《公司治理與資本運(yùn)作》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第1天 公司治理

一、 所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離——建立公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提條件

- 現(xiàn)代公司制的基本特征

- 所有者與經(jīng)營(yíng)者分離——公司制的精髓所在

- “外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存—— 1994年后我國(guó)的公司制改革缺陷

- 公司真正成為法人實(shí)體與市場(chǎng)主體

二、 從組織制度上解決公司股東、董事、經(jīng)理三者之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)

- 股東會(huì)與股東大會(huì)的地位和作用

- 公司股權(quán)多元化

- 公司董事會(huì)的樞紐地位

- 股東會(huì)或股東大會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系

- 董事會(huì)與經(jīng)理機(jī)構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會(huì)決策的專門機(jī)構(gòu)

- 公司董事會(huì)與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的關(guān)系

- 實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度

- 制度安排的重要性

三、 委托代理人制度

- 建立 激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制

- 委托人與代理人

- 行之有效的激勵(lì)機(jī)制

- 配套的經(jīng)理人員約束機(jī)制

- 針對(duì)公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的反控制措施

第2天 資本運(yùn)作

四、 資本運(yùn)營(yíng)的目的--創(chuàng)建有價(jià)值的企業(yè)

- 案例： GE并購(gòu)RCA

- 美國(guó)大公司十年市場(chǎng)價(jià)值的變化

- 從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路 ,看資本運(yùn)營(yíng)的巨大潛力

五、 企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)

- 貨幣的時(shí)間價(jià)值及債券、股票的定價(jià)

- 企業(yè)價(jià)值的評(píng)估

六、 企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開(kāi)辟多種融資渠道

- 靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展

- 選擇最佳的融資手段

- 最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)

七、 資本運(yùn)營(yíng)的重要工具--項(xiàng)目的可行性研究與投資決策

- 可行性研究概述

- 可行性研究的內(nèi)容

- 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

八、 各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)與投資決策的影響

- 項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

- 項(xiàng)目的不確定性分析

- 資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范

九、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的最優(yōu)資金使用計(jì)劃

- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的融資

- 融資的基本要求與決策內(nèi)容

- 融資的主要形式

- 最優(yōu)資金使用計(jì)劃

十、 企業(yè)內(nèi)部資本的有效運(yùn)營(yíng)

- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的商業(yè)模式定型

- 商業(yè)模式中不同管理人員的角色

- 商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn)

- 企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)管

十一、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要手段—并購(gòu)鋪就企業(yè)擴(kuò)張之路

- 通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

- 通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入新的領(lǐng)域

- 并購(gòu)帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)的盈利

- 企業(yè)并購(gòu)的實(shí)際操作及關(guān)注問(wèn)題

十二、 企業(yè)資產(chǎn)的證券化

- 企業(yè)資產(chǎn)證券化的理論基礎(chǔ)

- 國(guó)外企業(yè)的證券化

- 我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)證券化的特點(diǎn)和發(fā)展

- 企業(yè)證券化的操作方法

- 企業(yè)證券化過(guò)程中要注意的關(guān)鍵問(wèn)題

《公司治理與資本運(yùn)作》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高級(jí)管理人員：包括企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

證券、銀行、投資、咨詢、基金、保險(xiǎn)等金融中介機(jī)構(gòu)的中高層管理人員

各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)等

《公司治理與資本運(yùn)作》課程目的
如何建立完善的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

中國(guó)公司治理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需注意的問(wèn)題

國(guó)際最新的資本運(yùn)營(yíng)手段及方法

《公司治理與資本運(yùn)作》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《公司治理與資本運(yùn)作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《公司治理與資本運(yùn)作》報(bào)名服務(wù)流程

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