《管理低碳化》課程詳情
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胡錦濤總書(shū)記認(rèn)為企業(yè)需要大力度轉(zhuǎn)型
第一：您今天低碳沒(méi)有？如何以低碳創(chuàng)造品牌價(jià)值
第二：經(jīng)濟(jì)學(xué)家看法
企業(yè)難以降低能耗為理由不提高發(fā)展質(zhì)量的話
就是“向全世界宣布，我無(wú)能”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年談經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
第三：最新節(jié)能減排管理理念
領(lǐng)導(dǎo)的度量 管理干部的新思路 如何創(chuàng)造價(jià)值化
第四：企業(yè)轉(zhuǎn)型二三四理念
三個(gè)準(zhǔn)備工作 四個(gè)常量化管理 二個(gè)結(jié)果成現(xiàn)
第五：企業(yè)轉(zhuǎn)型解決的八大問(wèn)題
規(guī)劃、品質(zhì)、流程控制、控制節(jié)點(diǎn)、浪費(fèi)、管理工具、整合、重復(fù)性問(wèn)題
第六：低碳經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源變更思路
第四財(cái)務(wù)報(bào)表——流程績(jī)效考核
第七：八種低碳管理工具介紹
生產(chǎn)工具、質(zhì)量工具、返工降低工具、資金快速周轉(zhuǎn)工具、重復(fù)性錯(cuò)誤工具、
ERP信息化、ITIL云系統(tǒng)
第八：邁向量化管理科學(xué)方法
幫企業(yè)把脈 低碳報(bào)表管理完善化 節(jié)能減排開(kāi)展流程
節(jié)能減排五大步驟 低碳量化成本管理五大指標(biāo)

《管理低碳化》課程目的
替領(lǐng)導(dǎo)解決高成本的痛苦
學(xué)習(xí)如何使用低碳管理工具來(lái)降低成本
了解為什么要努力學(xué)習(xí)管理低碳化模式的理由
適應(yīng)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)學(xué)習(xí)降低能耗而且提高發(fā)展質(zhì)量的科學(xué)方法
領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人新思路-如何在日常工作中創(chuàng)造價(jià)值化
領(lǐng)導(dǎo)知道什么是戰(zhàn)略工作態(tài)度
分享創(chuàng)新量化管理案例
干部的重復(fù)問(wèn)題如何解決，提升執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)重視規(guī)范化管理
企業(yè)ERP信息化管理是成本核算準(zhǔn)確的關(guān)鍵因素
學(xué)習(xí)如何建立PPH人均生產(chǎn)效益
如何使用低碳管理工具大幅度降低成本50%以上

《管理低碳化》所屬分類
綜合管理

《管理低碳化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《管理低碳化》報(bào)名服務(wù)流程

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