《企業(yè)成本分析與管理》課程詳情
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課程大綱Scope and Coverage
一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇
二、成本是怎樣煉成的
·企業(yè)為何存在？
·?裁匆??⒗?蟮枷虻鈉笠滴幕??/DIV>
·成本的構(gòu)成
三種成本核算方法
·存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
·損益性支出與資本性支出
·成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
三、成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
·價(jià)值鏈重構(gòu)—影響企業(yè)價(jià)值的重要因素是什么？
·增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
·“瓶頸”管理與制約理論
·成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
·如何獲得成本優(yōu)勢(shì)？
·案例分析與情景練習(xí)
四、成本管理方法與實(shí)踐篇
五、標(biāo)準(zhǔn)成本控制
·標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
·標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
·標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問(wèn)題
·案例分析
六、透視ABC作業(yè)成本法
·傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
·作業(yè)成本法練習(xí)
·作業(yè)成本法核算步驟
·作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
七、成本與決策
·成本習(xí)性分析
·貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
·產(chǎn)品組合決策
·單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
·自制還是外購(gòu)？
·裁員，搬家，橫向并購(gòu)
·與固定成本無(wú)關(guān)的決策
·銷售還是繼續(xù)加工？
八、成本控制與降低篇
·成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
·成本控制有哪些職能？
·成本動(dòng)因分析
·成本控制的責(zé)任人是誰(shuí)？
·成本控制中的目標(biāo)管理
·九、如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本–損益表管理
·如何提高總貢獻(xiàn)毛益
·固定成本與經(jīng)營(yíng)決策
·主要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本控制
十、如何降低資金成本
·如何管理應(yīng)收款？
·如何控制存貨水平？
·固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
·維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
·如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
·如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
·案例分析與情景練習(xí)
十一、成本與績(jī)效考評(píng)
·成本中心的績(jī)效考評(píng)
·管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？
·責(zé)任成本分析方法
·成本體系的衡量和改善
《企業(yè)成本分析與管理》課程目的
課程受益Competence & Skills Acquired
建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法
通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營(yíng)管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評(píng)估及在實(shí)踐過(guò)程中的常見問(wèn)題
不同成本方法有其適用性，通過(guò)對(duì)比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理
結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本
《企業(yè)成本分析與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)成本分析與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳春明
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。
直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。吳先生熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解，他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評(píng)。
服務(wù)企業(yè)
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂(lè)、萬(wàn)家樂(lè)、拉法基、達(dá)能餅干、德爾福、薩克斯、禮來(lái)制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學(xué)、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調(diào)器、廣東卷煙廠、住礦電子等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，講師水平高，知識(shí)全。
——廣東耀皮玻璃公司
擴(kuò)充了知識(shí)面，在業(yè)務(wù)方面的認(rèn)識(shí)有一定的提升，講師實(shí)例講解較多，比較容易接受，所講授內(nèi)容亦比較新。
——好來(lái)化工（中山）有限公司
氣氛比較活躍，能夠引導(dǎo)大家的思路，拓寬知識(shí)面，講師整體水平較高。
——四川一汽豐田汽車有限公司
《企業(yè)成本分析與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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