《《決策之穿越時空》總裁班》課程詳情
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一、 如何洞悉決策風(fēng)格?
1. 如何洞悉自己是哪種決策風(fēng)格?
2. 如何根據(jù)決策風(fēng)格的優(yōu)劣勢揚長避短?
3. 如何與不同決策風(fēng)格的人相處?
二、 如何把決策做對-決策之術(shù)
1. 四種決策類型是什么?
2. 七步?jīng)Q策法的運用
3. iDecision決策路徑圖的運用
4. 如何在實戰(zhàn)中融會貫通地運用科學(xué)英明的決策方法?
三、 如何做對的決策-決策之道
1. 如何穿越未來、現(xiàn)在和過去,站在未來看清現(xiàn)在?
2. 如何站的高,謀局整個產(chǎn)業(yè)鏈的格局?
3. 如何站的遠(yuǎn),取勢國際、國內(nèi)、行業(yè)的走勢?
4. 如何讓您的決策,惠及效應(yīng)最大化?殃及效應(yīng)最小化?
四、 如何避免落入決策陷阱?
1. 如何避免主觀主義?
2. 如何避免片面主義?
3. 如何避免經(jīng)驗主義?
4. 如何避免冒險主義?
5. 如何避免機會主義?
6. 如何避免教條主義?
7. 如何避免保守主義?
五、 如何做好一個優(yōu)秀的決策者?
1. 優(yōu)秀的決策者應(yīng)該扮演哪4種重要角色?
2. 優(yōu)秀的決策者應(yīng)該具備哪3個核心素質(zhì)?
3. 優(yōu)秀的決策者應(yīng)該修煉哪6種關(guān)鍵能力?
六、 決策的終極本質(zhì)是什么?
1. 如何明確人生的夢想和目標(biāo)是什么?
2. 如何判斷決策因果是否是我內(nèi)心真實想要的?
3. 如何判斷決策因果是否符合道德倫理?是否損人利己?
4. 如何判斷決策因果是否符合公司的愿景、價值觀?
《《決策之穿越時空》總裁班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等,以及所有為決策而苦惱和頭疼的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
《《決策之穿越時空》總裁班》課程目的
參加完這次高端互動后,
您可以掌握決策奧秘,知道如何能做出英明決策!
您可以結(jié)交高端人脈,為事業(yè)走向成功鋪好道路!
您可以洞悉人生真諦,從世間的紛擾中得以解脫!
您可以激發(fā)行動潛能,引爆內(nèi)心中的氣度和能量!
您可以化解身心疲累,輕松喜悅地達(dá)成人生目標(biāo)!
……
這絕對不是一次簡單的講座,而是一次智慧的體驗!
這絕對不是一次簡單的峰會,而是心靈之間的互動!
《《決策之穿越時空》總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《《決策之穿越時空》總裁班》授課培訓(xùn)師簡介
穆兆曦
《決策》中國研究員
中國穿越?jīng)Q策理論第一人
中國資深戰(zhàn)略決策咨詢專家
中國營銷最佳專業(yè)精英獎獲獎?wù)?
中國光華科技基金會青年成長創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)客座教授
清華大學(xué)畢業(yè)生100名知名企業(yè)CEO
經(jīng)歷背景
2010~2012年,歷經(jīng)三年時間潛心研究決策,并在國內(nèi)首創(chuàng)穿越?jīng)Q策理論。
2001~2011年,先后為36個行業(yè)共367家客戶提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
2004~2006年,率隊空降圣元,幫助圣元從3億快速增長到15億,并在美國納斯達(dá)克成功上市,被譽為營銷界的神話、咨詢界的奇跡。
2000年12月,創(chuàng)立優(yōu)識精準(zhǔn)營銷管理咨詢有限公司、優(yōu)識營銷管理培訓(xùn)學(xué)院。
1991~2000年,先后在四通集團、韓國光電子集團、寶潔公司任高級職業(yè)經(jīng)理人。