《優(yōu)秀班組長管理實務(wù)》課程詳情
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專題演講、案例討論、互動問答、訓(xùn)練實操
第一講 班組長角色認知教育
班組角色與素質(zhì)
1）不同人心目中的班組長形象（互動）
2）班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3）班組長的角色認知和角色特征
4）基層干部在企業(yè)中的地位和作用
5）管理者的基本要求-計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
分組討論
班組長難當嗎？怎樣的班組長才算是一個好的班組長？
班組長應(yīng)有的日常管理要求
1）執(zhí)行意識
2）顧客意識
3）成本意識
4）問題意識
5）改進意識
6）團隊意識
7）時間管理技能
8）會議管理技能
第二講 班組長的生產(chǎn)現(xiàn)場管理-班組長日常管理基本功
1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法
2）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具
3）如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點？
案例
4）如何做好現(xiàn)場管理總結(jié)與計劃？
案例
5）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本準備工作
6）如何召開早會
演練
第三講 現(xiàn)場管理的法寶
1）5S的根本-對生產(chǎn)異常與浪費刨根到底
5S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
整理整頓發(fā)現(xiàn)異常與浪費
清潔清掃找到異常的源頭
素養(yǎng)徹底解決異常和浪費
■案例分析
5S推行決竅-從根本排除現(xiàn)場浪費
整理推行重點與難點
整頓推行重點與難點
清潔推行重點與難點
清掃推行重點與難點
習慣與素養(yǎng)達成的體制關(guān)鍵
2）現(xiàn)場管理法寶---看板管理
看板內(nèi)容，達成效果如何
看板制作要求
看板如何制作
實例說明
3）現(xiàn)場管理法寶---目標管理與管理項目
一線主管忙茫盲的背后
目標管理的意義及目的
目標管理能力
企業(yè)中常見的管理項目
管理項目與目標的關(guān)系（目標管理檢查表）
第三講 質(zhì)量控制與問題解決方法－班組長過硬功夫
1) 質(zhì)量意識與品質(zhì)責任
2) 質(zhì)量控制流程策劃
3) 影響工序質(zhì)量的因素及其控制
4) 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
5) 質(zhì)量改進的八個步驟
6) 質(zhì)量問題分析方法：4M1E、5WHY。。。。。。
7) 活用QC七手法來解決現(xiàn)場管理中的問題，案例分享
第四講 如何教導(dǎo)激勵部屬-取代粗暴管理基本功
1）員工培訓(xùn)實施 （分組演練如何識別培訓(xùn)需求）
2)OJT推行實戰(zhàn)技法
●管理人員與OJT
●OJT的基本原則
●各個階層別OJT的要點
●不同能力別OJT的要點
●OJT的實施及實施要點
3）如何管理員工
員工激勵
崗位責任制
崗位輪換制
OJT現(xiàn)場培訓(xùn)法
多能工訓(xùn)練
胡蘿卜加大棒
對員工激勵的方法與技巧
對員工行為的懲罰方法及技巧
4）班組長的難題
案例分析（20種現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題的處理方法）
問題解答
《優(yōu)秀班組長管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、車間主任、班組長 、拉長、儲干等
《優(yōu)秀班組長管理實務(wù)》課程目的
1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色 ，在短期內(nèi)掌握大量的管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵，找出切實可行的措施的方法；
2.了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 ，掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風格；
3、樹立質(zhì)量第一的思想和團隊思想，開展質(zhì)量管理小組活動和質(zhì)量改進活動，不斷降低廢返損失，提高經(jīng)濟效益。
4、使你學(xué)會不用人、財、物的投資，就可有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。
5、加強班組建設(shè)和團隊精神的建設(shè)
6、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。
《優(yōu)秀班組長管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《優(yōu)秀班組長管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
涂高發(fā)
注冊培訓(xùn)講師
國家注冊咨詢師
現(xiàn)場管理改善專家
中智管理科學(xué)研究所副所長
先后工作于臺企永晉集團、港企恒宇集團,先后任品質(zhì)經(jīng)理、系統(tǒng)部經(jīng)理、廠長、助理總經(jīng)理等職
涂老師善長于各類國際認證標準和產(chǎn)品認證的輔導(dǎo)；精通各類現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，從事咨詢行業(yè)近十年，熟通國際標準咨詢和培訓(xùn)，并深入研究五常法(5S)、現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù),先后輔導(dǎo)已通過各類管理體系的企業(yè)近二百余家，主講過的各類課程超過三百多次，培訓(xùn)學(xué)員近萬人次,深得企業(yè)及學(xué)員的贊許,是位典型的實戰(zhàn)和務(wù)實的咨詢師。先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的部分企業(yè)有BP、JIC、歐姆龍、太爾化工、肯發(fā)精密、亞南電子、偉志電子、光弘科技、寶威電源、臺州中捷股份、科利德股份、南玻集團、河南神馬集團、中日龍、溫州萬控集團、名揚服飾、士興建筑、尹戈爾電業(yè)、合豐橡膠、標誠眼鏡、威利電子,匯晨科技,星晨實業(yè), 宏正科技,良線路,惠亞集團,新天光電,唯冠集團,群達行模具,業(yè)勤化工,無錫鈦昇,無錫金信表面處理,蘇州添迪科技,寧波昇銳,名揚服飾,杰克鞋業(yè),輝煌塑膠,東青林金型,日升電業(yè),寶豪物業(yè),斯凱科斯,集力傘業(yè),怡高集團,鴻就紙業(yè)等等
涂老師將用多年的高層管理心得和多年的咨詢經(jīng)驗與你一起分享體系和現(xiàn)場管理技術(shù)與企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯的關(guān)系,深信涂老師生動幽默、靈活互動的授課方式一定能讓你在有限的時間內(nèi)獲取到最大限度的知識.
出版著作有《優(yōu)秀班組長之管理工具箱》《優(yōu)秀班組長之生產(chǎn)管理方案》《工廠規(guī)范化管理制度》和《工廠規(guī)范化管理表單》
《優(yōu)秀班組長管理實務(wù)》報名服務(wù)流程
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