《全球領(lǐng)導(dǎo)力•美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 二、《政府組織的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》
一、背景介紹：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的世界！
二、何謂領(lǐng)導(dǎo)力？
三、一個(gè)越來越需要領(lǐng)導(dǎo)力的世界
四、GE:百年傳奇，基業(yè)長(zhǎng)青
五、GE成功背后的邏輯透析
六、GE的卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)五原則
2. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
3. 接班人計(jì)劃 一、政府組織的領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
1.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
2.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
3.可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
4.共享型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
二、政府組織領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式
引導(dǎo)力/ 協(xié)同力/回應(yīng)力/決策力/和諧力
三、政府組織領(lǐng)導(dǎo)力的“效能點(diǎn)”
創(chuàng)新點(diǎn)/共贏點(diǎn)/需求點(diǎn)/信任點(diǎn)/均衡點(diǎn)
四、不同語(yǔ)境的政府組織領(lǐng)導(dǎo)力要求
五、聯(lián)合國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的地位和作用
六、聯(lián)合國(guó)在世界重大事件中扮演的角色
三、《中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化挑戰(zhàn)》 四、《GE領(lǐng)導(dǎo)力及管理模式》
一、全球化趨勢(shì)
二、什么是全球化
三、全球化的根源及載體
四、全球化對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
五、全球化中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
六、全球化時(shí)代的政府角色
七、中國(guó)企業(yè)的未來和發(fā)展戰(zhàn)略 一、GE的接班人計(jì)劃：領(lǐng)導(dǎo)力輸送管道
二、GE領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)置
1. 基礎(chǔ)課程
2. 分級(jí)專門課程
3. GE特色課程
三、IBM人才管理
1.IBM人才管理的步驟
2.完整的人才管理
3.IBM的接班人計(jì)劃
五、《西點(diǎn)精神及其領(lǐng)導(dǎo)力》 六、《中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的變革和戰(zhàn)略》
一、西點(diǎn)精神
使命 （Duty）、榮譽(yù)（Honor）、國(guó)家（Country）
二、成為領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)關(guān)鍵要素
人的精神/道德/智慧/專業(yè)/體能/社交
三、在西點(diǎn)軍校脫胎換骨
學(xué)會(huì)服從
嚴(yán)酷的考驗(yàn)
位居一線
領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任
每個(gè)西點(diǎn)人都是運(yùn)動(dòng)員
敢于做更困難但正確的事
四、如何將西點(diǎn)精神與領(lǐng)導(dǎo)力相融合 一、全球戰(zhàn)略框架
二、全球戰(zhàn)略的獨(dú)特利益
三、關(guān)于國(guó)家層面距離思考的GIVE 框架
四、關(guān)于行業(yè)層面距離思考的GIVE 框架
五、GIVE 框架的運(yùn)用
六、經(jīng)濟(jì)價(jià)值杠桿
七、全球競(jìng)爭(zhēng)AAA 策略
八、如何處理差異性的戰(zhàn)略
九、跨國(guó)公司10大制勝戰(zhàn)略
十、適應(yīng): 處理變化的途徑
十一、區(qū)域戰(zhàn)略最終心得
十二、套利及套利幾種方法

《全球領(lǐng)導(dǎo)力•美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者

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戰(zhàn)略管理

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