《品質(zhì)主管綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講：品質(zhì)管理概念
1.品質(zhì)經(jīng)理、品保主管的角色
2.質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理
3.品質(zhì)管理的演進(jìn)
4.企業(yè)最適合的品質(zhì)
5.全面品質(zhì)管理
6.品質(zhì)管理的八大原則與質(zhì)量管理

第二講：品質(zhì)規(guī)劃
1.品質(zhì)規(guī)劃的意義
2.朱蘭的品質(zhì)規(guī)劃概述
3.ISO900的品質(zhì)規(guī)劃要求

第三講：品質(zhì)管制
1.統(tǒng)計(jì)學(xué)SPC概述
2.數(shù)據(jù)及分配、品質(zhì)機(jī)能展開
3.統(tǒng)計(jì)制程管制與管制圖。
4.計(jì)量值管制圖
5.計(jì)數(shù)值管制圖
6.抽樣計(jì)劃
(1)、MIL-STD-105E/GB2828-2003抽樣標(biāo)準(zhǔn)使用難點(diǎn)解析；
(2)、MIL-STD-1916與MIL-STD-105E抽樣的區(qū)別；
(3)、MIL-STD-1916（取代105E）抽樣使用方法
①計(jì)數(shù)值抽樣
②計(jì)量值抽樣
③連續(xù)性抽樣

第四講：品質(zhì)改進(jìn)
1.品質(zhì)改進(jìn)概述
2.品質(zhì)管制QC七大工具(舊七大手法)
3.品質(zhì)管制新QC七大工具(新七大手法)
4.品管圈QCC活動(dòng)

第五講：IQC、IPQC、OQC過程中經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤、疑難問題如何解決
第六講：?jiǎn)栴}現(xiàn)場(chǎng)解答與總結(jié)

《品質(zhì)主管綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、、儲(chǔ)備干部、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、SQE工程師、實(shí)驗(yàn)室人員等。

《品質(zhì)主管綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
熟練處理抽樣技術(shù)中遇到的各種疑難問題，掌握最新抽樣技術(shù)MIL-STD-1916；
掌握品保制度策劃、建立與完善；QC七大手法靈活運(yùn)用等技術(shù)；
熟練運(yùn)用SPC對(duì)制程進(jìn)行分析和控制；
熟練掌握CP、CPK、PP、PPK的計(jì)算并對(duì)制程能力進(jìn)行判定；
熟練處理在進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)中出現(xiàn)的各種疑難問題；
輕松應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)廠，對(duì)供應(yīng)商和外包商有效合作與管制；
掌握客戶抱怨、退貨的溝退、分析和處理技巧；
環(huán)境管理物質(zhì)有效管制，符合客戶要求；

《品質(zhì)主管綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
綜合管理

《品質(zhì)主管綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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