《采購(gòu)成本分析與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
 采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
 不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
 制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
 服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
 如何通過Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

二、如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理
 按照公司活動(dòng)的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)
 按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用
 按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用
 按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動(dòng)成本
 按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本
 為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目
 按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動(dòng)成本
 按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本
 為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目

三、如何核算供應(yīng)商的成本
 如何事先核算供應(yīng)商成本
 估計(jì)成本計(jì)算的流程
 直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系
 確定成本的方法
 如何通過成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)
 如何通過加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)
 價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法
 如何制作一個(gè)成本報(bào)表

四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的
 成本加成定價(jià)法
 4種加成方式
 TCO總成本法
 價(jià)值定價(jià)法
 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法
 4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)

五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎
 怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分
 盈虧平衡分析
 標(biāo)準(zhǔn)成本法
 預(yù)期成本與事后成本
 如何處理成本分?jǐn)?
 如何進(jìn)行折舊
 ABC作業(yè)成本法
 學(xué)習(xí)曲線

六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策
 如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法
 競(jìng)爭(zhēng)性方案
 與公布價(jià)格的比較
 歷史對(duì)比
 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
 如何使用盈虧平衡分析
 如何使用敏感度分析
 如何使用目標(biāo)成本分析
 如何使用VA/VE分析
 如何使用數(shù)量折扣分析
 如何使用付款與價(jià)格條款分析

七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
 固定價(jià)格法
 變動(dòng)價(jià)格法
 價(jià)格指數(shù)法
 公式法
 市場(chǎng)投機(jī)法
 市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法
 合同中的價(jià)格條款
 固定價(jià)與總價(jià)合同
 單價(jià)合同
 成本加酬金合同
 計(jì)量估價(jià)合同
 供應(yīng)鏈管理

八、基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買策略
 即期購(gòu)買
 超前購(gòu)買
 套期保值
 產(chǎn)品生命周期與成本管理
 導(dǎo)入期（Emergence）
 成長(zhǎng)期（Growth）
 成熟期（Maturity）
 衰退期（Decline）
 戰(zhàn)略供應(yīng)商購(gòu)買策略
 杠桿供應(yīng)商購(gòu)買策略
 瓶頸供應(yīng)商購(gòu)買策略
 一般供應(yīng)商購(gòu)買策略
 終極購(gòu)買策略：競(jìng)爭(zhēng)三角形

《采購(gòu)成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)人員，成本管理人員。

《采購(gòu)成本分析與控制》課程目的
“Cost down！Cost down！！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升，如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購(gòu)人員面前的問題經(jīng)常是:
 無法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對(duì)如何降低采購(gòu)成本缺乏頭緒；
 原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；
 想降低采購(gòu)成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，缺少其他降低成本的方法與手段；
 采購(gòu)價(jià)格真的是唯一衡量采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，采購(gòu)價(jià)格真是是我們談判的唯一目標(biāo)么；
 供應(yīng)商變得越來越難對(duì)付，變化的市場(chǎng)越來越難捉摸，采購(gòu)談判的難度越來越大；
 降低采購(gòu)成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應(yīng)商雙贏的方法，大家共同為將降本而努力；
 ……

《采購(gòu)成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)成本分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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