《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 財務(wù)戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一：公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理
核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇
企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
核心課程三：CFO未來戰(zhàn)略角色定位
CFO角色定位
CFO情商管理
CFO職業(yè)生涯規(guī)劃
CFO未來的職責(zé) 核心課程四：公司治理與財務(wù)管控
治理中的激勵與約束機制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系
國內(nèi)外公司治理案例分析與討論
財稅實務(wù)管理模塊

核心課程一：中國稅制改革分析
稅制改革趨勢與前景
新稅制分析
中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)
核心課程二：稅務(wù)利潤創(chuàng)造
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動中的節(jié)稅安排
防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
稅務(wù)危機（爭議）應(yīng)對思路及案例分析

核心課程三：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
最新稅收政策解讀
稅收優(yōu)惠政策運用
流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析
企業(yè)納稅籌劃實物
核心課程四：企業(yè)納稅風(fēng)險防范及稅務(wù)稽查案例分析
企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險的必然性
企業(yè)接受稅務(wù)檢查時應(yīng)做的各項工作
檢查與被檢查的博弈
資本與投融資實務(wù)
核心課程一：資本市場與投融資實務(wù)
實業(yè)投資模式分析
國內(nèi)外資本市場狀況
投融資策劃實務(wù)與案例
資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新
核心課程二：企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施
中國金融改革前景
企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
金融市場與金融工具
資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇

核心課程三：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化
并購重組機會識別及方案
選擇兼并、收購、重組與整合
核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標考
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計
內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機制
核心課程二：財務(wù)診斷與風(fēng)險防范
企業(yè)財務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財務(wù)診斷中的特殊問題
企業(yè)財務(wù)診斷報告
運用財務(wù)制度進行風(fēng)險管理
核心課程三：集團管控及風(fēng)險管理
集團財務(wù)管控框架設(shè)計
集團管控財務(wù)管理框架
多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風(fēng)險
核心課程四：企業(yè)財務(wù)報表分析
財務(wù)報表閱讀
財務(wù)報表信息質(zhì)量識別
分析財務(wù)報表
報表分析運用
全面預(yù)算與現(xiàn)金流•財務(wù)分析與價值鏈
核心課程一：企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金預(yù)算管理
如何準確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
核心課程二：全面預(yù)算管理
預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位
編制預(yù)算的有效工具
預(yù)算與績效考核
具體方法與案例分析

核心課程三：財務(wù)分析與公司價值管理
財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準備
價值增值管理
企業(yè)價值鏈管理
資產(chǎn)負債項目分析
核心課程四：運營管理中財務(wù)分析與關(guān)鍵財務(wù)指標
透視財務(wù)報表
流動性與現(xiàn)金流
獲利能力分析
提升業(yè)績的途徑
管理素質(zhì)提升模塊
核心課程一：財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟
核心課程二：工作溝通與管理情商
溝通的本質(zhì)
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析
核心課程三：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
資金投放方案設(shè)計與實施
市場選擇與渠道分析 核心課程四：領(lǐng)導(dǎo)個人魅力提升
財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的價值觀
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

【證書頒發(fā)】
完成全部課程學(xué)習(xí)，通過課程的考試或考查合格者，可獲得清華大學(xué)深研究生院深圳研究生院頒發(fā)的“清華大學(xué)深研究生院財務(wù)總監(jiān)高級研修班”結(jié)業(yè)證書。

《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》培訓(xùn)受眾
首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師
主管財務(wù)的副總經(jīng)理
董事長、總經(jīng)理等高層管理人員

《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》課程目的
【課程目標】
培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財務(wù)官
【課程收益】
透徹掌握三大財務(wù)報表，深入解讀財務(wù)報告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局 　　
促進統(tǒng)一平臺上各部門與財務(wù)人員的有效溝通
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
使用預(yù)算管理加強內(nèi)部管理，提升資源配置效果
掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價格競爭力，有效降低運營成本
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》報名服務(wù)流程

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