《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》課程詳情
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第一天 9：00~17：00
第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知
什么是勞動(dòng)定額
勞動(dòng)定額的兩種主要類型
實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的
勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
問題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？
大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定
額管理？
第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則
不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份
問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？
第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法
勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域
勞動(dòng)定額管理人員的工作職責(zé) 第二天 9：00~17：00
勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件
精細(xì)化定額管理的常用單位
勞動(dòng)定額的三種制定方法
勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)
如何確定額度的變更周期
問題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影
響？
如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損失效率？
第四講：勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法
什么是保有定額工時(shí)
什么是有效工時(shí)與無效工時(shí)
怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率
什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)
怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率
怎樣計(jì)算工廠的綜合能率
如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性
用什么作為勞動(dòng)定額的最基本單位
如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)
問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？
如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？
《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》課程目的
1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中真正意義；
2、明確通過勞動(dòng)定額管理促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的途徑和方法；
3、有利于企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、建立和推行人工成本核算、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面，把握正確的改善方向；
4、 幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配原則，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大��；
5、 為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、確保產(chǎn)品交貨期提供依據(jù)；
6、 為貫徹勞動(dòng)法律法規(guī)，進(jìn)行集體談判，訂立集體合同，為保障勞資雙方的合法權(quán)益提供根據(jù)。
《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
工商管理碩士/制造管理專家
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
托馬斯企業(yè)管理首席講師
MMC（制造管理中心）資深顧問
在國(guó)際知名日系企業(yè)任職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十三年之久，歷任企業(yè)設(shè)備主管、工藝開發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。STEVEN CHAN精通電子、機(jī)械、制藥等行業(yè)的高技術(shù)領(lǐng)域制造管理，曾師從小川一也（日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物），專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究（對(duì)豐田JIT生產(chǎn)方式，對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐）。STEVEN CHAN尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃、成本、納期、質(zhì)量、技術(shù)、人員)，對(duì)俱多外來先進(jìn)管理模式與理念，都有自己通過實(shí)踐證實(shí)的精髓認(rèn)知。尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的組織、建設(shè)、培養(yǎng)和訓(xùn)練等都有顯著的成就。
著有《反省中國(guó)式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍；受到很多企業(yè)的熱捧與支持。主講《高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)方法改善》、《勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)構(gòu)筑》、《如何實(shí)現(xiàn)多技能員工的培養(yǎng)》、《車間/班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)價(jià)值流體系的構(gòu)建》等課題的實(shí)戰(zhàn)性在全國(guó)受到眾多學(xué)員的好評(píng)！授課以日系制造管理模式為主體﹐吸納世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)制造管理模式的前沿。采用開朗、活躍、互動(dòng)、實(shí)用的培訓(xùn)方式。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》報(bào)名服務(wù)流程
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