《STT企業(yè)培訓(xùn)師快速突破專業(yè)訓(xùn)練（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)2天版）》課程詳情
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一、臺(tái)風(fēng)基礎(chǔ)——立刻從對(duì)講臺(tái)束手無(wú)策到中規(guī)中矩
1.突破傳統(tǒng)思維：培訓(xùn)師是可以2小時(shí)練成的！
2.STT®專業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)？
3.如何立刻走出講臺(tái)的恐懼緊張陰影？
4.如何快速提升培訓(xùn)師的親和力和權(quán)威感？
5.如何用最簡(jiǎn)單的方法保證培訓(xùn)師姿態(tài)端莊大方？
6.STT®版權(quán)工具：培訓(xùn)師五行培訓(xùn)法
7.現(xiàn)場(chǎng)驚嘆體驗(yàn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師套模子快速?gòu)?fù)制！
二、培訓(xùn)選題——從散彈到狙擊，改善培訓(xùn)主題的精準(zhǔn)度
1.培訓(xùn)目的之二：以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實(shí)際需求
2.STT®專業(yè)案例分析
‒案例一：企業(yè)究竟存在什么問(wèn)題？
‒案例二：認(rèn)真篩選的客戶服務(wù)培訓(xùn)為什么沒(méi)有效果？
3.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)真實(shí)培訓(xùn)需求調(diào)研
4.如何使培訓(xùn)調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對(duì)性？
5.如何把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，使其能夠被快速解決？
6.STT®版權(quán)工具：?jiǎn)栴}轉(zhuǎn)換技術(shù)
7.演練：運(yùn)用STT®問(wèn)題轉(zhuǎn)換技術(shù)對(duì)培訓(xùn)需求二次優(yōu)化
三、控場(chǎng)與互動(dòng)——通過(guò)職業(yè)控場(chǎng)保障培訓(xùn)效果100%達(dá)成！
1.場(chǎng)面氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場(chǎng)嗎？
2.培訓(xùn)師如何在培訓(xùn)中體現(xiàn)自己的價(jià)值
3.學(xué)員不聽(tīng)課怎么處理？
4.如何確認(rèn)學(xué)員有沒(méi)有真正吸收？
5.實(shí)現(xiàn)真正控場(chǎng)的兩項(xiàng)核心技術(shù)
‒STT®關(guān)鍵詞教學(xué)法
‒通向職業(yè)控場(chǎng)的四個(gè)關(guān)卡
6.培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)PK：親身體驗(yàn)職業(yè)控場(chǎng)與業(yè)余控場(chǎng)的區(qū)別！
四、呈現(xiàn)進(jìn)階——立刻從呆板生硬到生動(dòng)演繹
1.影響培訓(xùn)效果的誤區(qū)：“把說(shuō)話當(dāng)演講，把講述當(dāng)演繹”
2.STT®專業(yè)視頻欣賞：鐵板與牛扒
3.案例演繹如何輕松做到聲情并茂？
4.如何加強(qiáng)自己在課程現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)能力？
5.如何將簡(jiǎn)單的案例拔高一個(gè)層次，引出深刻道理？
6.感受性培訓(xùn)在提升課程互動(dòng)性方面的卓越功效
7.STT®版權(quán)工具：培訓(xùn)師卓越演繹五原則六步驟
8.現(xiàn)場(chǎng)演練：引爆演繹天分，從呆板到生動(dòng)
五、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)——徹底清晰自己的培訓(xùn)怎么優(yōu)化
1.知道什么是好的培訓(xùn)，才是把培訓(xùn)做好的前提
2.研討：培訓(xùn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)研判與預(yù)測(cè)
3.如何快速找到導(dǎo)致現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)枯燥、生硬、無(wú)效的根源？
4.STT®版權(quán)工具：三線評(píng)判圖
5.如何優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，使學(xué)員更容易消化理解？
6.靠游戲提高學(xué)員參與度，越做效果越差，而且浪費(fèi)時(shí)間，怎么辦？
7.如何使培訓(xùn)內(nèi)容更務(wù)實(shí)、更快見(jiàn)效？
六、研講分離——標(biāo)準(zhǔn)化版權(quán)課件的快速開(kāi)發(fā)與講授流程
1.培訓(xùn)課程研發(fā)的三個(gè)基本信息：培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容
2.如何選擇合適的培訓(xùn)對(duì)象，避免培訓(xùn)資源浪費(fèi)
3.常見(jiàn)培訓(xùn)目標(biāo)分析：如何正確設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)？
4.與培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)手段如何設(shè)計(jì)？
5.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題：
‒培訓(xùn)師都是兼職很忙，課程研發(fā)太占時(shí)間怎么辦？
‒換個(gè)人課件就沒(méi)法講，怎么辦？
‒臨時(shí)性的培訓(xùn)任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間做課件，但又要保證效果，怎么辦？
6.STT®標(biāo)準(zhǔn)化課件的基本結(jié)構(gòu)和講授流程
7.STT®版權(quán)工具：課程四步成型技術(shù)
8.如何對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)課件進(jìn)行版權(quán)化管理
《STT企業(yè)培訓(xùn)師快速突破專業(yè)訓(xùn)練（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)2天版）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)專/兼職培訓(xùn)師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干
《STT企業(yè)培訓(xùn)師快速突破專業(yè)訓(xùn)練（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)2天版）》課程目的
◇輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力；
◇能夠獨(dú)力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開(kāi)發(fā)；
◇將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)，有效牽動(dòng)每位參加學(xué)員的心弦；
◇擺脫P(yáng)PT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進(jìn)行講授；
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【企業(yè)收益】
◇全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍整體水平與實(shí)戰(zhàn)能力；
◇在短時(shí)間內(nèi)快速形成企業(yè)獨(dú)有的課程庫(kù)和素材庫(kù)；
◇建立全員參與支持的學(xué)習(xí)型氛圍和企業(yè)文化，打造長(zhǎng)青樹企業(yè)。
《STT企業(yè)培訓(xùn)師快速突破專業(yè)訓(xùn)練（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)2天版）》所屬分類
人力資源
《STT企業(yè)培訓(xùn)師快速突破專業(yè)訓(xùn)練（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)2天版）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
廖衍明
中國(guó)核心人才復(fù)制大師，國(guó)內(nèi)權(quán)威培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理專家，速贏商學(xué)院院長(zhǎng)，香港理工大學(xué)特聘講授，STT專業(yè)問(wèn)題解決技術(shù)創(chuàng)始人，亞組委特聘講師，《哈佛商業(yè)評(píng)論》華南俱樂(lè)部特聘顧問(wèn)，藍(lán)海戰(zhàn)略特邀學(xué)者與中國(guó)合作伙伴。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景,曾在外資、合資和國(guó)企擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、商學(xué)院院長(zhǎng)等職。廖老師進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)十年來(lái)，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作，在實(shí)用型課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別擅長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，風(fēng)險(xiǎn)極小，直指企業(yè)核心價(jià)值，能夠快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，幫助企業(yè)提升營(yíng)業(yè)額，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人對(duì)廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉。
廖老師的品牌課程有：低成本快速?gòu)?fù)制核心人才、老板如何組建核心管理團(tuán)隊(duì)、STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版）、高層戰(zhàn)略思維能力訓(xùn)練、總裁魅力演講與影響力塑造等�！�
目前廖老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè)、美國(guó)艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國(guó)艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠(chéng)諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂(lè)福、好好多連鎖超市、華潤(rùn)萬(wàn)佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國(guó)南德技術(shù)服務(wù)公司、愛(ài)普科斯電子元器件、東海橡塑、開(kāi)源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、華陽(yáng)通用電子、益高衛(wèi)浴、長(zhǎng)興白馬、國(guó)泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國(guó)際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂(lè)部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤(rùn)涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)。
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