《企業(yè)并購(gòu)之盡職調(diào)查》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)損失慘重
- 海外并購(gòu)面臨綜合性的風(fēng)險(xiǎn)
- 海外并購(gòu)項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)雙方的信息不對(duì)稱
二、 強(qiáng)有力的項(xiàng)目情報(bào)支持是解決此類并購(gòu)方信息不對(duì)稱的關(guān)鍵
三、 盡職調(diào)查——國(guó)際通行的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理手段
- 并購(gòu)盡職調(diào)查的定義
- 盡職調(diào)查的范圍
- 盡職調(diào)查的操作流程
- 盡職調(diào)查的特點(diǎn)
四、 國(guó)內(nèi)目前盡職調(diào)查服務(wù)存在的問題與不足
五、 專業(yè)情報(bào)調(diào)研機(jī)構(gòu)的介入是提升國(guó)內(nèi)并購(gòu)盡職調(diào)查效能的關(guān)鍵
- 第三方情報(bào)調(diào)研介入并購(gòu)活動(dòng)是行業(yè)趨勢(shì)
- 第三方情報(bào)調(diào)研的范圍
- 第三方調(diào)研的操作方法：
- 第三方情報(bào)調(diào)研與財(cái)務(wù)、法律盡職調(diào)查的區(qū)別
- 第三方情報(bào)調(diào)研的作用與價(jià)值
六、 國(guó)外商業(yè)情報(bào)調(diào)研機(jī)構(gòu)介入并購(gòu)盡職調(diào)查的一般模式
七、 發(fā)展以情報(bào)調(diào)研為核心的民族風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)業(yè)

《企業(yè)并購(gòu)之盡職調(diào)查》培訓(xùn)受眾
投資銀行高管：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投資總監(jiān)、投資部經(jīng)理
　　中大型企業(yè)決策層：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理
　　大型企業(yè)高級(jí)管理層：營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、首席信息官（CIO）
　　大型企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問、律師、情報(bào)經(jīng)理、投資經(jīng)理、投資專員、市場(chǎng)調(diào)研等相關(guān)從業(yè)人員

《企業(yè)并購(gòu)之盡職調(diào)查》課程目的
把握中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展動(dòng)向
　　樹立并購(gòu)盡職調(diào)查的意識(shí)
　　全面了解并購(gòu)盡職調(diào)查的模式
　　提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力

《企業(yè)并購(gòu)之盡職調(diào)查》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)并購(gòu)之盡職調(diào)查》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)并購(gòu)之盡職調(diào)查》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------