《境界營銷》課程詳情
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◆ 境界一：魅力無限（一呼百應(yīng)、叱咤風(fēng)云）
針對(duì)問題：自我定位不清晰，員工不服從，缺乏威信；自身能力不足，難以服眾，員工不認(rèn)可；
對(duì)管理流程認(rèn)識(shí)不清，眉毛胡子一把抓 ；缺乏信賴感，影響力；
課程收益：清晰管理角色及定位；管理者自我修煉的三大要素；掌握管理者的兩大必殺技；
◆ 境界二：慧眼識(shí)“英”（招兵買馬、選兵點(diǎn)將）
針對(duì)問題：為什么找不到人？為什么找不到合適的人？發(fā)現(xiàn)不了團(tuán)隊(duì)中的人才，留不住人才？
課程收益：教你如何找到滿意的人；如何吸引人才加盟；
◆ 境界三：名師高徒（言傳身教、青出于藍(lán)）
針對(duì)問題：員工能力弱、成長太慢！內(nèi)部培訓(xùn)沒少做，效果不明顯！外部講師沒少請(qǐng)，效果一兩天！總覺得員工笨、怎么教也教不會(huì)；總覺得員工懶，學(xué)習(xí)不勤奮！知道要提升員工能力，但不知從何下手，到底怎么做才有用？怎樣讓團(tuán)隊(duì)成員都能獨(dú)當(dāng)一面，而不是讓我有操不完的心？
本節(jié)收益：明確培訓(xùn)的責(zé)任（誰該負(fù)責(zé)）；如何制定有效培訓(xùn)計(jì)劃、流程；掌握科學(xué)合理的培訓(xùn)方式、方法；掌握快速提升員工技能的訓(xùn)練方法
◆ 境界四：胸有成竹（運(yùn)籌帷幄、決勝千里）針對(duì)問題：
為什么企業(yè)的目標(biāo)總是無法掌控？為什么企業(yè)要達(dá)成目標(biāo)如此困難？銷售目標(biāo)的分配什么才是相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)？ 如何讓下屬主動(dòng)地選擇最適合于其能力和報(bào)酬的目標(biāo)？ 銷售目標(biāo)的的執(zhí)行過程中我們應(yīng)該參照什么標(biāo)準(zhǔn)？銷售目標(biāo)的達(dá)成需要哪些最基本的保障措施？
課程收益：
掌握銷售型企業(yè)設(shè)定銷售目標(biāo)的6種基本方法；學(xué)會(huì)銷售組織中個(gè)人目標(biāo)和區(qū)域目標(biāo)的分配方法； 運(yùn)用標(biāo)桿管理來實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)達(dá)成的最佳途徑；達(dá)標(biāo)不算什么，超標(biāo)才是硬道理！
◆ 境界五：眾志成城（上下一心、其力斷金）
針對(duì)問題：員工光說不練，拖拉;喜歡找借口、推托、埋怨;缺乏執(zhí)行系統(tǒng)，員工不知道怎么干，管理者不知道怎么管;
課程收益：明確為什么工作，激發(fā)自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)；掌握建立超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的核心秘密；建立執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)，讓管理變輕松！
◆ 境界六：激情四射（百折不饒、干勁十足）針對(duì)問題：團(tuán)隊(duì)一潭死水，沒有活力，怎么樣才能激活它？員工剛進(jìn)公司很積極，不到三個(gè)月立馬狀態(tài)下滑，為什么？員工狀態(tài)時(shí)好時(shí)壞，不知如何是好？有點(diǎn)業(yè)績，狀態(tài)好些，一旦沒有業(yè)績就毫無干勁？該用的激勵(lì)方法也都用了，經(jīng)常表揚(yáng)、獎(jiǎng)金也發(fā)了、還是不怎么見效？
課程收益：了解自己和下屬的職業(yè)動(dòng)力在哪里;明確認(rèn)知保留優(yōu)秀員工的關(guān)鍵要素； 有效創(chuàng)造開心愉快的工作環(huán)境；提升自我和下屬職業(yè)熱情有效措施;建立培養(yǎng)銷售狀元的激勵(lì)體制;
◆ 境界七：以一敵十（一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開）針對(duì)問題：員工不理解老板、管理層不會(huì)賣老板也不會(huì)賣自己；業(yè)績不理想，付出多收獲少，軍心不穩(wěn)；缺乏標(biāo)準(zhǔn)銷售流程，營銷技巧參差不齊，得罪客戶；團(tuán)隊(duì)缺少業(yè)績標(biāo)桿，不能為企業(yè)創(chuàng)收；要么長期不出業(yè)績，能出業(yè)績的不穩(wěn)定；團(tuán)隊(duì)、業(yè)績不穩(wěn)定！
課程收益：掌握提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績的方法；如何培養(yǎng)銷售高手，為企業(yè)創(chuàng)收
如何賣產(chǎn)品？如何賣夢(mèng)想？如何賣平臺(tái)？如何賣公司？如何賣老板？
◆ 境界八：無所不能（群力群策、所向披靡）
針對(duì)問題：大小問題重復(fù)解決、天天解決不完的問題，最終還是無法得到解決；為什么辛苦開會(huì)沒有效果，浪費(fèi)時(shí)間；會(huì)議效率低下，沒有生產(chǎn)力
課程收益：發(fā)揮集體智慧；提升會(huì)議的組織技巧；提升銷售會(huì)議效率
《境界營銷》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、營銷管理層及其他崗位管理者、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)經(jīng)理
《境界營銷》課程目的
把握企業(yè)命脈！境界營銷，它是經(jīng)過近10年中國營銷型企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的提升營銷管理者8項(xiàng)勝任能力的境界修煉；專業(yè)定位于對(duì)營銷管理干部提供務(wù)實(shí)解決方案的培訓(xùn)、輔導(dǎo)，用獨(dú)特的方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化管理的改進(jìn)；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)為導(dǎo)向、以銷售組織為中心，學(xué)習(xí)并掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)資源，提升銷售組織的效能。
《境界營銷》所屬分類
市場營銷
《境界營銷》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
中國咨詢式系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)始人之一
團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造訓(xùn)練師
實(shí)戰(zhàn)銷售管理培訓(xùn)師
體驗(yàn)式銷售培訓(xùn)教練
漢唐商學(xué)院 創(chuàng)始人兼榮譽(yù)院長
劉老師十多年從事銷售人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作，并致力于幫助企業(yè)打造銷售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，提升銷售管理技巧，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)銷售流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效倍增；曾在一年時(shí)間內(nèi)幫助漢唐酒業(yè)股份有限打造30多支銷售團(tuán)隊(duì)，一手策劃并籌建漢唐商學(xué)院，培養(yǎng)30多個(gè)分公司總經(jīng)理，50多個(gè)銷售總監(jiān)，幫助公司銷售額由1.2個(gè)億提升到8.3個(gè)億。跟多位專家一起，根據(jù)對(duì)數(shù)百家中小型企業(yè)的調(diào)研與咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)出一套將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢及工具包的導(dǎo)入融為一體的實(shí)效型的“咨詢式系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)”；被多家知名企業(yè)聘為銷售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)顧問。
曾經(jīng)服務(wù)過的部分企業(yè)：一本機(jī)械、陽光機(jī)械、漢唐酒業(yè)股份有限公司、深圳藍(lán)納葡萄酒公司、四川綿竹酒業(yè)、長沙民川酒業(yè)、四川劍南紅銷售有限公司、博導(dǎo)聚佳、匯�？萍�、聯(lián)想電腦、神舟電腦、源通商貿(mào)公司、天地壹號(hào)、王老吉、中國移動(dòng)、先鋒軟件、恒創(chuàng)盛科技、立邦涂料、中國人壽、金盾服飾、蘋果服飾、奧康鞋業(yè)、斯提亞皮具、、、、、、
風(fēng)格特色：
培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰;課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；通過各種實(shí)際案例及游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情，以體驗(yàn)式教授見長，將理論化為實(shí)踐，讓其學(xué)以致用。
主講課程：
《境界營銷》《實(shí)戰(zhàn)銷售體驗(yàn)式訓(xùn)練》《頂尖銷售——實(shí)戰(zhàn)八部》《體驗(yàn)式銷售訓(xùn)練》《標(biāo)準(zhǔn)銷售流程打造系統(tǒng)》《店面銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造系統(tǒng)》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》《狼性修煉----打造戰(zhàn)狼銷售團(tuán)隊(duì)》《銷售團(tuán)隊(duì)的文化塑造》《如何帶好銷售團(tuán)隊(duì)》《經(jīng)典團(tuán)隊(duì)解讀及塑造》《職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)》《黃金心態(tài)成就卓越人生》《一口萬金----高效溝通技巧》
咨詢式系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)包：（ 內(nèi)訓(xùn)+咨詢+工具導(dǎo)入）
《自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)》 《標(biāo)準(zhǔn)銷流程打造系統(tǒng)》 《培訓(xùn)體系打造系統(tǒng)》
彭老師
中國咨詢式系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)始人之一
實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)管專家
80、90后員工激勵(lì)第一人
三大建材品牌經(jīng)銷商
一本機(jī)械集團(tuán)首席教官
彭老師是目前極為少數(shù)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師，從步兵到元帥、從一線員工到年產(chǎn)值高達(dá)50億的集團(tuán)操盤手和集團(tuán)商學(xué)院的院長。從一線銷售員連續(xù)三年榮獲全國食品加工機(jī)械銷售冠軍；作為企業(yè)操盤手統(tǒng)領(lǐng)全集團(tuán)在08年-10年期間實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和營業(yè)額翻三倍增長；同時(shí)作為集團(tuán)商學(xué)院院長，為集團(tuán)打造內(nèi)部培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了5000多名優(yōu)秀員工和500多名優(yōu)秀經(jīng)理、20多名營銷總監(jiān)。通過多年的親身實(shí)踐與數(shù)百名企業(yè)家探討，創(chuàng)造出簡單易行、可迅速復(fù)制的運(yùn)營模式，并且能夠遠(yuǎn)程管控；彭老師專業(yè)從事銷售與銷售管理類培訓(xùn),培訓(xùn)總課時(shí)數(shù)800多場，培訓(xùn)30000多人次。
曾經(jīng)服務(wù)過的部分企業(yè)：飛利浦照明、歐普照明、立邦涂料、自然堂、金立手機(jī)、一本機(jī)械集團(tuán)、金盾服飾、蘋果服飾、高新奇手機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、安蒙衛(wèi)浴、立馬電動(dòng)車、獅王鞋業(yè)、聯(lián)想電腦、皖酒王酒業(yè)、中國銀行、TCL照明、古綿純酒業(yè)、中國平安保險(xiǎn)、、、、、、
風(fēng)格特色:
知行合一，講課生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì)，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。充分的現(xiàn)場互動(dòng)，疑難解答，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到世界知名企業(yè)銷售人員的談判風(fēng)格、銷售團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、銷售工作開展的方法、銷售人員的自我激勵(lì)，實(shí)戰(zhàn)銷售案例。讓學(xué)員學(xué)以致用，業(yè)績倍增。
主講課程：
《境界營銷》《瘋狂銷售全能修煉》《超級(jí)人力資源管理秘笈》《高效解決企業(yè)招聘、留人難題》《營銷管理2天1夜魔鬼特訓(xùn)》《面對(duì)面顧問式銷售策略特訓(xùn)營》《瘋狂電話銷售》
《銷售團(tuán)隊(duì)高效激勵(lì)法則》《成功從優(yōu)秀員工做起》
《境界營銷》報(bào)名服務(wù)流程
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