《中層管理技能與綜合素質提升》課程詳情
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一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位 (1.5h)
1.老板為什么要設中層
2.部門經(jīng)理的責任與使命
3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志
實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析
二、部門經(jīng)理的主要工作 (1.5h)
1.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整
2.工作流程（制定、改進…… ）
3.員工素質（知識、技能、工作方法）全面提升
4.客戶需求調查分析
5.新產(chǎn)品的研發(fā)
6.工作預測與對策
實景分享：以企業(yè)人力資源部部長為例進行崗位解析
三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行 (1.5h)
1.高效時間管理
2.部門計劃制定的根據(jù)
3.部門計劃的內容
4.部門計劃的實施與監(jiān)控
5.怎樣保證部門工作的高質與高效
6.部門經(jīng)理有所為和有所不為
7.部門工作的計劃與運行
現(xiàn)場演練：其他部門經(jīng)理的主要工作模擬演練
四、團隊的建設與績效管理 (1.5h)
1.如何進行團隊建設
2.提升績效的四個層面
3.影響績效的原因
4.改進績效的技術與方法
5.績效向標的制定與調整
6.如何進行團隊成員勝任力的盤點
7.怎樣發(fā)現(xiàn)和解決問題
實戰(zhàn)研討：如何帶領團隊以提升團隊的總體績效？
五、怎樣與上司相處 (1.5h)
1.上司需要什么樣的人
2.怎樣與上司相處
3.怎樣與上司溝通
4.怎樣與上司配合
5.怎樣“管理”上司
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
案例研討：
由于上層領導分工不清，中層干部該聽誰的好？
當行政命令與個人意見有沖突時如何排解？
如何爭取上級領導對本部們工作的理解和支持？
怎樣看待高層決策的隨意性
六、怎樣與同級協(xié)作 (1.5h)
1.同級相處的幾項原則
2.部門間的溝通方式
3.部門間的服務模式
4.部門沖突的解決與處理
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
案例研討：
如何對待和處理部門之間的溝通不暢問題？
怎樣獲得其他部門的支持與配合？
當本部門成績突出遭到其他部門妒嫉時，部門經(jīng)理應該如何對待與處理？
七、如何管理下屬 (1.5h)
1.權威的正確解讀與使用
2.親自抄刀的好處
3.我做給你看
4.教你怎么辦
5.保持適當距離
6.把自己的想法變成下屬的自愿
7.特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
案例研討：
如何提升員工的忠誠度、提高團隊凝聚力？
當普通員工最迫切希望解決的問題上面沒法解決時，部門應該如何妥善處理？
八、中層干部的職業(yè)發(fā)展 (1.5h)
1.影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析
2.中層干部自身的素質結構
3.所處的人力資源環(huán)境體系
4.雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.健康的心態(tài)
6.工作原則
實景案例分析：中層職業(yè)經(jīng)理如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
《中層管理技能與綜合素質提升》培訓受眾
企業(yè)各部門管理人員
《中層管理技能與綜合素質提升》課程目的
培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧
掌握部門績效管理的方法
《中層管理技能與綜合素質提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《中層管理技能與綜合素質提升》授課培訓師簡介
韓 賦
中國最具影響力的實戰(zhàn)派專家之一
十五年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，六年中層干部經(jīng)驗，七年高層管理經(jīng)驗。十多年企業(yè)管理咨詢、培訓的歷練使韓老師在企業(yè)中高層工作方法、管理技術及如何與各方溝通協(xié)調等諸多領域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。培訓風格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力；令現(xiàn)場參會人員自動關閉手機、放棄去洗手間。特別善于回答學員現(xiàn)場提出的各類實際問題。
培訓、咨詢、服務過的客戶有：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、、中海油、香港半邊天集團、臺灣環(huán)旭電子、日本先鋒高科技、三洋電機、日立賽格、LG、新加坡新浦化學、越南越華飼料、華展國際、圣象地板、招商證券、TCL王牌電器、廣東華美鋼鐵、廣州廣電集團、廣州邦訊科技；廣西斯壯股份、玉柴股份、北方國際合作股份、北京億城房地產(chǎn)；浙江三門核電、杭州三心；江西金馬房地產(chǎn)、半邊天藥業(yè)；山西壺化集團、崇安堂藥業(yè)、鄭州宇通客車、內蒙神華集團包神鐵路；貴州省郵政局；福建興業(yè)銀行、福清醫(yī)院；大連海輝科技、獐子島集團、富士工具、港口集裝箱碼頭、港口設計院；銀川昊派實業(yè)；哈爾賓冰企鵝；石家莊斯巴達；湛江中湛紡織、大海飼料；深大通信股份、深圳黃頁、深大160信息臺、深圳機場集團、外貿(mào)集團、南油集團、物業(yè)集團、新大好集團、方大集團、中集天達、錦繡財稅、閣蘭繡服裝、遠望軟件、紅彤汽貿(mào)、海軒投資、金地物業(yè)、天威視訊股份、賽格達聲股份、深圳有線電視臺、發(fā)展銀行、永安南城百貨、山天飲食連鎖店、UT斯達康、工商銀行、漢唐證券、深圳市郵政局、深航貨運、粵華水產(chǎn)飼料、湛江安永美容、等二百多家企業(yè)。
部分學員見證：
聽過很多課，但像韓老師這樣富有感染力、指導性和針對性的很少；自已從事中層工作多年，但對自己的職業(yè)生涯充滿信心、充滿激情還應從今天開始。
——廣西玉柴機器股份有限公司技術中心 萬聲蘭
韓教授所講授的課程，具有很強的實用性和操作性，非常適用企業(yè)的具體應用，這些方法只要堅持，就會取得積極的效果，對員工的職業(yè)素質提升很有幫助。
——中海油基地集團人力資源服務公司 唐健
韓教授功力深厚，他往往能透過表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質，根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到問題的原因，洞察力強，是實戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！ ——貴州省郵政局人事教育處 謝坤
韓老師的講課，對現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實施性都有很深的闡述，講課也非常富有激情，生動，使學員確實有進步，提升。 ——奧林巴斯深圳公司 王祥
非常感謝韓老師的指點，這個課程能解決我們日常工作中的疑問，幫助我們提高工作的效率，直接轉換成企業(yè)的效益。我會把這次課程的內容帶回日本轉講給我的領導，分享我的進步和新的認識。
——日本本島PTC株式會社 鄭夢豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對中層干部職業(yè)化的理念有了深入的理解，這對員工、企業(yè)以及我個人的發(fā)展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動、深刻的講解。
——環(huán)球數(shù)碼人力資源部經(jīng)理 趙立紅
韓教授的課，內容實在，案例豐富，是實實在在的“干貨”，物超所值對實際工作非常有指導價值！非常棒！ ——深圳北大青鳥 李麗杰
從事多年的人力資源管理工作，企業(yè)也最關注培訓問題，韓老師講的中層干部職業(yè)化課程，非常適合公司的情況，內容非常豐富，案例生動，立意新穎，實操性強，作為企業(yè)推行職業(yè)化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長 張乙江
韓老師的教學風格、課程內容安排等均是站在企業(yè)的角度來思考和講授，具有很強的針對性和實用性，而且上課的互動性和實例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學習的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任 鐘英強
韓老師講的中層干部職化課程，在諾亞舟集團引起了極大反響，其課程內容實用、操作性強，對企業(yè)管理工作有重大的指導作用，根據(jù)這次的課程，今后會繼續(xù)請韓老師做其他更多的專題培訓。
——諾亞舟公司總經(jīng)理 鄭煒
中層管理技能與綜合素質提升 
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