《全球領導力：創(chuàng)建共同的企業(yè)文化》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景 ：
中國企業(yè)在全球范圍內發(fā)展，最大挑戰(zhàn)是如何創(chuàng)建共同的企業(yè)文化。在共同的企業(yè)文化背景下，中國企業(yè)將有能力在全球范圍內組建一支可以駕馭各地市場的跨文化優(yōu)秀團隊，這樣的團隊必將賦予企業(yè)全球化競爭的生命力，幫助企業(yè)迅速實現在全球范圍內進行戰(zhàn)略和資源整合，同時獲得企業(yè)效益的最大化。
創(chuàng)建一個全球融合的企業(yè)文化需要認識到來自不同國家和文化背景的員工的差異性，建設整體一致的全球性企業(yè)文化的關鍵是要找到一種方法，這種方法能夠使用一套共同的價值觀和原則體系，去完整不變地進行跨國家、跨文化和跨語言的溝通傳達。從實際操作角度來看，最重要的問題是如何在一個全球市場中創(chuàng)造一個既可以反映全球企業(yè)文化，又能與本土文化和思維不沖突的“融合型企業(yè)文化”。
課程目的 ：
1. 了解創(chuàng)建共同的企業(yè)文化的復雜性；
2. 了解企業(yè)文化對個人、團隊及公司的關鍵作用；
3. 通過交互式的訓練過程，學習如何利用文化的不同來創(chuàng)造正向結果的方法；
4. 學習如何建立一個將中國文化融入其中的一個“全球型企業(yè)文化” 。
課程特色 ：
課程大綱 ：
DAY I·第一天
MORNING ·上午
Setting up the stage 開場
Ø 導師和學員自我介紹
Ø 學習目標
Ø 參與規(guī)則
Ø 時間安排
了解關于創(chuàng)建企業(yè)文化的復雜性
Ø 在建設全球企業(yè)文化所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
Ø 創(chuàng)建企業(yè)文化時主要成功和失敗
Ø 在跨文化背景里的四種文化模型
Ø 全球市場經濟的七種文化
Ø 我們在哪里出了問題?---“本土文化中心“ 是問題的根源所在
AFTERNOON ·下午
Cross-Cultural Assessment 跨文化評估
1、了解你的文化商數
Ø 文化商數的定義
Ø 評估你的文化商數
Ø 這個評估結果意味著什么
2、識別文化差距：評估支持“中國傳統(tǒng)企業(yè)文化”和“全球企業(yè)文化”的不同
Ø 公開的企業(yè)文化
Ø 根據價值觀和信念來評估文化隔閡
Ø 探究這些文化隔閡和組織的征兆是如何聯(lián)系的（如：問題和挑戰(zhàn)）
反思和總結：從訓練中我們能看到什么暗示？
DAY TWO·第二天
MORNING ·上午
學習融合的方法 ―― 利用不同的資源，而不是溝通障礙和矛盾沖突
Introduction to Synergic Coaching SCTM 學習融合教練術
Ø 各種案例
Experiencing Synergic Coaching SCTM 體驗融合教練術
Ø 一對一教練法
Ø 方法流程和步驟
Ø 知己 （對個人的類型進行評估）
Ø 體驗他人的不同
Ø 均衡不同
Ø 超越不同
Ø 反思和總結
AFTERNOON ·下午
創(chuàng)建共同的企業(yè)文化――超越不同，實現大同
小組形成：三對不同的人進行訓練
超越不同：每個團隊找到一個“第三種模式“――既能反映全球文化也能與中國文化不相沖突
每個團隊展示成果
Group dialogue and discussion 對話與討論
Reflection and summary 反思與總結
Action planning 行動計劃
Closing 結束
《全球領導力：創(chuàng)建共同的企業(yè)文化》培訓受眾
各跨國企業(yè)總裁、人力資源總監(jiān)、國際事業(yè)部經理等
《全球領導力：創(chuàng)建共同的企業(yè)文化》課程目的
1. 了解創(chuàng)建共同的企業(yè)文化的復雜性；
2. 了解企業(yè)文化對個人、團隊及公司的關鍵作用；
3. 通過交互式的訓練過程，學習如何利用文化的不同來創(chuàng)造正向結果的方法；
4. 學習如何建立一個將中國文化融入其中的一個“全球型企業(yè)文化” 。
《全球領導力：創(chuàng)建共同的企業(yè)文化》所屬分類
人力資源
《全球領導力：創(chuàng)建共同的企業(yè)文化》授課培訓師簡介
唐榮明
唐榮明博士
國際知名的管理培訓專家、跨文化管理專家、顧問；
超越教練方法論創(chuàng)始人、5－維競爭力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識結構法（VLM）創(chuàng)始人、 “3－Step Coaching”教練術創(chuàng)始人；是世界頂級出版社SAGE出版作品的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（融合論）》、《自我的突破》等專著；
曾擔任世界百強公司Texaco 常年項目經理、美國PVG中國首席（CEO）；
唐博士能夠將東西方的培訓技術融于一身，擅長中英文雙語授課；
曾在26歲時（1988年）赴美國任教，在32歲時成為美國CIIS大學管理博導、核心教授，并擔任領導力教練課程，有“全美最年輕的管理博導”之稱；
唐老師為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓和咨詢服務，超過1000場的培訓與演講經歷，在跨文化溝通、融合和跨文化管理方面積累了豐富的經驗；受訓學員來自全球十余個國家達二萬余人；
現任美國肯尼迪大學教授及C－EMBA 項目負責人，并兼任下列高校教授： 美國CIIS大學、Saybrook大學博導、清華大學及北京大學；
唐博士的主要客戶包括AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, PVG, Shell, Sun Micro Systems, Texaco及眾多的中國企業(yè)客戶，如中國石油、TCL、中化集團、中國建行、中國招商銀行、上海航空、上海電信等。
《全球領導力：創(chuàng)建共同的企業(yè)文化》報名服務流程
020-29042042
