《采購人員必備的財務(wù)知識》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、采購所花的錢是從哪里來的
 采購流程中的財務(wù)內(nèi)容
 采購預算
 原材料預算
 資本預算
 MRO預算
 管理預算
 開口采購預算（用于零售業(yè)）
 彈性預算
 零基預算
 短期預算與長期預算
 固定預算和滾動預算
 采購審計
 編制采購預算技巧
 案例
二、掌握財務(wù)三張表，輕松與財務(wù)對話
 財務(wù)會計中使用的成本概念
 管理會計中使用的成本概念
 成本會計
 會計的基本六要素
 權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
 會計恒等式
 現(xiàn)金流
 現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個真有實力的供應(yīng)商
 供應(yīng)商評審時必備的財務(wù)知識
 償債能力分析
 資產(chǎn)負債率
 流動比率/速動比率
 營運能力分析
 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
 存貨周轉(zhuǎn)率
 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
 獲利能力分析
 資產(chǎn)收益率
 投資回報率
 銷售利潤率
 實例：
四、怎樣評估供應(yīng)商報價
 報價分析時所需的財務(wù)知識直接成
本
 成本六大分類？
 直接成本分析及影響直接成本要素
 間接成本分析及影響間接成本要素
 固定成本與可變成本
 管理、財務(wù)、銷售三項費用分析
 怎樣進行利潤分析
 分攤與折舊
 量本利分析

 共同費用的分攤


 盈虧平衡分析
 ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價的
 目標成本與標準成本
 供應(yīng)商的價格是如何制定的
 成本加成定價法
 目標利潤定價法
 基于價值的定價
 公式定價法
 還有降價的空間嗎
六、如何用財務(wù)數(shù)據(jù)進行采購決策
 自制外購決策
 購買租賃決策
 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
 盈虧平衡點的分析
 敏感度分析
 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
 稅和發(fā)票管理
 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
 所得稅的計算
 增值稅的計算和抵扣
 避稅
 現(xiàn)金的時間價值NPV
 IRR內(nèi)部投資回報率
 TCO總成本
 實例：

七、庫存管理所需的財務(wù)知識
 庫存的成本
 取得成本
 儲存成本
 缺貨成本
 訂貨的決策
 經(jīng)濟訂貨量模型
 庫存財務(wù)價值
 FIFO方法
 LIFO方法
 加權(quán)平均法
 移動平均法
 個別計價法
 降低庫存的財務(wù)意義
八、采購KPI所需的財務(wù)知識
 三個數(shù)字提升采購地位
 如何用財務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
 如何通過采購績效提升公司績效
 質(zhì)量成本
 付款周期對價格的影響
 交貨期成本
 ROC 資金回報率
 延長付款期帶來的成本降低
 縮短交貨期帶來的成本降低
 PPV是如何計算的
 最好的采購績效是什么
 企業(yè)戰(zhàn)略三角形

《采購人員必備的財務(wù)知識》培訓受眾
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

《采購人員必備的財務(wù)知識》課程目的
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
——同財務(wù)人員打交道很困難，
——成本、周轉(zhuǎn)率、預算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
——看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
——價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
——KPI指標年年做、年年難做
——想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。

《采購人員必備的財務(wù)知識》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購人員必備的財務(wù)知識》授課培訓師簡介

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