《產品平臺和技術管理培訓》課程詳情
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課程介紹
產品平臺
技術平臺
產品公共組件（CBB）
產品平臺戰(zhàn)略
產品平臺戰(zhàn)略和管理
不同行業(yè)的產品平臺形式
產品平臺和核心技術的關系
平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
推行產品平臺戰(zhàn)略的益處
幾種平臺戰(zhàn)略
特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
平行影響戰(zhàn)略
垂直規(guī)劃
平行影響加垂直規(guī)劃
回歸市場低端
產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
市場區(qū)分
確定目標市場
定義產品平臺
競爭分析
考察未來平臺的變動
產品平臺管理
新產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
學員演練
產品平臺管理
產品平臺生命周期管理
平臺生命周期管理
影響平臺壽命和周期的幾個因素
定期更新短壽命周期的平臺
產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
產品平臺績效衡量
產品平臺績效衡量的特點
平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響
平臺對產品開發(fā)周期的影響
平臺對競爭策略的貢獻度
平臺的商業(yè)效率
平臺的利潤潛力
如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
案例：優(yōu)化現(xiàn)有產品平臺
學員演練
組件設計和組件管理
組件的系統(tǒng)設計方法
建立整個系統(tǒng)的目標
子系統(tǒng)分解和分析
復雜性衡量
成本分析
可擴展性和冗余度分析
組件設計案例
通過組件式設計方法提升產品的競爭力
以組件式設計方法應對產品定制的需求
組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質量的影響
公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開發(fā)和推廣
《產品平臺和技術管理培訓》培訓受眾
公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、技術研發(fā)部門等；
CEO/CTO、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
《產品平臺和技術管理培訓》課程目的
通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；
了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；
了解技術管理的基本概念、管理框架；
理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
掌握技術開發(fā)的技巧和方法；
學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能；
學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾。
《產品平臺和技術管理培訓》所屬分類
生產管理
《產品平臺和技術管理培訓》授課培訓師簡介
傅立秦
高級顧問、高級講師
專業(yè)背景：12年產品研發(fā)、產品管理和研發(fā)管理經驗，服務過通信、終端、智能識別、儀器儀表行業(yè)；從事過產品開發(fā)、研發(fā)管理、生產、營銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國內領先企業(yè)中擔任產品經理、事業(yè)部總監(jiān)、開發(fā)總監(jiān)等職務。90年代末期擔任華為寬帶產品經理，填補和拓展了華為在寬帶高端產品的空白，90年代末期擔任華為多媒體部管理辦主任和預研總經理，領導會議電視類產品戰(zhàn)略和開發(fā)，取得技術和產品領先業(yè)績。2000年初期進入智能識別和儀器儀表行業(yè)，分別在銀晨公司和聚光公司擔任產品總監(jiān)和開發(fā)總監(jiān)等職務，在此期間推出大量用于安全領域的面部特征識別產品和用于工業(yè)、環(huán)保領域的過程分析儀器儀表產品，在多個領域打破國外產品的壟斷，其中在聚光科技推行技術變革和平臺化設計，有效結合不同用戶的需求、規(guī)�；邪l(fā)和生產之間的矛盾，大幅降低成本、提升產品質量、降低產品開發(fā)周期。
培訓背景：為華為技術、聚光科技、海洋王等進行過技術變革和技術管理、產品系統(tǒng)工程、項目經理技能、產品需求管理等內訓課程。
咨詢背景：
華為公司：負責IPD流程在多媒體業(yè)務部的推行及優(yōu)化，產品平臺及技術平臺規(guī)劃；
老板電器：集成產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理；
海洋王科技：IPD推行、產品線劃分及管理、產品平臺梳理及整合、產品路標規(guī)劃、技術路標規(guī)劃、關鍵技術研發(fā)管理。
《產品平臺和技術管理培訓》報名服務流程
020-29042042
