《新形勢(shì)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理及四大控制工具實(shí)務(wù)策略研修班》課程詳情
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專(zhuān)題一：工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析
專(zhuān)題二：工程造價(jià)（成本）全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧
一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避方法
（2）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策
（3）新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
（5）暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法
（6）清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
（7）清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)
（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）最低價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃
（2）招標(biāo)文件中清單分析核對(duì)及其錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)
（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對(duì)
（4）清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
（6）最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用
（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)
（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
3.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
二.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計(jì)量精細(xì)化管理
4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3.工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理對(duì)策
4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5.工程保修金精細(xì)化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
專(zhuān)題三：新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析
1.新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
2.業(yè)主工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3.最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算及盈利機(jī)會(huì)分析
4.新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)
專(zhuān)題四：工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
專(zhuān)題五：基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例

《新形勢(shì)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理及四大控制工具實(shí)務(wù)策略研修班》課程目的
中國(guó)建筑業(yè)的持久繁榮有力促進(jìn)了建筑業(yè)的大發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展給建筑業(yè)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；同時(shí)面對(duì)破解建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，國(guó)家全面強(qiáng)制推行的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，為中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。
其問(wèn)題的根源在于我們業(yè)主、施工單位雙方傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型工程造價(jià)（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這種舊的管理往往是一開(kāi)始做預(yù)算，結(jié)束后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過(guò)程，最終導(dǎo)致施工單位過(guò)程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無(wú)序狀態(tài)。
解決問(wèn)題的根本出路在于工程造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化新時(shí)代！著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉更是一針見(jiàn)血：“面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接壓力，中國(guó)企業(yè)必須走精細(xì)化成本管理的必由之路”。建筑業(yè)企業(yè)更不例外，工程造價(jià)管理便是首當(dāng)其沖！

《新形勢(shì)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理及四大控制工具實(shí)務(wù)策略研修班》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《新形勢(shì)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理及四大控制工具實(shí)務(wù)策略研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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