《多品種少數(shù)量如何按時交貨》課程詳情
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一、標準工時
1.標準工時與生產(chǎn)排程
2.標準工時與現(xiàn)場改善
3.標準工時與車間績效管理
4.秒表測時的原則
5.秒表測時運用的工具
6.秒表測時的步驟
7.劃分作業(yè)單元的技巧
8.運用評比技巧得到正常工時
9.賦予寬放得出標準工時
10.某機械公司案例
11.PTS法的基礎與原由——動作分析
12.MTM時值表的運用
13.運用MTM-2進值表制定標準工時
14.運用MODAPTS制定標準工時
15.某鞋廠案例
16.綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式
17.如何研究、建立綜合數(shù)據(jù)表
18.如何結(jié)合企業(yè)情況進行靈活運用
二、生產(chǎn)排程
1．季度計劃
2．月度計劃
3．生產(chǎn)車間周計劃
4．生產(chǎn)工序日計劃
5．生產(chǎn)派工
6．生產(chǎn)作業(yè)控制
7．進度跟催
8．進度延誤處理
9．物料需求計劃
10. 采購計劃
11. 物料跟催
12. 生產(chǎn)計劃看板
三、產(chǎn)銷一體化
1．銷售部門與生產(chǎn)部門的責任
2．研發(fā)、采購、品控、設備、IE部門的責任
3．經(jīng)營計劃
4．銷售計劃
5．生產(chǎn)計劃
6．接單到交貨運營流程制定
7．緊急訂單插單原則與方法
8．訂單延誤責任劃分
四、現(xiàn)場改善
1．生產(chǎn)能力及效率衡量
2．線平衡分析及瓶頸改善
3．工序作業(yè)改善
4．切換效率改善
5．現(xiàn)場物流改善
6．材料節(jié)約
7．能源節(jié)約
8．運用程序分析與搬運分析進行有效改善
9．作業(yè)域內(nèi)的改善技巧
五、車間人員管理
1．車間人員管理八件事
2．如何啟發(fā)人員積極的工作態(tài)度
3．聽，并非傾聽
4．批評要直接，但也要藝術
5．人員管理需要規(guī)則
6．如何正確理解上司的意圖
7．命令與協(xié)作平衡
8．生產(chǎn)績效管理
《多品種少數(shù)量如何按時交貨》培訓受眾
生產(chǎn)副總、廠長/生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、車間主任
《多品種少數(shù)量如何按時交貨》課程目的
1. 學習到如何使公司各部門有效協(xié)調(diào)，接單到交貨運營流程簡單高效
2. 學習依據(jù)標準工時進行排程，層層分解，更切實可行
3. 通過現(xiàn)場改善，現(xiàn)有的設備與人員實現(xiàn)更大產(chǎn)能，生產(chǎn)反映速度更快
4. 老師多年人員管理經(jīng)驗分享，車間人員管理難點得到釋疑
《多品種少數(shù)量如何按時交貨》所屬分類
生產(chǎn)管理
《多品種少數(shù)量如何按時交貨》授課培訓師簡介
田開軍
國內(nèi)生產(chǎn)管理權威專家，全國著名培訓師。田老師曾擔任大型外企日本馬自達多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業(yè)實際，是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
田老師近年來專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍。其服務過的華通機電集團、亞太機電股份、兄弟科技集團、亞龍科技、新亞電子、金華電力開關、佐力藥業(yè)股份等企業(yè)對田老師極為推崇。
田老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓。金牌課程有《卓越生產(chǎn)經(jīng)理實務》、《生產(chǎn)計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產(chǎn)成本控制細節(jié)》、《現(xiàn)場管理實操細節(jié)》、《現(xiàn)場改善如何做》、《品質(zhì)控制與改進操作細節(jié)》、《TPM與工廠現(xiàn)場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質(zhì)提升》等。
講課風格:
講案例講故事、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣渾然天成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
最近培訓企業(yè)
華通機電集團、浙江亞太機電、天臺銀輪機械、愛優(yōu)特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團、華城制衣、美欣達印染集團、兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、佐力藥業(yè)股份、樂清神奇電碳集團、恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等……
《多品種少數(shù)量如何按時交貨》報名服務流程
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