《企業(yè)并購與整合》課程詳情
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第1天 企業(yè)并購重組估值方法與風(fēng)險控制
一、 并購重組的相關(guān)理論
- 并購的概念
- 兼并收購的意義及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
- 并購的種類
- 橫向并購、縱向并購與混合并購
- 善意收購與敵意收購
- 要約收購與協(xié)議收購
- 委托書收購
- 買殼上市、借殼上市
- 杠桿收購
- 股票置換式并購等等
- 并購的動因
- 中國特色的并購重組動機(jī)
二、 并購重組中的法律法規(guī)
三、 企業(yè)并購重組的估值方法
- 價值基礎(chǔ)及評估途徑
- 實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機(jī)制
- 不同形式的價值概念
- 賬面價值
- 市場價值
- 內(nèi)在價值
- 清算價值
- 并購價值基礎(chǔ)
- 評估途徑
- 一般估值方法
- 凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓
- 案例：占絕對比重
- 重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購
- 案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
- 市場定價法——二級市場
- 案例：寶延風(fēng)波、寶鋼集團(tuán)收購邯鄲鋼鐵
- 市盈率法——整體上市
- 案例：鞍鋼整體上市
- Group Discussion：中船集團(tuán)借滬東重機(jī)整體上市
四、 并購重組的風(fēng)險控制
- 并購重組中的主要風(fēng)險
- 并購重組中的風(fēng)險控制
- 審慎的調(diào)查與評估
- 并購協(xié)議中的“四劍客”并購整合
- 手術(shù)過后的危險期
- 整合內(nèi)容
- 如何控制收購風(fēng)險
- 案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
第2天 企業(yè)并購重組的策略分析
五、 企業(yè)并購重組的方案設(shè)計及創(chuàng)新
- 并購重組的方案設(shè)計
- 并購多種方式的融合
- 案例討論與分析：香江集團(tuán)收購山東臨工案例
六、 公司重組
- 公司重組的形式
- 剝離
- 分拆
- 分立
- 資產(chǎn)置換
- 公司重組的動因
- 案例：萬科發(fā)展壯大之路
七、 并購重組的反收購策略
- 國際上常見的反收購措施
- 股票交易策略
- 管理上的策略
- 毒丸計劃(Poison Pill)
- 焦土戰(zhàn)術(shù)(Scorched Earth Policy)
- 驅(qū)鯊劑(Shark Repellents)
- �？ㄓ媱�(Dual Class Recapitalization)
- 相互持股
- 尋求機(jī)構(gòu)投資者和中小股東支持
- 管理層防衛(wèi)策略
- 綠色郵件(Greenmail)
- 訴諸于法律的保護(hù)
- 案例：新浪網(wǎng)對盛大網(wǎng)絡(luò)的反收購;美的電器反收購策略與布局
八、 私募股權(quán)投資
- 私募股權(quán)投資概述
- 私募股權(quán)投資在中國的發(fā)展
- 中國私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望
- 案例：摩根斯坦利PE蒙牛
九、 跨國并購
- 外資并購在中國
- 中國企業(yè)的海外并購
- 案例：中海油收購優(yōu)尼科;聯(lián)想并購IBM
十、 國際并購與整合
《企業(yè)并購與整合》培訓(xùn)受眾
企業(yè)投資人
公司管理層
集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理
財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理
其他職能部門相關(guān)人員
《企業(yè)并購與整合》課程目的
了解，并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機(jī)
學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案、設(shè)計和創(chuàng)新
識別并購重組中的風(fēng)險，并掌握風(fēng)險的調(diào)查評估和控制
學(xué)習(xí)各種并購重組的估值方法與評估途徑
明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略
了解私募股權(quán)投資在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展
學(xué)習(xí)跨國并購的著名案例
《企業(yè)并購與整合》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)并購與整合》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、
《企業(yè)并購與整合》授課培訓(xùn)師簡介
《企業(yè)并購與整合》報名服務(wù)流程
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