《MTP———經(jīng)理人核心管理技能研修》課程詳情
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美國蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是這樣的：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，那管理者所面對的管理與挑戰(zhàn)：
1、工作目標不明確或經(jīng)常變動
2、不能有效要求部屬貫徹命令
3、員工不了解主管的想法
4、工作很忙但效率和質(zhì)量不佳
5、不能有效地發(fā)揮團隊合作
6、沒有培養(yǎng)部屬的責任意識及問題意識
7、缺乏自我要求（紀律）
第一部 管理的流程
第1單元 計劃
對計劃的理解
計劃的擬定方法
案例：新營業(yè)所的設(shè)立
新產(chǎn)品的生產(chǎn)
管理者的時間計劃
3.1 有效時間管理五步驟
3.2 適宜委任部屬的工作？
案例研討：高課長的一周日志
第2單元 命令
命令的定義
第2節(jié) 工作分配
2.1 應注意四事項
2.2 常犯的錯誤
命令的下達方法（三要點）
第4節(jié) 現(xiàn)狀共有與自我命令
第3單元 控制
第1節(jié) 控制
控制的方法
3.1 控制的四階段法
3.2 巡查、檢查控制及要點
第3節(jié) 報告的運用
自我控制
第4單元 協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)與控制的區(qū)別
協(xié)調(diào)的目的
協(xié)調(diào)的方法
案例：總務(wù)課長的對應
溝通的協(xié)調(diào)
整合的協(xié)調(diào)
第二部 培育與啟發(fā)
第5單元 培育的概念
培育的責任
思考：培育與指導部屬的看法？
1.1 培育部屬可期待的效果
1.2 培育部屬的正確認知
1.3 培育計劃表（例）
第6單元 個人能力的培育
正確的起步
新人報到檢查法（例）
日常的指導
2.1 指導方法
2.2 實施OJT的著眼點
案例研討：難以晉升的郭大源
《MTP———經(jīng)理人核心管理技能研修》培訓受眾
公司副總、部門經(jīng)理等中基層管理人員，有培養(yǎng)價值的基層骨干
《MTP———經(jīng)理人核心管理技能研修》課程目的
1、使參訓人員了解自身在企業(yè)中的職責、定位及工作目標，熟悉掌握發(fā)揮職能應具備的管理技巧 2、掌握和了解領(lǐng)導的特質(zhì)在工作中靈活運用的管理技巧，成為有影響力的管理者 3、懂得如何在工作上影響他人,如何有效地進行激勵、領(lǐng)導、授權(quán)及溝通、配合、協(xié)調(diào)的有效 方法，建立相互信任和應付變化 4、掌握領(lǐng)導與運作部門和部屬的要義和技巧，并懂得提升部門與人員績效的方法 5、學習和掌握時間與計劃的管理技巧，知道如何擅長運用時間，使自己成為工作與時間的主人 6、學習和掌握帶人帶心的溝通技巧在工作上發(fā)揮領(lǐng)導力與影響力，建立優(yōu)質(zhì)團隊
《MTP———經(jīng)理人核心管理技能研修》所屬分類
綜合管理
《MTP———經(jīng)理人核心管理技能研修》授課培訓師簡介
周天佑
英國赫爾（Hull）大學碩士。
臺灣工業(yè)總會講師、臺灣商業(yè)總會講師、臺灣中小企業(yè)協(xié)會講師，日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師、MTP認證講師，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進中心、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會TWI訓練指導師，TA團隊引導技能TTT認證。
曾任慶堂集團行政副總經(jīng)理、慶堂集團大連事業(yè)體總經(jīng)理，蔚理國際理財顧問公司顧問，上海天亨弼商務(wù)咨詢公司總經(jīng)理，上海信凌可企業(yè)管理咨詢公司董事長，北京達爾曼農(nóng)業(yè)科技發(fā)展公司執(zhí)行長等職。
周老師于臺灣期間，任職企業(yè)實體經(jīng)營近三十年，經(jīng)歷橫跨領(lǐng)導、管理、人資、培訓、運營策略規(guī)劃、集團事業(yè)體整合等。并以工作實務(wù)經(jīng)驗從事顧問、咨詢工作多年，對于各行各業(yè)的培訓工作與實體經(jīng)營有深入的研究。
九年前周老師即進入大陸從事企業(yè)經(jīng)營，對于中國企業(yè)現(xiàn)代化、市場化的發(fā)展方向，有深度之研究與參與。周老師多年的實際企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗，深知企業(yè)各層級人員學習成長之需求，其培訓課程內(nèi)容結(jié)合企業(yè)運作實例，善于運用互動的授課方式，并結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例，普遍受到學員與企業(yè)的高度贊揚。
授課經(jīng)歷：松下電器（中國）有限公司、SMC（中國）有限公司、惠而浦家電、上海廣達電子、云南機場集團公司、廈門金旅客車、上海申龍客車、蘇州阿特斯光伏、天津南玻集團等上百家企業(yè)。
《MTP———經(jīng)理人核心管理技能研修》報名服務(wù)流程
020-29042042
