《確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、生產(chǎn)管理活動的概述
----制定生產(chǎn)計劃要重點關(guān)注的內(nèi)容——生產(chǎn)活動五要素
----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預(yù)估）存貨生產(chǎn)的差異
----生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目標(biāo)的八大管理項目
----生產(chǎn)管理與組織各部門作業(yè)的關(guān)連性
二、產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析
----設(shè)計能力、查定能力、計劃能力與工時分析
----生產(chǎn)線產(chǎn)能分析、人員負(fù)荷分析、機(jī)器負(fù)荷分析、短期產(chǎn)能調(diào)整的技巧
三、銷售計劃與生產(chǎn)計劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
----如何制訂銷貨計劃與短、中、長期生產(chǎn)計劃及進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
四、如何執(zhí)行生產(chǎn)計劃及對各環(huán)節(jié)進(jìn)行管制
----工作現(xiàn)場直接管制、特圖法、制造三角圖法、數(shù)位序進(jìn)度表法、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議生產(chǎn)活動概述
五、生產(chǎn)計劃與排程
----生產(chǎn)計劃作業(yè)要領(lǐng)、途程計劃作業(yè)要領(lǐng)、日程計劃作業(yè)要領(lǐng)、工作調(diào)派作業(yè)要領(lǐng)、進(jìn)度管制作業(yè)要領(lǐng)
六、少量多樣生產(chǎn)管理技巧
----通用化的作業(yè)管理模序、彈性的應(yīng)便措施、回應(yīng)的速度要求、多能工的養(yǎng)成教育
七、（JIT）實時生產(chǎn)管理的運用
----（JIT）實時生產(chǎn)管理的好處與實施的要點及條件

《確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC主管、生產(chǎn)計劃員、物料計劃員、車間主任、倉儲主管等

《確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)》課程目的
當(dāng)前制造業(yè)管理最大困難是少量多樣與交貨，訂貨周期的減短要求，誰能在合理的售價與質(zhì)量的要求下，準(zhǔn)時交貨已成爲(wèi)企業(yè)必爭的優(yōu)勢。本課程是以企業(yè)生產(chǎn)管理活動的“心臟”生產(chǎn)管制爲(wèi)中心，闡述組織各部門如何配合生產(chǎn)計劃的要求以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素，從而結(jié)合實際合理排定生產(chǎn)計劃并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。

《確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

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