)的所有人士。

《溝通藝術(shù)》課程目的
了解溝通中的潛藏的人性;
掌握自我溝通中的修煉;
掌握與上下級(jí)之間的等級(jí)溝通注意點(diǎn);
掌握與平級(jí)之間的溝通要點(diǎn);
掌握說(shuō)話的魅力與背景;
掌握溝通的內(nèi)涵。

《溝通藝術(shù)》所屬分類
綜合管理

《溝通藝術(shù)》所屬專題
高效溝通、

《溝通藝術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鮑愛中
鮑愛中
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士;復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所顧問(wèn);國(guó)務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授;北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀教授、時(shí)代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢顧問(wèn);十多年國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)的工作經(jīng)歷,擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)課程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征:

案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動(dòng)游戲

主要培訓(xùn)課程:

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。
《溝通藝術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
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