《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng)
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)
面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
組織SWOT分析
根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確立組織中長(zhǎng)
戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
博弈組合

第一天下午：
新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
杜邦模型
現(xiàn)金流管理
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點(diǎn)分析
運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
預(yù)算管理
學(xué)習(xí)EVA概念
信用管理

第二天上午：
沙盤復(fù)盤
模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模決策
產(chǎn)品生命周期管理
學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略

第二天下午：
模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營(yíng)
分享、總結(jié)

市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略
市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營(yíng)管理人員

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》課程目的
理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野；
提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力；
運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能。

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》報(bào)名服務(wù)流程

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