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零成本采購,如何進行采購價格分析與采購談判培訓班 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-12-05      修改時間: 2014-10-29      課程編號:100245961
《零成本采購,如何進行采購價格分析與采購談判培訓班》課程詳情
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三、培訓內容
主題一:《細節(jié)致勝:采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 主動出擊:嚴把采購質量關
第二部分 績效致勝:讓采購效率最大化
第三部分 零風險管控:建立采購內審內控長效機制
學習目標:
通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,本課程的每一個環(huán)節(jié)都分為兩個部分,演練的程序為第一部分,先觀察實際情形下的人物活動,再對采購管理人員的行為進行評價,然后小組討論,分析并提出可能的改進建議。
再進入第二部分,先觀察理想情形人物行為,再對采購管理人員的行為成效進行評價,最后分析總結采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。
主題二:采購技術
1.招標采購
2.集中采購
3.即時制采購
4.國際采購
主題三:如何有效降低采購成本
主題四:供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
1.供應商管理戰(zhàn)略
2.供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程
主題五:采購談判技巧
主題六:如何進行談判方案設計
主題七:采購管理效能評估


《零成本采購,如何進行采購價格分析與采購談判培訓班》培訓受眾
采購總監(jiān)、采購/供應經(jīng)理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經(jīng)理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關業(yè)務人員。

《零成本采購,如何進行采購價格分析與采購談判培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《零成本采購,如何進行采購價格分析與采購談判培訓班》授課培訓師簡介
李秀芳
著名采購管理咨詢師,國家注冊高級咨詢師,清華大學研究院、北京大學、中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師,曾先后在大型跨國企業(yè)擔任過:國際采購經(jīng)理、生產(chǎn)庫存經(jīng)理、倉儲運輸經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富。
曾經(jīng)服務過的企業(yè)有:青島海爾、順德美的空調、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國光電器、白云電器、步步高電子、格力空調、西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業(yè),曾駐廠輔導 東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、龍昌玩具.惠州德賽、中國長城計算機(深圳) 、東莞湯姆遜(電器) 、順德美的洗碗機、順德樂華陶瓷(arrow) 、德源玩具塑膠廠、康佳集團等企業(yè)。
《零成本采購,如何進行采購價格分析與采購談判培訓班》報名服務流程
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