《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的最佳實(shí)踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。
國內(nèi)權(quán)威項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在中國率先PgMP培訓(xùn)，旨在推動(dòng)中國項(xiàng)目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群的高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人士，為提高中國的大型項(xiàng)目運(yùn)營能力提供支撐。

第一部分
項(xiàng)目集管理框架
第一章
引論 1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的
1.2 什么是項(xiàng)目集
1.3 什么是項(xiàng)目集管理
1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合間的關(guān)系
1.4.1 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.4.2 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
1.4.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的交叉互動(dòng)
1.5 項(xiàng)目集管理辦公室角色
1.6 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色
1.6.1 項(xiàng)目集經(jīng)理的知識(shí)和技能
1.7 項(xiàng)目集外部因素
1.7.1 組織過程資產(chǎn)
1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素
1.7.3 事業(yè)外部因素

第二章
項(xiàng)目集生命周期和收益管理 2.1 項(xiàng)目集生命周期——概述
2.1.1 項(xiàng)目集生命周期的特征
2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
2.1.3 項(xiàng)目集生命周期和收益管理
2.1.4 貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理
2.2 項(xiàng)目集生命周期階段
2.2.1 項(xiàng)目集籌備
2.2.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)
2.2.3 項(xiàng)目集建立
2.2.4 交付項(xiàng)目集收益
2.2.5 項(xiàng)目集收尾
2.3 項(xiàng)目集收益管理
2.3.1 交付和管理收益
2.3.2 組織差異
2.3.3 收益維持

第二部分
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
第3章
項(xiàng)目集管理諸過程 3.1 共有的項(xiàng)目集管理過程間的交互作用
3.2 項(xiàng)目集管理過程組
3.3 啟動(dòng)過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組

第三部分

項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)

第4章

項(xiàng)目集整合管理 4.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集
4.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃
4.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
4.5 管理項(xiàng)目集資源
4.6 監(jiān)控項(xiàng)目集績效
4.7 管理項(xiàng)目集問題
4.8 結(jié)束項(xiàng)目集

第5章
項(xiàng)目集范圍管理 5.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍
5.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)
5.3 制定項(xiàng)目集要求
5.4 制定項(xiàng)目集架構(gòu)
5.5 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS
5.6 管理項(xiàng)目集架構(gòu)
5.7 管理組件接口
5.8 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

第6章

項(xiàng)目集時(shí)間管理

 6.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃

6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度
第7章
項(xiàng)目集成本管理
第8章
項(xiàng)目集質(zhì)量管理
第九章
項(xiàng)目集人力資源管理
第10章
項(xiàng)目集溝通管理 10.1 規(guī)劃溝通
10.2 發(fā)布信息
10.3 報(bào)告項(xiàng)目集績效

第11章

項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

 11.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

11.2 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
11.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
11.4 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.5 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

第12章

項(xiàng)目集采購管理 

12.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購

12.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購
12.3 管理項(xiàng)目集采購
12.4 結(jié)束項(xiàng)目集采購

第13章

項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理 

13.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架

13.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃
13.3 估算項(xiàng)目集成本
13.4 預(yù)算項(xiàng)目集成本
13.5 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

第14章
項(xiàng)目目集干系人管理
14.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理
14.2 識(shí)別項(xiàng)目集干系人
14.3 爭取項(xiàng)目集干系人
14.4 管理項(xiàng)目集干系人期望

第15章
項(xiàng)目集治理
15.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)
15.2 規(guī)劃審計(jì)
15.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量
15.4 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)
15.5 提供治理監(jiān)管
15.6 管理項(xiàng)目集收益
15.7 監(jiān)控項(xiàng)目集變更
15.8 批準(zhǔn)組件移交

《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理》培訓(xùn)受眾
政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級(jí)管理層、項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理。
如果您具備以下至少一條工作特征，您適合參加項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理培訓(xùn)：
 管理面向戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)的多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目集包括跨職能部門、組織、區(qū)域和文化的復(fù)雜活動(dòng)。
 多層次干系人當(dāng)中，是否需要建立信譽(yù)、形成親和關(guān)系并保持溝通。
 負(fù)責(zé)定義和啟動(dòng)項(xiàng)目，并為項(xiàng)目集的組成項(xiàng)目分配項(xiàng)目經(jīng)理去管理成本、進(jìn)度和績效，同時(shí)要努力確保項(xiàng)目集的最終成功和驗(yàn)收。
 負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目集范圍和戰(zhàn)略性、業(yè)務(wù)目標(biāo)的持續(xù)一致，并建議變更項(xiàng)目集以有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)績或戰(zhàn)略目標(biāo)。
 決定并協(xié)調(diào)項(xiàng)目集組成項(xiàng)目的資源共享來確保項(xiàng)目集整體獲益。
 擁有在項(xiàng)目、組織和/或政府環(huán)境中有效的知識(shí)和技能，并制定決策來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。

《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理》課程目的
項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的最佳實(shí)踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。

《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理》授課培訓(xùn)師簡介

《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------