《設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 格認(rèn)證：認(rèn)證費用：高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費用，不參加的學(xué)員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。


課程背景：
全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點，營造“綠色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動，實現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平，通過預(yù)防保全（PM）及保全預(yù)防（MP）確保設(shè)備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境，追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動，為實現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。本課程將通過實際的案例的討論，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和樹立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很強(qiáng)的實用性。

第一單元：
現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM
現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施
TPM的概念及保全模式
TPM的目標(biāo)及目的
TPM活動的八大體系
自主保全
專業(yè)保全
革新改善（含效率化個別改善）
MP活動及設(shè)備初期管理
教育訓(xùn)練
品質(zhì)保全
事務(wù)革新
安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
TPM推進(jìn)成功的法則
第二單元：
設(shè)備管理維護(hù)利器—以制造部門為中心的自主保全活動
自主保全活動的目的及意義
自主保全活動展開的7個步驟
自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
自主保全活動推進(jìn)要訣
第三單元：
設(shè)備可靠性保全性安全性管理利器—以設(shè)備保障部門為中心的專業(yè)保全活動
專業(yè)保全的目的及方法
開展專業(yè)保全活動的 7個步驟
設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備評價
設(shè)備劣化復(fù)原及弱點改善
構(gòu)筑設(shè)備情報管理體制
構(gòu)筑設(shè)備定期保全體制
構(gòu)筑設(shè)備預(yù)知維修體制
-設(shè)備保全評價指標(biāo)MTBF&MTTR
-預(yù)知維修的工作程序
-預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
建立設(shè)備專業(yè)維修的評價
-建立設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)考核體系
-OEE指標(biāo)分解
-OEE考核評價及應(yīng)用
設(shè)備預(yù)防性保全體系建立
第四單元：
設(shè)備信賴性可操作性經(jīng)濟(jì)型管理利器-以設(shè)備技術(shù)為中心的保全預(yù)防活動
設(shè)備的前期及初期管理
MP保全預(yù)防
MP情報收集及設(shè)計
建立設(shè)備的初期管理體系
第五單元：
設(shè)備管理效率化保障利器—以人才為中心的教育訓(xùn)練活動
教育訓(xùn)練活動的目的及意義
教育訓(xùn)練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實施
第六單元：
設(shè)備管理效率化提升利器-以效率為中心的革新改善
革新課題開展的目的及意義
現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
案例分享
第七單元：
設(shè)備效益化管理的成功關(guān)鍵-以設(shè)備為中心的激勵體系
推進(jìn)TPM活動的思想準(zhǔn)備
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進(jìn)的組織和計劃
TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件

《設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理》培訓(xùn)受眾
高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

《設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理》課程目的
掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理手段
了解設(shè)備管理利器-TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟
熟悉TPM 自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法
掌握設(shè)備預(yù)防性管理模式和操作方法
掌握設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)分析及改善方法
熟悉了解設(shè)備預(yù)防性管理體系評價及激勵考核

《設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理》報名服務(wù)流程

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