《基于成本分析的采購—供應(yīng)商談判技巧》課程詳情
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第一天 必備合同知識(shí)
一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述
二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對策
（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因
（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性
三、合同的訂立與生效
（一）合同的訂立
1、 要約
2、 承諾
3、 特殊的合同訂立方式
4、 采購合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)
（二）合同的主要條款
1、合同的八大主要條款
2、合同條款的規(guī)則
3、合同條款的解釋
（三）合同的效力
1、合同的成立與生效
2、無效的合同，效力待定的合同可撤銷合同
3、附條件的合同和附期限的合同
四、合同的運(yùn)行
（一）合同的履行
1、約定不明的履行
2、涉及第三人的合同的履行
（二）合同的擔(dān)保與保全
1、合同的擔(dān)保方式和種類
2、代位權(quán)和撤銷權(quán)
3、三個(gè)抗辯權(quán)
（三）合同的變更與轉(zhuǎn)讓
1、合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
2、合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓
3、合同權(quán)利義務(wù)的概括承受
五、合同的終止
（一）合同的自然終止
（二）合同的解除
1、協(xié)商解除
2、單方解除
六、合同法上的責(zé)任
（一）締約過失責(zé)任
1、締約過失責(zé)任的形成
2、采購合同中容易出現(xiàn)的締約過失責(zé)任及規(guī)
（二）擔(dān)保責(zé)任
1、定金責(zé)任的種類及罰則
2、其他擔(dān)保責(zé)任
（三）違約責(zé)任
1、違約行為種類
2、違約責(zé)任主要方式
1）合同的繼續(xù)履行
2）違約金
3）賠償損失
4）其他違約責(zé)任
（四）合同責(zé)任的免除
1、不可抗力
2、情勢變更原則的適用與限制規(guī)避方法
第二天 采購合同特殊問題詳解與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
一、采購合同的特殊法律問題及其應(yīng)對
（一）采購合同中交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
1、交付的種類與法律效力
2、動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移
3、不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
（二）采購合同中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則
1、什么叫風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2、采購合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體規(guī)定
3、采購合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對策略
二、幾種特殊的采購合同
（一）購買水、電、煤等標(biāo)的合同
（二）連續(xù)采購合同
（三）購買服務(wù)的采購合同
（四）特殊采購合同可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略
三、采購合同的重要條款常見問題及應(yīng)對
（一）數(shù)量及質(zhì)量條款
（二）價(jià)款條款
（三）履行期限和方式
（四）擔(dān)保及違約責(zé)任條款
（五）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
（六）所有權(quán)保留條款
（七）不可抗力條款
（八）知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款
（九）爭議解決方式條款
四、采購合同可能出現(xiàn)的糾紛與解決對策
（一）和解與調(diào)解
（二）仲裁
（三）訴訟
五、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的十大法律對策
六、合同糾紛爭議救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）對方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
（二）已方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
七、合同糾紛爭議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
（一）履行義務(wù)要留證據(jù)
（二）不履行義務(wù)要留證據(jù)
（三）避免給對方留下證據(jù)
（四）消滅證據(jù)瑕疵
（五）證據(jù)導(dǎo)向的制度設(shè)計(jì)
八、疑難解答與互動(dòng)
《基于成本分析的采購—供應(yīng)商談判技巧》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購人員、財(cái)務(wù)人員等
《基于成本分析的采購—供應(yīng)商談判技巧》課程目的
本課程高度互動(dòng)，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運(yùn)用學(xué)到談判理論、知識(shí)和案例到實(shí)際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻(xiàn)。
有大量的談判表單和工具，以及測試跟參加者分享。
《基于成本分析的采購—供應(yīng)商談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《基于成本分析的采購—供應(yīng)商談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介
Jack
現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì)
機(jī)械工程碩士
CPM. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊質(zhì)量工程師
中國采購聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員；多家公司提供采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢
工作經(jīng)歷： 十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來來自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric, 某國家直屬工程研究設(shè)計(jì)院。。。。。。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
* 從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項(xiàng)目型采購，國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
* 十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時(shí)，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
* 在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack老師的課，學(xué)員們都感覺是一種享受！
《基于成本分析的采購—供應(yīng)商談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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