《加州大學(xué)伯克利分校全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃FLTP》課程詳情
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共二十天四個模塊的專業(yè)學(xué)習(xí)，中美歐三大頂級商學(xué)院聯(lián)手合作

培養(yǎng)模塊：
一、戰(zhàn)略思維
略者，因勢而略。隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會越來越側(cè)重于戰(zhàn)略層面。在保障會計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來趨勢。

在本模塊，學(xué)員將和全球頂尖商學(xué)院教授面對面，探索新時代CFO 的職責(zé)定位和戰(zhàn)略思維模式，培養(yǎng)一流CFO 需要具備創(chuàng)新和思考能力。

課程安排 授課地點(diǎn)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合 美國-加州大學(xué)伯克利分校Haas商學(xué)院
資本市場選擇和企業(yè)融資決策
企業(yè)價(jià)值鏈管理 中國-上海財(cái)經(jīng)大學(xué)
組織變革領(lǐng)導(dǎo)與平衡之道
CFO 的職責(zé)定位和信息時代財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

二、價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中面臨著各方面的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，而一個成功的CFO 能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理中呈現(xiàn)真相和發(fā)揮主導(dǎo)作用變的尤為在對風(fēng)險(xiǎn)控制要求越來越高的今天，對于CFO 最大的挑戰(zhàn)是如何將資源最大化、如何設(shè)計(jì)最適合企業(yè)的內(nèi)控架構(gòu)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等等，同時對于職業(yè)操守的規(guī)范問題也越來越被重視。

通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握全球一流的CFO 是如何在風(fēng)險(xiǎn)控制的各方面為企業(yè)保駕護(hù)航。

課程安排 授課地點(diǎn)
內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 中國-上海財(cái)經(jīng)大學(xué)
財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
如何平衡企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益 美國-加州大學(xué)伯克利分校Haas商學(xué)院
價(jià)值管理與財(cái)務(wù)流程再造優(yōu)化
實(shí)地考察可口可樂公司及案例分析

三、并購與重組
當(dāng)金融危機(jī)帶來的恐慌慢慢散去后，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門參與并購，從而形成一股并購潮。如聯(lián)想收購IBM的PC，吉利汽車并購沃爾沃都在中國業(yè)界引起了巨大的反響，而CFO 們在其中起到了非常決定性的作用。

本模塊將案例分析和理論知識相結(jié)合，充分揭示CFO 在并購重組中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

課程安排 授課地點(diǎn)
CFO 在并購重組中扮演的角色 中國-上海財(cái)經(jīng)大學(xué)
海外市場并購整合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
案例分析
項(xiàng)目價(jià)值評估與投融資 美國-加州大學(xué)伯克利分校Haas商學(xué)院
企業(yè)并購后的整合

四、金融和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新
CFO 作為穿插在金融市場和價(jià)值管理之間不可或缺的角色，更需要與時俱進(jìn)，深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

本模塊中，學(xué)員將通過一系列財(cái)務(wù)金融工具與管理手段的學(xué)習(xí)，全面掌握CFO 的價(jià)值創(chuàng)造之道。

課程安排 授課地點(diǎn)
私募股權(quán) 美國-加州大學(xué)伯克利分校Haas商學(xué)院
期權(quán)、期貨與金融衍生品
金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理
融資創(chuàng)新與上市規(guī)劃 中國-上海財(cái)經(jīng)大學(xué)
企業(yè)IPO 實(shí)戰(zhàn)

《加州大學(xué)伯克利分校全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃FLTP》培訓(xùn)受眾
公司或集團(tuán)現(xiàn)任CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，或者為企業(yè)最高決策者承擔(dān)類似職責(zé)的高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
具備8 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少包含5 年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)
培養(yǎng)計(jì)劃同時歡迎企業(yè)CEO 參加。通過全方位的學(xué)習(xí)不僅可以讓CEO 深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，更能深刻理解CEO和CFO 之間應(yīng)該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大價(jià)值

《加州大學(xué)伯克利分校全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃FLTP》課程目的
當(dāng)今世界，眾多企業(yè)都面臨一個困境：財(cái)務(wù)如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任，又能成為企業(yè)其它職能部門的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價(jià)值？
企業(yè)的目標(biāo)是股東長期價(jià)值最大化，而財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)就是企業(yè)的目標(biāo)。作為企業(yè)首席財(cái)務(wù)官（CFO）的使命就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。邁向一流的CFO，要從過去的數(shù)據(jù)提供者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔厶峁┱�、面向未來的決策支持者、價(jià)值創(chuàng)造者、風(fēng)險(xiǎn)管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、績效和成本管理者以及一個稱職的監(jiān)督者

《加州大學(xué)伯克利分校全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃FLTP》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《加州大學(xué)伯克利分校全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃FLTP》授課培訓(xùn)師簡介

《加州大學(xué)伯克利分校全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃FLTP》報(bào)名服務(wù)流程

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