《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)系列（ITTT）之中級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)（ITTTM）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 初級(jí)和中級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(ITTT)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的培訓(xùn)和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
2.建立和實(shí)施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的培訓(xùn)和發(fā)展制度
3.能定立和實(shí)施支持公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
4.掌握有效的培訓(xùn)和發(fā)展管理技巧，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力
5.能開(kāi)發(fā)和實(shí)施有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
6.懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技術(shù)，改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7.具備設(shè)計(jì)和實(shí)施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導(dǎo)體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
8.通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展管理，形成公司人才優(yōu)勢(shì)
9.具備專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)技能
10.具備專(zhuān)業(yè)的PPT演示文稿設(shè)計(jì)技能
11.養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)
12.具備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的演講技能

培訓(xùn)時(shí)間:初級(jí)和中級(jí)5天，高級(jí)4天

(初級(jí)和中級(jí))
模塊一：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)
模塊二：有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
模塊五：專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程與演示文稿PPT設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練
模塊六：培訓(xùn)師素質(zhì)修煉及演講技能訓(xùn)練

學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師TTT》相應(yīng)級(jí)別證書(shū)

ITTT-KCI初中級(jí)訓(xùn)練課程
第一天
(初、中級(jí))
模塊一、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)
—案例研討：支持摩托羅拉經(jīng)營(yíng)策略的培訓(xùn)發(fā)展管理
—實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：建立支持公司年度目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)計(jì)劃
—培訓(xùn)與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法
—培訓(xùn)組織的確立與管理
—關(guān)鍵知識(shí)、能力、技能和態(tài)度培訓(xùn)的識(shí)別
—工作模擬：識(shí)別公司成功的技能和態(tài)度
—編制有效支持公司業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)項(xiàng)目
—指導(dǎo)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)
—激勵(lì)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法實(shí)踐
—年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
—實(shí)操技能訓(xùn)練：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)方法
—實(shí)操技能演練：培訓(xùn)方法的選擇
—培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程編寫(xiě)實(shí)務(wù)
—培訓(xùn)的安排與管理
—選擇和應(yīng)用適合的培訓(xùn)方法
—工作模擬：培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
—編制有效的培訓(xùn)與發(fā)展管理制度
—實(shí)操訓(xùn)練：培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)
—員工發(fā)展管理
—培訓(xùn)與發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)分享

模塊二、有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
—案例研討：申請(qǐng)39萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)用的挑戰(zhàn)
—培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)培訓(xùn)改善質(zhì)量和服務(wù)
—設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法
—知識(shí)培訓(xùn)評(píng)估
—能力培訓(xùn)評(píng)估
—技能培訓(xùn)評(píng)估
—態(tài)度培訓(xùn)評(píng)估
—工作模擬：選擇合適的培訓(xùn)方法
—設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)評(píng)估表
—培訓(xùn)成果預(yù)測(cè)方法
—培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)及其應(yīng)用
—工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化法
—業(yè)績(jī)指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
—職業(yè)發(fā)展專(zhuān)轉(zhuǎn)法
—報(bào)酬指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
—實(shí)操能力訓(xùn)練：設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法
—員工職業(yè)生涯管理
—經(jīng)驗(yàn)分享：有效留住人才激勵(lì)人才的安江 集團(tuán)
—培訓(xùn)與發(fā)展管理實(shí)踐
—外部培訓(xùn)導(dǎo)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
—技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)員工的素質(zhì)模型
—工作模擬：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享：管理培訓(xùn)生策劃

第二天
(初、中級(jí))
模塊三、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
—案例研討：無(wú)效的培訓(xùn)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)
—經(jīng)驗(yàn)分享：有效支持公司經(jīng)營(yíng)的年度培訓(xùn)
—培訓(xùn)需求評(píng)估過(guò)程
—工作模擬：識(shí)別公司的關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容
—選擇和開(kāi)發(fā)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法
—公司層面的需求調(diào)查
—員工層面的需求調(diào)查
—任務(wù)層面的需求調(diào)查
—實(shí)操技能訓(xùn)練：進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查
—角色扮演：如果你是老板
—設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查表
—建立支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃
—工作模擬：開(kāi)展年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查
—經(jīng)驗(yàn)分享：識(shí)別公司關(guān)鍵培訓(xùn)需求

模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
—案例研討：離職率為什么這么高
—實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)職前引導(dǎo)訓(xùn)練減小員工的流動(dòng)率
—確定職前引導(dǎo)目的
—建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓(xùn)練體系和制度
—開(kāi)發(fā)有效的職前訓(xùn)練制度
—實(shí)操技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)兩天的職前訓(xùn)練安排
—選擇有效的職前引導(dǎo)方法
—工作模擬：導(dǎo)師的選擇
—選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師
—職前培訓(xùn)安排和管理
—編制職前培訓(xùn)手冊(cè)
—職前引導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：編寫(xiě)職前培訓(xùn)管理辦法

第三天(初、中級(jí))
模塊五：專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程與演示文稿PPT設(shè)計(jì)技能
——案例研討:他為什么會(huì)應(yīng)聘落選
— 培訓(xùn)體系與課程體系
— 制定合適有效的培訓(xùn)計(jì)劃
— 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技能
— 教案(培訓(xùn)案)設(shè)計(jì)技巧
— 工作模擬:培訓(xùn)方案與教案設(shè)計(jì)
— 案例重演:10年老姜PK 2年黃毛丫頭
— PPT培訓(xùn)/教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)與應(yīng)用技能
—實(shí)操練習(xí):從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)

第四天、第五天(初、中級(jí))
模塊六：國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)修煉與專(zhuān)業(yè)演講技能訓(xùn)練
—案例研討:我該如何評(píng)估培訓(xùn)師的素質(zhì)
— 培訓(xùn)師的5種角色
— 培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)需求評(píng)估
—培訓(xùn)體系的建立能力
—制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃
—具備良好培訓(xùn)師演示技能
—詳細(xì)演練16類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師演示技能
—應(yīng)用合適的培訓(xùn)方法
—進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果評(píng)估
—正確使用培訓(xùn)設(shè)備
—工作模擬:培訓(xùn)工作安排
—工作模擬:評(píng)價(jià)培訓(xùn)師
—培訓(xùn)師演講技能訓(xùn)練
—你準(zhǔn)備好了嗎？
—工作模擬—培訓(xùn)師與觀察者

《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)系列（ITTT）之中級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)（ITTTM）》培訓(xùn)受眾
1.企業(yè)中負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展管理人員
2.企業(yè)人力資源管理人員
3.從事培訓(xùn)工作或顧問(wèn)工作者
4.有志于成為《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》者

《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)系列（ITTT）之中級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)（ITTTM）》課程目的
(初級(jí)和中級(jí))
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的培訓(xùn)和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 建立和實(shí)施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的培訓(xùn)和發(fā)展制度
3. 能定立和實(shí)施支持公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
4. 掌握有效的培訓(xùn)和發(fā)展管理技巧，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力
5. 能開(kāi)發(fā)和實(shí)施有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
6. 懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧，改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7. 具備設(shè)計(jì)和實(shí)施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導(dǎo)體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
8. 通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展管理，形成公司人才優(yōu)勢(shì)
9. 具備專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)技能
10.具備專(zhuān)業(yè)的PPT演示文稿設(shè)計(jì)技能
11.養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)
12.具備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的演講技能

《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)系列（ITTT）之中級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)（ITTTM）》所屬分類(lèi)
人力資源

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