《高級倉儲管理實務(wù)》課程詳情
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◆倉庫的功能要求
§在什么情況下需要什么類型的倉庫:工廠物料、產(chǎn)成品和分銷
§倉庫業(yè)務(wù)模式與其它行業(yè)的對比
§倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
§案例:某跨國公司在華倉儲業(yè)務(wù)招標(biāo)的詳細(xì)分析
§服務(wù)考量、成本考量及管理體系考量
§倉儲管理人員的職責(zé)
§其它部門作業(yè)對倉儲部門的影響
◆倉庫作業(yè)流程
§收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運
§倉庫揀貨游戲
§揀貨模式:按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
§揀貨路徑
§越庫作業(yè)(Cross Docking)與遠(yuǎn)程配送(DC Bypass)
§倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理:延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響
◆倉庫作業(yè)的設(shè)備
§存儲設(shè)備
§搬運設(shè)備
§輸送設(shè)備
§信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用:WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備倉儲的資源確定)
§本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù),分步驟進行
§量化分析
§倉儲業(yè)務(wù)之需求分析
§進出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
§儲位的管理
§各作業(yè)環(huán)節(jié)的時間耗用
§標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的確定
§人工和設(shè)備時間耗用的確定
§通過倉庫作業(yè)流程分析,尋找作業(yè)瓶頸
◆倉儲制度的建立
§貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理
§盤點流程
§批次管理
§成本中心的管理方法
§倉儲管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
§倉庫選址問題
§案例演示:Electronica公司的倉庫選址
§討論:倉庫選址與庫存計劃、運輸業(yè)務(wù)的關(guān)系
§倉儲能力需求計劃-根據(jù)庫存計劃制訂的倉間
§面積需求
§存儲單元的規(guī)劃
§案例:某潤滑油公司倉庫的存儲單元規(guī)劃
§內(nèi)部庫區(qū)的面積規(guī)劃-存儲區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃
§倉庫區(qū)域總體layout設(shè)計思想
§倉儲管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核
《高級倉儲管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)(分銷和零售)的倉儲、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員,物流/供應(yīng)鏈的高級管理、規(guī)劃人員
《高級倉儲管理實務(wù)》課程目的
▲了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能,明確倉管人員的主要職責(zé)
▲明確倉庫的主要作業(yè)流程,掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點內(nèi)容
▲了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點,掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備
▲學(xué)習(xí)倉庫規(guī)劃的原則與方法,科學(xué)的規(guī)劃倉庫布局,提高倉庫的利用率
▲了解倉庫主要管理制度內(nèi)容,建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度
▲了解倉儲管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,科學(xué)的選址和計算倉儲能力
▲明確倉儲管理評價的主要指標(biāo)及含義,健全倉儲評價體系
《高級倉儲管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級倉儲管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
Anthony.Hu
英國皇家物流與運輸協(xié)會(ILT)資深培訓(xùn)講師,曾任英國REL高級顧問、Nabisco全球策略采購亞洲代表、Nabisco中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、愛芬食品(Mars China)營運計劃經(jīng)理等職,在外企供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗,并多次參加海外項目工作。曾服務(wù)客戶:Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國York空調(diào)、BP嘉士多潤滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂、3M、聯(lián)想等。在他的職業(yè)生涯中涉足過生產(chǎn)計劃、倉儲管理、運輸及城市配送、庫存管理、第三方物流、等多個領(lǐng)域,并積累了大量的實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識.