《采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》課程詳情
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培訓(xùn)時間: 2012年06月17日(周日 9:30-12:00, 13:00-18:00)
2012年07月08日(周日9:30-12:00, 13:00-18:00)
第1章 理解采購所處的組織環(huán)境
1. 什么是組織與組織概述
2. 如何運(yùn)營組織?-組織的財政和治理
3. 組織的商業(yè)目標(biāo)是什么?
4. 組織的分類，不同組織中的采購目標(biāo)有何不同?
第2章 私營組織的構(gòu)成與戰(zhàn)略采購管理
1. 什么是私營部門企業(yè)？它的采購有什么特點？
2. 公司是如何成立與融資的?采購資金來自于何處
3. 私營組織如何管理?采購職能如何管理及體現(xiàn)自身的價值?
4. 私營組織為什么會終止和關(guān)閉?采購要注意什么
5. 利潤動機(jī)的影響，采購如何為這一利潤動機(jī)服務(wù)?
6.什么是戰(zhàn)略采購管理?
7．采購戰(zhàn)略管理在供應(yīng)鏈中有何價值與意義?
第3章 私營組織的類型及不同市場領(lǐng)域的采購管理
1. 什么是采購所處的市場領(lǐng)域?這些市場領(lǐng)域如何分類?
2. 不同市場領(lǐng)域的企業(yè)關(guān)注點有何不同?
3. 市場對采購有什么樣的影響?
4. 在不同市場領(lǐng)域如何做采購?
第4章 公共部門組織的類型及利益相關(guān)者管理
1. 公共部門組織類型概述
2. 管理公共部門的采購
3. 競爭性的公共部門目標(biāo)
4. 利益相關(guān)者的管理
5．采購在公共組織與私營組織如何管理利益相關(guān)者?
第5章 志愿組織和非贏利部門及企業(yè)社會責(zé)任的影響
1. 志愿部門和非盈利部門的主要特征
2. 對非盈利部門和志愿部門的管理
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)及其對采購的影響
4. 公司社會責(zé)任的重要性
第6章 采購的融資方法及預(yù)算編制與實施
1. 什么是采購預(yù)算？預(yù)算的編制過程是怎樣的?
2. 什么是用料預(yù)算與購料預(yù)算？如何做兩種預(yù)算?
3. 企業(yè)有哪些投資支出?采購如何幫助管理支出？
4. 有哪些經(jīng)濟(jì)因素會影響采購預(yù)算與支出？
5. 私營和公共部門的融資活動有何不同，它們又是如何合作的？
第7章 采購組織管理
1. 組織的采購職能部門模型與分類
2. 采購職能及采購專業(yè)人員的角色與責(zé)任
3. 什么是兼職采購?
4. 集權(quán)還是分權(quán)好?如何決策?
5. 采購部門的客戶有哪些?如何與客戶相處?
6.采購部門的責(zé)任能否外包?
第8章 供應(yīng)市場與供應(yīng)鏈分析
1. 供應(yīng)市場分析
2. 什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈有哪些類型
3. 層次化的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
4. 什么是代理商?為什么要找代理商?
5．代理商在采購與供應(yīng)鏈管理中的作用
第9章 采購生命周期管理
1. 采購生命周期概念與應(yīng)用
2. 跨職能采購團(tuán)隊不同類型企業(yè)采購由誰主導(dǎo)?
3. 采購的不同商業(yè)層次的要求
4. 僅考慮價格的采購,TCO及其應(yīng)用
第10章 采購管理方法綜述
1. 什么是現(xiàn)場采購,如何進(jìn)行現(xiàn)場采購?
2. 長期供應(yīng)關(guān)系,如何確定長期供應(yīng)關(guān)系
3. 什么情況下使用框架協(xié)議與框架采購協(xié)議?
4. 項目采購的特點及難度?如何做好項目采購?
5. 低值訂單如何處理?
6. 從采購到付費(fèi)(P2P)的過程采購處理哪些流程?
第11章 招投標(biāo)程序與管理
1. 競爭的定義與作用?
2. 什么是招投標(biāo)?什么情況才適合進(jìn)行招投標(biāo)?
3. 招投標(biāo)一般會出現(xiàn)哪些問題?應(yīng)該如何準(zhǔn)備?
4. 招投標(biāo)現(xiàn)場與過程管理
5. 投標(biāo)邀請(ITT)的編制與注意事項
6. 招投標(biāo)管理需要注意的法律問題
7. 什么是電子招投標(biāo)？如何進(jìn)行電子招投標(biāo)?
8. 電子招投標(biāo)對采購與供應(yīng)關(guān)系的影響
第12章 采購的最佳實踐
1. 什么最佳實踐?哪些屬于采購的最佳實踐
2. 什么是標(biāo)桿管理?企業(yè)如何做好標(biāo)桿管理?
3. 如何實現(xiàn)技術(shù)和最佳采購實踐
第13章 理解客戶需求采購
1. 采購為什么要熟悉終端市場與理解客戶需求？
2. 什么是客戶與客戶群?如何識別客戶需求?
3. 客戶反饋如何收集？采購需要做什么？
4. 采購與客戶的關(guān)系怎樣處理?
第14章 為消費(fèi)者需求而采購
1. 消費(fèi)者與客戶有什么不同?消費(fèi)品市場與工業(yè)品市場有何不同？
2. 什么是再銷售的產(chǎn)品?如何做好商貿(mào)采購?
3. 消費(fèi)者保護(hù)對采購行為的影響
4. 建立CSR體系和樹立消費(fèi)者信心
第15章 采購方式分類管理
1. 什么是直接和間接采購，分別如何管理采購流程?
2. 原材料農(nóng)礦產(chǎn)品采購有什么特點?難度在哪里?
3. 采購的貢獻(xiàn)及其如何實現(xiàn)采購價值?
4. 為庫存采購有意義嗎？為何不少企業(yè)在做呢？
5. 易腐壞產(chǎn)品采購的特點與管理
第16章 采購對象分類管理-產(chǎn)品與服務(wù)的采購有何不同?
1. 什么是產(chǎn)品和服務(wù)?產(chǎn)品與服務(wù)的采購有何不同?
2. 服務(wù)的類型有哪些?如何做好服務(wù)采購？
3. 指定和采購服務(wù)
4. 托管服務(wù)是什么?如何管理?
第17章 采購成本分類管理
1. 什么是資本支出和運(yùn)營支出?有何區(qū)別？如何管控?
2. 資本支出的融資方式有哪些？
3. 采購在資本支出和運(yùn)營支出中的角色有何不同?誰是采購行為的主導(dǎo)者?
3. 什么是全生命周期成本,如何運(yùn)用全生命周期成本管理采購流程與行為?
第18章 采購的國際視角
1. 國際貿(mào)易方式與國際交易
2. 全球化對企業(yè)采購的影響
3. 國際采購的問題與難度在哪里？如何面對國際貿(mào)易的問題與挑戰(zhàn)?
4. 國際標(biāo)準(zhǔn)有哪些？采購如何善用國際標(biāo)準(zhǔn)為國際采購管理服務(wù)?
5. 什么是離岸運(yùn)作?
6. 離岸運(yùn)作的問題與采購關(guān)注點是什么?
第19章 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
1. 內(nèi)部和外部供應(yīng)的區(qū)別?企業(yè)如何抉擇?
2. 什么是價值鏈?如何運(yùn)用價值鏈分析企業(yè)行為?
3. 什么是共享服務(wù)單元?采購如何運(yùn)用共享服務(wù)單元為企業(yè)行政采購與管理工作增值?
第20章 企業(yè)的交易活動1. 什么是公司的交易？主要交易活動有哪些?
2. 競爭委員會與發(fā)改委的作用及其對采購的影響?
3. 企業(yè)的合并和收購中采購的角色與責(zé)任是什么?
4. 什么是團(tuán)購?為何近年團(tuán)購及團(tuán)購網(wǎng)站風(fēng)行?
5. 團(tuán)購的好處與難度在哪里？
6. 采購行為是否真的能從團(tuán)購獲益?
《采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員。
《采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》課程目的
完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，采購職能如何體現(xiàn)自身的價值并為企業(yè)的核心競爭力服務(wù)。確定運(yùn)用到不同組織和環(huán)境中的采購周期;識別采購與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購方法的必要性;識別良好的采購過程實踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其他環(huán)境中;比較采購活動發(fā)生的不同法律法規(guī)環(huán)境;討論不同環(huán)境中的采購道德含義;評估集中采購結(jié)構(gòu)與分散采購結(jié)構(gòu);解釋如何在分散的增值電子門戶（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執(zhí)行請購與框架訂單.
《采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程、英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師
必維國際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步集團(tuán)等
《采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》報名服務(wù)流程
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