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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> ISOTS169492002質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班
ISOTS169492002質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2007-08-24      修改時(shí)間: 2007-08-24      課程編號(hào):10023960
《ISOTS169492002質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班》課程詳情
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● 培訓(xùn)內(nèi)容:
第一天
◇ ISO/TS 16949 發(fā)展的背景
◇ ISO 9000, QS-9000,VDA6.1 ,AVSQ,EAQF和ISO/TS 16949 的關(guān)系
◇ ISO標(biāo)準(zhǔn)和ISO/TS技術(shù)規(guī)范解釋
◇ ISO/TS 16949:2002 與ISO14001、OHSAS18001以及先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系
◇ 以質(zhì)量為核心的TMS的定義、原理與實(shí)務(wù)
◇ ISO/TS 16949:2002技術(shù)規(guī)范條款講解
第二天 
◇ ISO/TS 16949:2002技術(shù)規(guī)范條款講解(續(xù))
◇ QMS的簡(jiǎn)化和TMS的精確細(xì)化
◇ 企業(yè)的自知之明和管理對(duì)象的控制劃分
◇ 管理創(chuàng)新的16949質(zhì)量方針和目標(biāo)體系
◇ 即時(shí)性文件的控制和體系處理
◇ AIAG參考手冊(cè)(PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA)概述
◇ 獲得IATF認(rèn)可的ISO/TS 16949汽車行業(yè)認(rèn)證方案
◇ 從其它管理體系升級(jí)或轉(zhuǎn)換到ISO/TS 16949需要考慮的問(wèn)題
◇ ISO/TS 16949如何應(yīng)用于供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和監(jiān)控
◇ 審核的定義、分類及其在體系中的應(yīng)用
◇ 審核項(xiàng)目管理方法和審核策劃與準(zhǔn)備
◇ 學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)和使用檢查清單
第三天
◇ 以APQP為主線的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程條款理解與審核
◇ 現(xiàn)場(chǎng)增值與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)條款理解與審核
◇ 企業(yè)制度與資源管理?xiàng)l款理解與審核
◇ 業(yè)務(wù)策劃和管理評(píng)審方面的總體性條款理解與審核
◇ 日常監(jiān)督機(jī)制性條款理解與審核
◇ 不合格項(xiàng)的識(shí)別和條款的判斷
◇ "不合格糾正措施報(bào)告"的使用
◇ 管理者在整個(gè)質(zhì)量體系的審核和監(jiān)督中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?
◇ 審核員的行為和角色,以及如何提高提問(wèn)藝術(shù)
◇ 滾動(dòng)式內(nèi)審方法和日常運(yùn)行督察員
◇ 考核掌握ISO/TS16949:2002技術(shù)規(guī)范和內(nèi)審方法的考試
◇ 考題中含大量實(shí)際案例

《ISOTS169492002質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
汽車行業(yè)各單位負(fù)責(zé)人、部門主管及有志從事ISO/TS16949的人士

《ISOTS169492002質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班》課程目的
● 背景
為推動(dòng)我國(guó)汽車行業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作的開(kāi)展,幫助中國(guó)的企業(yè)和產(chǎn)品走向世界。上海賽強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司與英國(guó)認(rèn)證公司聯(lián)合舉辦ISO/TS16949:2002質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)班。

《ISOTS169492002質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《ISOTS169492002質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
李老師 是NQA、AQA 、TUV、CI、SIRA等國(guó)際知名認(rèn)證集團(tuán)公司特聘高級(jí)講師,CNAT注冊(cè)主任審核員、IRCA注冊(cè)高級(jí)審核員,先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、一家韓資企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。李先生以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程;策劃和推行以過(guò)程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng),解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。李先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三百多次。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。李先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:TS16949、ISO9000、ISO14000、 6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。李先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:通用汽車、新銳實(shí)業(yè)、萬(wàn)里揚(yáng)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、波導(dǎo)集團(tuán)、日立麥克賽爾、金港磁性元件、高田汽車安全裝置、中國(guó)民族證券、中瑩實(shí)業(yè)、港泰國(guó)際、易通亞信、迅利科技、涌貫電子、南林建筑、方圓數(shù)碼、大金汽車部件、埃貝斯樂(lè)、威卡威、中環(huán)汽車零部件、臼井汽車零部件、佩特涂料、迪美隆、樂(lè)美文具、昆山大庚、銀峰鑄造、明天塑料、三鉆工業(yè)、三國(guó)精密、安普泰科電子、華南邦迪、博澤汽車部件、雷迪埃電子、乾大化工、阿文美馳商用車輛、法雷奧汽車自動(dòng)傳動(dòng)、世業(yè)精密金屬、京瓷化學(xué)、佳路克電子、默特克電源、華新電子、中涂化工、喬山健康科技、豐山銅材、廣瀨精密機(jī)械、航道局洋山、NEC信息系統(tǒng)、申模模具制造、博豐鋼鐵、隧道地星注漿、東洲集團(tuán)、聯(lián)合汽車電子、新金橋國(guó)際物流、伊士曼化工、愛(ài)闊特清洗設(shè)備制造、亮鋒物流、肯沃中國(guó)、憶存電子科技、維創(chuàng)電子、上詮光纖通信設(shè)備、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、興總食品企業(yè)、穎奕霓虹科技、一秀家具、世倉(cāng)物流設(shè)備、GE-東芝有機(jī)硅、康爾達(dá)印刷器材、科龍通訊系統(tǒng)、鄭明明化妝品、美國(guó)鉆采系統(tǒng)、思代軟件、丸滿包裝等公司。
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