《財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
第一部分 財(cái)務(wù)藝術(shù)及其應(yīng)用
一、理解帕喬利密碼 二、培養(yǎng)數(shù)字的感覺
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維 1．財(cái)務(wù)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主角 2．著眼于大數(shù) 3．了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程
第二部分 經(jīng)營(yíng)管理人員提高財(cái)務(wù)智慧的意義
一、財(cái)務(wù)智慧的四個(gè)層次 二、財(cái)務(wù)智慧與會(huì)計(jì)報(bào)表 三、財(cái)務(wù)智慧的內(nèi)涵與技能
第三部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？ 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式---推動(dòng)流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)贏利性
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現(xiàn)
四、六大會(huì)計(jì)要素與企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán) 五、企業(yè)六大關(guān)系人與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系
第四部分 資產(chǎn)負(fù)債表
一、資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)造
二、資產(chǎn)
1．資產(chǎn)的特點(diǎn)：更多假設(shè)和估計(jì) 2．資產(chǎn)與資本的關(guān)系 3．現(xiàn)金與現(xiàn)金流
4．如何解決企業(yè)應(yīng)收賬款的煩惱 5．如何彌補(bǔ)企業(yè)存貨管理中存在的漏洞 6．固定資產(chǎn)投資決策及管理
7．如何提高現(xiàn)金制造機(jī)的功率 8．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的定價(jià)方式 9．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的贏利方式
10．資產(chǎn)來(lái)源與分配 11．資產(chǎn)是把雙刃劍三、負(fù)債與權(quán)益 12.負(fù)債與資產(chǎn)的搭配
13.為什么好公司還不起錢？ 14.如何讓股東賺更多的錢？ 15.為什么所有者權(quán)益不寫實(shí)？ 16.權(quán)益籌資、股利分配與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1.存貨、最佳經(jīng)濟(jì)庫(kù)存、安全庫(kù)存、庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
2.應(yīng)收賬款、賒銷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、如何平衡賒銷與市場(chǎng)的關(guān)系 3.固定資產(chǎn)
四、員工是企業(yè)的資產(chǎn)嗎？
1．員工的兩重性：資產(chǎn)與負(fù)債 2．從財(cái)務(wù)的視角解釋：為什么公司遇到困難總是首先會(huì)裁員？
五、風(fēng)險(xiǎn)管理—企業(yè)的剎車劑
第五部分 損益表
一、好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么
1.能否產(chǎn)生現(xiàn)金流 2.能否獲得一個(gè)很好的資產(chǎn)收益率 3.能否持續(xù)成長(zhǎng)
二、損益表的利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì) 三、管理?yè)p益表的設(shè)計(jì) 四、傳統(tǒng)成本管理缺陷與財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略的建立
五、邊際貢獻(xiàn)與產(chǎn)品定價(jià) 六、企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量及其平衡分析
1.利潤(rùn)是一個(gè)估計(jì)值 2.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量 3.利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
4.利潤(rùn)結(jié)果分析 5.破解利潤(rùn)密碼
七、企業(yè)成本與業(yè)績(jī)考核
1．成本的分類與業(yè)績(jī)考核 2．戴爾的成本節(jié)約之道
八、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)平衡 九、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量的平衡 十、如何巧妙搭配經(jīng)營(yíng)主業(yè)與副業(yè)、案例：多元化
第六部分 現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金至上
一、現(xiàn)金流量表構(gòu)造 二、經(jīng)營(yíng)循環(huán)過(guò)程與現(xiàn)金流的關(guān)系 三、利潤(rùn)與現(xiàn)金流關(guān)系
四、現(xiàn)金流與企業(yè)利潤(rùn)的搭配 五、現(xiàn)金流財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展周期 六、海爾公司的企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
第七部分 比率---理解財(cái)務(wù)數(shù)字的真正意義
一、比率是洞察企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的窗口 二、盈利能力比率 三、杠桿比率
四、流動(dòng)性比率分析、案例：李嘉誠(chéng)的最低負(fù)債率與最高信貸比 五、經(jīng)營(yíng)效率比率分析、案例：王永慶的經(jīng)營(yíng)之道
六、企業(yè)賺錢秘訣大揭迷 七、各個(gè)行業(yè)的賺錢的秘訣
第八部分 如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
1、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解 2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的 3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用
4、編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn) 5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法
三、如何分析報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字，分析數(shù)據(jù)背后的問題；
1、會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)解析—如何進(jìn)行財(cái)務(wù)科目解析 2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 4、海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析案例解析
5、如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析找到提升企業(yè)盈利的突破口、綜合案例分析

《財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)工作人員。

《財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研修班》課程目的
此次 “財(cái)務(wù)管理人員特訓(xùn)營(yíng)”將嚴(yán)格按照“知識(shí)講授+案例討論+課堂訓(xùn)練”方式進(jìn)行課程實(shí)施，堅(jiān)決貫徹“聽懂了”、“弄清了”、“掌握了”、“會(huì)用了”的四了方針。
通過(guò)此次“財(cái)務(wù)管理人員特訓(xùn)營(yíng)”，預(yù)期目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)：
 逐步強(qiáng)化受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)意識(shí)，改變受訓(xùn)者的心態(tài)，提高受訓(xùn)者的工作積極性；
 逐步提升受訓(xùn)者的分析、管理能力，提升綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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