《管理低碳化》課程詳情
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課程大綱
胡錦濤總書記認為企業(yè)需要大力度轉(zhuǎn)型
第一：您今天低碳沒有？如何以低碳創(chuàng)造品牌價值
第二：經(jīng)濟學家看法
企業(yè)難以降低能耗為理由不提高發(fā)展質(zhì)量的話
就是“向全世界宣布，我無能”
經(jīng)濟學家許小年談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
第三：最新節(jié)能減排管理理念
領導的度量 管理干部的新思路 如何創(chuàng)造價值化
第四：企業(yè)轉(zhuǎn)型二三四理念
三個準備工作 四個常量化管理 二個結果成現(xiàn)
第五：企業(yè)轉(zhuǎn)型解決的八大問題
規(guī)劃、品質(zhì)、流程控制、控制節(jié)點、浪費、管理工具、整合、重復性問題
第六：低碳經(jīng)濟企業(yè)人力資源變更思路
第四財務報表——流程績效考核
第七：八種低碳管理工具介紹
生產(chǎn)工具、質(zhì)量工具、返工降低工具、資金快速周轉(zhuǎn)工具、重復性錯誤工具、
ERP信息化、ITIL云系統(tǒng)
第八：邁向量化管理科學方法
幫企業(yè)把脈 低碳報表管理完善化 節(jié)能減排開展流程
節(jié)能減排五大步驟 低碳量化成本管理五大指標
《管理低碳化》課程目的
替領導解決高成本的痛苦
學習如何使用低碳管理工具來降低成本
了解為什么要努力學習管理低碳化模式的理由
適應全球化帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)學習降低能耗而且提高發(fā)展質(zhì)量的科學方法
領導干部、管理人新思路-如何在日常工作中創(chuàng)造價值化
領導知道什么是戰(zhàn)略工作態(tài)度
分享創(chuàng)新量化管理案例
干部的重復問題如何解決，提升執(zhí)行力
領導重視規(guī)范化管理
企業(yè)ERP信息化管理是成本核算準確的關鍵因素
學習如何建立PPH人均生產(chǎn)效益
如何使用低碳管理工具大幅度降低成本50%以上
《管理低碳化》所屬分類
綜合管理
《管理低碳化》授課培訓師簡介
何余雄
臺灣低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整轉(zhuǎn)型專家
佛山科大、佛山市禪城區(qū)、南海區(qū)、勞動局SYB創(chuàng)業(yè)就業(yè)論壇教授
集團公司內(nèi)部流程控制管理28年實戰(zhàn)經(jīng)驗
IE 管理改善工程專家
國際調(diào)研診斷服務/幫企業(yè)把脈-6000家企業(yè)以上
ITIL/ERP/MRP企業(yè)資源整合管理體系專家
ERP起死回生專家——30年信息化輔導經(jīng)驗
電視前沿講座—降低成本/第四財務報表流程績效考核專家
中國培訓師競爭力排行:十大華人培訓大師綜合實力排名第一
企業(yè)起死回生專家-精益生產(chǎn)降低成本20%以上，輔導100家以上企業(yè)
2004年N5S研發(fā)中心創(chuàng)辦人
管理流程設置控制點專家
2006年研發(fā)思考力與KT問題解決方法整合重復發(fā)生問題
ISO第三方神秘顧客監(jiān)測系統(tǒng)專家
2007年中國首先引進流程績效表—第四財務報表，對服務業(yè)流程創(chuàng)造價值化
2008年中國首先引進英國使用15年的ITIL服務業(yè)系統(tǒng)化服務管理（在ERP系統(tǒng)之上）
2009年金融風暴1天研討會20場次替1000家企業(yè)提供調(diào)研與診斷及降本增利解決改善方案
《管理低碳化》報名服務流程
020-29042042
