《預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第1章：引言
1. 現(xiàn)場管理的核心
-現(xiàn)場管理三要素
-現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理
2. 設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向
BM（事后維護）→PvM（預(yù)防維護）→CM（改良維護）→PdM（預(yù)知維護）→PM(生產(chǎn)維護)→TPM（全面生產(chǎn)維護）
3. TPM概論
1) 什么是TPM?
2) TPM的特點
Preventive Maintenance + Zero Defect
+Small Groups
4. 為什么現(xiàn)代企業(yè)必須推進TPM?
1） 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點
2） 客戶對制造現(xiàn)場的品質(zhì)要求
3） 企業(yè)推進TPM的好處
5. TPM三大法寶
1) 小集團活動
2) 活動展示板板
3) One Point Lesson
小結(jié)：TPM的活動的目的和效果
第2章：設(shè)備的計劃維護
1. 設(shè)備概論
1) 什么是設(shè)備？
a) 設(shè)備的分類
b) 設(shè)備管理的領(lǐng)域
c) 設(shè)備的壽命曲線
d) 關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
2) 什么叫維護？
a) 維護與維修的區(qū)別
b) 專業(yè)維護人員應(yīng)具備的標準
3) 什么是計劃維護？
4) 維護方式的分類和責任分工
2. 建立設(shè)備基本的維護體系
1) 設(shè)備現(xiàn)況層別分析
2) 設(shè)備履歷臺賬
3) 設(shè)備等級確定
4) 故障等級調(diào)查
5) 設(shè)備保養(yǎng)方式的選擇
6) 備品備件管理 3. 故障的解析
1) 什么是故障？
2) 故障的分類
3) 故障為“0”的五大對策和四個階段
4. 設(shè)備點檢活動
1) 什么是點檢?
2) “三位一體”點檢制
3) 設(shè)備點檢制的特點和要求
5. （五層防護線、六大要求）
6. 潤滑管理
1) 潤滑的功能和作用
2) 潤滑的重要性
3) 潤滑點與常見的潤滑方式
4) 潤滑“五定 三過濾
7. 建立計劃維護體系
1) 計劃維護7步驟的理念（Image）
2) 計劃維護7步驟介紹
3) 預(yù)知維護活動
a) 預(yù)知維護的定義和目的
b) 預(yù)知維護計劃的樹立
c) 常見的預(yù)知維護方法介紹
-油液分析
-振動分析
-紅外技術(shù)
4) 計劃維護的評價
小結(jié)：計劃維護體系優(yōu)秀事例
第3章：個別改善活動
1. 個別改善基本概要
1) 浪費的概念
2) 問題意識和問題改善
2. 設(shè)備綜合效率管理
1) 設(shè)備LOSS的構(gòu)成
2) 設(shè)備綜合效率OEE
3) MTBF & MTTR
3. 個別改善活動流程
1) 個別改善活動流程
2) 故障分析對策Worst 5活動
4. 個別改善的工具介紹
小結(jié)：個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩
Q&A
《預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)》培訓受眾
設(shè)備維護人員
《預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)》課程目的
1. 系統(tǒng)理解設(shè)備的維護體系；
2. 掌握建立設(shè)備維護基本體系的方法;
3. 提升對預(yù)防性設(shè)備維護管理的認知
《預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)》授課培訓師簡介
王建新
◆ 學歷：畢業(yè)于國內(nèi)知名重點大學機械專業(yè)
工作經(jīng)歷：
◆ 現(xiàn)任：現(xiàn)任某著名公司TPI Team兼TPM事務(wù)局局長。
◆ 曾先后任職于國營及外資大型企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣，長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動，并曾獲得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。在企業(yè)任職期間，成功地主導(dǎo)推行了5S導(dǎo)入與實施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生產(chǎn)（TPS）活動等企業(yè)革新項目；特別是在長期擔任公司TPM事務(wù)局局長期間，為多個工廠成功推廣實施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管理咨詢和培訓工作上具有豐富的實踐經(jīng)驗。
風格與特點：
◆ 根據(jù)企業(yè)培訓需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。
最擅長的培訓課程是：
◆ 5S導(dǎo)入與實施
◆ QCC品管圈
◆ TOP（Total Operational Performance）
◆ 精益生產(chǎn)（TPS）活動
受訓部分客戶:
◆ 如寶鋼集團、松下（無錫）、錫柴、西門子電力、萊茵化學、豐田汽車、愛默生、福特汽車、海爾集團、長春一汽、北京奔馳、北京長空機械、鄭泰集團、太古飛機、成都國航、海信（彩板）、玖龍紙業(yè)、索愛（手機）、菲尼克斯半導(dǎo)體、荷蘭機械（中國）、偉創(chuàng)力、天津壓縮機、馬丁諾精密、海密梯克、亞光耐普羅、韶能集團、天津車輛所、泰密克（上海）、佛山照明、山東石油集團、協(xié)亨通訊、航天機電、圣韓（中國）、建輝建筑、法力諾鋼管、中國電子科技集團、日本櫻之花墻紙、新大陸集團、安靠封裝測試(上海)有限公司、事必得、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、庫博汽車、皇明太陽能、泰克西（南京）、通美晶體、貝迪印刷、德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、矽品科技等國內(nèi)外著名公司。
《預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)》報名服務(wù)流程
020-29042042
